生產(chǎn)車間如何做好5S看板管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：“6S管理是從日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來的，是現(xiàn)代工廠一種有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，并確保安全，5S管理的本質(zhì)是一種獨(dú)立執(zhí)行的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)一種紀(jì)律文化，不怕困難，想做就做，做好就做，作為一種基礎(chǔ)的5S管理工作實(shí)施，可以為其他管理活動提供一個(gè)高質(zhì)量的管理平臺。

5S咨詢

5S看板管理是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動。它通過各種形式如標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報(bào)揭示出來，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應(yīng)用對于企業(yè)的管理者來說是一種管理上的大解放。

車間現(xiàn)場5S看板管理方法：

1、5S看板管理-搬運(yùn)/傳送看板

搬運(yùn)看板的作用是向前面的某一工序發(fā)出信號，告訴它現(xiàn)在將物料從庫存中提取出來，并運(yùn)往某一指定地點(diǎn)

2、5S看板管理-生產(chǎn)看板

生產(chǎn)看板是運(yùn)作系統(tǒng)在向加工工序發(fā)布生產(chǎn)某一零件（并將其轉(zhuǎn)入庫存）的指令時(shí)所使用的一種信號。

3、5S看板管理-訂貨看板

它們的目的是通知某一供應(yīng)商將物料或零件送交某一過程。從這個(gè)意義上講，它與搬運(yùn)看板非常相似。

4、5S看板管理-看板方格

它們是一些畫在車間地面或工作臺上的有標(biāo)記的空格，可以容納一個(gè)或一個(gè)以上的零件或容器。每當(dāng)有一個(gè)格出現(xiàn)空缺時(shí)，為該方格供應(yīng)零件的過程就必須馬上開始生產(chǎn)。而如何所有的空格都已經(jīng)占滿了，緊前過程就必須停止生產(chǎn)。

5、5S看板管理-容器式看板

空容器相當(dāng)于一個(gè)指令

6、5S看板管理-彩色編碼標(biāo)志

例如紅色=優(yōu)先權(quán)，橘黃色=中度優(yōu)先權(quán)，綠色=普通優(yōu)先權(quán)

一、5S管理-整理(SEIRI)

工具、原料、加工圖稿、材料規(guī)劃得當(dāng)，不能紊亂；

二、5S管理-整頓(SEITON)

對于生產(chǎn)出現(xiàn)的人為或者技術(shù)問題及時(shí)更改；

三、5S管理-清掃(SEISO)

下班停機(jī)清理無關(guān)物品做好記錄工作；

四、5S管理-清潔(SEIKETSU)

保持場地潔凈，每天檢查，評級；

五、5S管理-素養(yǎng)(SHITSUKE)

加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化，進(jìn)行員工之間的友好競爭和企業(yè)活動

5S管理作為一種基礎(chǔ)管理，可以在內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)安全、整潔的環(huán)境，消除各種浪費(fèi)，對外樹立良好的企業(yè)形象，從而為企業(yè)帶來長期的經(jīng)濟(jì)效益。確實(shí)值得所有企業(yè)執(zhí)行。

生產(chǎn)車間如何做好5S看板管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。