為什么要建立5S管理樣板區(qū)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理看起來非常簡單，但是實現(xiàn)起來并不是那么簡單。許多人只是認(rèn)為這只是清潔。很多企業(yè)實施5S管理，員工不了解生產(chǎn)效率，不了解生產(chǎn)質(zhì)量，所以實施5S管理沒有取得好的效果，很多企業(yè)抱怨實施5S管理沒有必要。事實上，企業(yè)實行5S管理是非常必要的。企業(yè)實施5S管理，可以降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)效率，產(chǎn)品多樣化，保證安全生產(chǎn)，縮短交貨期，提高員工素質(zhì)等效益。因此，企業(yè)實施5S管理是非常必要的。那我們就來看看5S管理樣板區(qū)是怎么建的。

5S管理咨詢

①增強員工的信心

如果企業(yè)曾經(jīng)因推行5S管理活動效果不大而停滯，員工對重新開展5S管理活動必然會產(chǎn)生抵觸情緒甚至持有懷疑態(tài)度。在樣板區(qū)中取得的成果有說服力，可以減少5S管理管理推行過程中的阻力，消除員工的疑慮，增強員工的信心。

②激發(fā)員工參與的熱情

如果全面開展5S管理活動3個月以上而仍未產(chǎn)生實質(zhì)性進(jìn)展，員工就會產(chǎn)生消極情緒，領(lǐng)導(dǎo)也會出現(xiàn)動搖，嚴(yán)重時，可能導(dǎo)致5S管理活動無法開展下去。選定5S管理活動樣板區(qū)，有利于在短期內(nèi)集中企業(yè)優(yōu)勢力量取得改善成效，從而穩(wěn)定員工情緒板區(qū)，有利于在短期內(nèi)集中企業(yè)優(yōu)勢力量取得改善成效，從而穩(wěn)定員工情緒，重新喚起員工參與5S管理活動的熱情。

③樣板區(qū)的活動流程

建立樣5S管理管理模式樣板區(qū)的目的是給領(lǐng)導(dǎo)和員工以信心和熱情，因此，要設(shè)法快速地展現(xiàn)5S管理活動成果。在設(shè)計樣板區(qū)5S管理的時候，應(yīng)考慮將活動步驟進(jìn)行整合或簡化，使其達(dá)到快捷有效的目的。

在5S活動導(dǎo)入的過程中，有時會遇到各種各樣的問題，這些問題如果得不到解決，5S活動的推行就會很困難。

一般而言，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)以下情況時，就有必要從開展樣板區(qū)5S活動開始。

（1）當(dāng)公司各級管理人員對5S的目的、效果、開展的方法等管理不足或認(rèn)識不統(tǒng)一，不能充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的時候。

（2）當(dāng)企業(yè)規(guī)模大，車間、分廠散布在不同地點，不同部門很難在一起開展活動，或部門間在具體活動的安排上不能協(xié)調(diào)一致的時候。

（3）當(dāng)過去企業(yè)曾開展過5S活動，但效果不大而停滯，或當(dāng)員工對重新開始這項活動有抵觸情緒或待懷疑態(tài)度的時候。

（4）當(dāng)全面開展5S管理活動3個月以上還沒有實質(zhì)性進(jìn)展，活動不能被有效激活的時候。

為什么要建立5S管理樣板區(qū)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。