為什么7S管理對企業(yè)很重要？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：7S管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理，可以在內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)安全、整潔的環(huán)境，消除各種浪費(fèi)，對外樹立良好的企業(yè)形象，從而為企業(yè)帶來長期的經(jīng)濟(jì)效益。確實(shí)值得所有企業(yè)執(zhí)行。然而，90% 在中國實(shí)施7S的企業(yè)都沒有成功。原因是什么？為什么7S管理對企業(yè)很重要？

7S咨詢

企業(yè)7S管理的重要性：

7S活動不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費(fèi)，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎(chǔ)。

在沒有推行7S的工廠，每個(gè)崗位都有可能會出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象，如垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行。

輕則找不到自己要找的東西，浪費(fèi)大量的時(shí)間；重則導(dǎo)致機(jī)器破損，如不對其進(jìn)行有效的7S管理，即使是先進(jìn)的設(shè)備，也會很快地加入不良器械的行列而等待維修或報(bào)廢。

員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環(huán)境中工作，有可能是越干越?jīng)]勁，要么得過且過，過算，要么就是另尋它途。

對于這樣的工廠，即使不斷地引進(jìn)很多先進(jìn)的管理方法也不見得會有什么顯著的效果，要想徹底改變這種狀況就必須從簡單實(shí)用的7S開始，從7S管理基礎(chǔ)抓起。

7S在實(shí)際推行的過程中，很多人卻常?；煜苏?、整頓，清掃和清潔等概念，可以利用漫畫、順口溜或7S管理看板等方式方法來幫助理解記憶。

7S管理失誤的原因：

7S管理失誤一、我們的企業(yè)推行7S都是一步到位，寄希望于7S管理的培訓(xùn)師和7S管理的咨詢師幫助下三個(gè)月到半年的7S運(yùn)動。這種運(yùn)動式的作風(fēng)本身就是與7S的精神本質(zhì)相悖的。

7S管理失誤二、我們企業(yè)可以靠低勞動力成本來維持產(chǎn)品總的低成本。由于中國擁有豐富的低成本勞動力，中國的企業(yè)可以籍此維持一定的利潤率水平，致使企業(yè)主們?nèi)狈钠渌澜档统杀镜膭恿Α?/p>

7S管理失誤三、他們看不到立竿見影的經(jīng)濟(jì)效益，反而遭到員工們的抱怨和抵制，于是認(rèn)為7S不適合自己的企業(yè)

7S管理失誤四、中國企業(yè)缺乏尊重人、關(guān)心人和信任人的企業(yè)文化。加上合同用工制度致使員工缺乏以廠為家的精神。

以上介紹了7S對企業(yè)管理的重要性。其實(shí)我們應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)7S才是正確的？我們不具備日本在發(fā)展7S過程中所具備的具體互補(bǔ)條件，這是中國企業(yè)實(shí)施7S失敗的根本原因。但是，這并不意味著在這些互補(bǔ)條件出現(xiàn)之前，我們將無法成功實(shí)施7S，而是實(shí)施起來要困難得多，甚至必須進(jìn)行一些更改。

為什么7S管理對企業(yè)很重要？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。