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工廠6S管理效果如何檢查?

發(fā)布時(shí)間:2022-07-14發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



工廠6S管理效果如何檢查?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:6S管理成熟的工廠對6S的檢查和鑒定,一般每季度進(jìn)行一次。如果最初實(shí)施,通常每月評估一次。檢查和鑒定是一種簡單有效的維護(hù)方法。通過適當(dāng)?shù)膽?yīng)用,可以很好地保持其6S管理效果。如何進(jìn)行工廠的6S管理檢查?

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1、工廠6S管理要抓管理

管理者在推行6S的時(shí)候,很容易陷入的誤區(qū)是把6S管理當(dāng)成大掃除,到生產(chǎn)現(xiàn)場打掃一番,畫個(gè)線、定個(gè)位,把物料擺放得整整齊齊。這些當(dāng)然是6S管理中的一部分,但我們一定不能本末倒置。什么是本?精細(xì)化管理才是本,企業(yè)很多現(xiàn)場6S的問題,背后其實(shí)是管理問題。

2、工廠6S管理要定標(biāo)準(zhǔn)

定標(biāo)準(zhǔn)就是定好現(xiàn)場6S管理的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)作業(yè)流程、環(huán)境條件和場地功能繪制定置圖,劃分生產(chǎn)場地各區(qū)域,并按照“有物必有區(qū),有區(qū)必掛牌,掛牌必分類,按圖定置,圖物相符”,“以物對號(hào),以號(hào)對圖,圖號(hào)相符”的原則進(jìn)行現(xiàn)場定置定位管理。

3、工廠6S管理要建機(jī)制

制定6S管理標(biāo)準(zhǔn)容易,難在執(zhí)行。因此,當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)定好了后,我們要考慮員工為什么要去執(zhí)行它?員工不執(zhí)行怎么辦?

首先,6S要與每個(gè)人的績效掛鉤。每天有沒有做好整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)?我們要將6S的執(zhí)行結(jié)果納入每個(gè)人的績效當(dāng)中來。

其次,6S要與常規(guī)操作掛鉤。特別是很多計(jì)件制的企業(yè),一般現(xiàn)場的6S大都做得不好,因?yàn)橛?jì)件制的薪酬模式下,員工只顧著沖產(chǎn)量,對于生產(chǎn)之外的6S活動(dòng)并不積極,甚至認(rèn)為6S活動(dòng)浪費(fèi)時(shí)間,影響了收入。

4、工廠6S管理要勤檢查

勤檢查,是指建立好檢察監(jiān)督機(jī)制,包括6S推行委員會(huì)的專檢、巡檢,以及部門和部門之間、班組和班組之間、車間和車間之間的互檢。針對檢查結(jié)果,每周、每日還要進(jìn)行定期的評價(jià)、曝光。如,在車間或者在飯?zhí)迷O(shè)立6S曝光欄、6S宣傳欄,表揚(yáng)優(yōu)秀,鞭策落后。

工廠6S管理檢查如何進(jìn)行?工廠6S管理流程:

1.6S管理-會(huì)議計(jì)劃

計(jì)劃是保密的,只有6S檢查組的成員知道。各工廠的總經(jīng)理及現(xiàn)場管理層是不知道的。

2.6S管理-飛行檢查

6S檢查要秘密進(jìn)行,在正式檢查前10分鐘通知被檢查單位,采用隨機(jī)抽查的方式。檢查要準(zhǔn)備發(fā)檢查扣分標(biāo)準(zhǔn)。

3.6S管理-檢查報(bào)告

檢查完后,要在1個(gè)工作日內(nèi)發(fā)布6S檢查報(bào)告,發(fā)送至相關(guān)單位,限期整改。

4.6S管理-檢查培訓(xùn)

表彰會(huì)議完成后,要對各工廠單位進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括三個(gè)部分:

1.問題改善的方法

2.改善的6S管理-標(biāo)準(zhǔn)

3.物料購買清單與網(wǎng)址為什么要培訓(xùn)呢?培訓(xùn)可保證改善的高效與標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一。如果不培訓(xùn),他們可能不知如何改?改了也不一定是標(biāo)準(zhǔn)的,所以,檢查培訓(xùn)是很關(guān)鍵的一個(gè)步驟。很多公司沒有這個(gè)流程。只要改了就行,不追求改善的效果與質(zhì)量。6S檢查組是個(gè)管理部門,同時(shí)也是服務(wù)部門,要提供標(biāo)準(zhǔn)的物料、標(biāo)準(zhǔn)的改善,這樣,才能保證整集團(tuán)的統(tǒng)一性與規(guī)范性。

5.改善6S管理的確認(rèn)

在改善完成期之后,要對各工廠改善的效果進(jìn)行確認(rèn),并納入第二期的檢查評比扣分。

在20世紀(jì)90年代中,6S管理只需要更改,而從未要求更改的質(zhì)量。但是現(xiàn)在不一樣了。標(biāo)記應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)識(shí)應(yīng)可視化。所以,今天你看看日本的80年代的5S管理,你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們很差,還有點(diǎn)丑。

工廠6S管理效果如何檢查?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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