服裝廠6S管理為什么越做越退步了？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：什么是 “6S管理” 6S管理模式？這種管理方法最早應(yīng)用于日本企業(yè)。由于日本羅馬拼音的整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清潔（SeiketSu）、規(guī)范（Standard）、素養(yǎng)（ShitSuke）都以 "S" 開(kāi)頭，所以是最早的簡(jiǎn)稱(chēng) “5S”。中國(guó)企業(yè)在引入這種管理模式時(shí)，也使用了英文 “Safety”，稱(chēng)為6S現(xiàn)場(chǎng)管理法。我國(guó)88.2% 日資企業(yè)和68.7% 港資企業(yè)都實(shí)施了這一管理法，有力地推動(dòng)了管理模式的精益化創(chuàng)新。

6S管理咨詢

很多服裝企業(yè)這些年也引進(jìn)了6S管理，但是為什么越做越退步了呢？經(jīng)過(guò)調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)主要是以下幾個(gè)方面：

一、6S管理在企業(yè)退化的幾種表現(xiàn)

很多企業(yè)在推行6S管理的初級(jí)階段往往效果顯著，公司上下歡欣鼓舞，都覺(jué)得6S不錯(cuò)，能使企業(yè)確實(shí)發(fā)生改變。但是隨著時(shí)間的推移，原來(lái)的熱情慢慢地退去了，問(wèn)題就接踵而至：

①線的油漆開(kāi)始剝落，標(biāo)識(shí)牌慢慢破損，標(biāo)語(yǔ)也紛紛掉落；

②生產(chǎn)一忙，物品又開(kāi)始亂擺亂放，看板上的數(shù)據(jù)慢慢地由原來(lái)每天填寫(xiě)變成兩天一填寫(xiě)、三天一填寫(xiě)，最后一個(gè)星期隨便寫(xiě)一次；

③6S管理推行委員會(huì)成員的檢查力度也逐漸減弱，流于形式。企業(yè)原來(lái)高漲的改善情緒也開(kāi)始一落千丈。

二、6S管理在企業(yè)退化的原因

很多企業(yè)推行6S管理從開(kāi)始的重視到慢慢的“退化”，周期大概為半年到一年，一年之后又基本上倒退到推行前的水平。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況呢？主要有以下幾個(gè)因素：

1、企業(yè)高層重視度

企業(yè)在開(kāi)始推行6S管理的時(shí)候，高層基本上都非常重視，幾乎每天都會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)指正。等現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境開(kāi)始出現(xiàn)好轉(zhuǎn)的時(shí)候，高層就減少關(guān)注的頻率。再后來(lái)，重視度逐漸減弱，即使發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，也沒(méi)有及時(shí)加以糾正，更沒(méi)有想到如何去改善提升。

2、6S管理推行委員會(huì)的作用

6S管理推行委員會(huì)成立初期會(huì)針對(duì)6S推行的問(wèn)題一起探討、一起檢查、一起評(píng)分。慢慢地就很少了，有時(shí)候檢查也是為了應(yīng)付。

3、6S管理推行委員會(huì)組織的架構(gòu)

企業(yè)所成立的6S管理推行委員會(huì)通常是一個(gè)臨時(shí)性的組織，這個(gè)臨時(shí)性的組織里的每個(gè)人都有其他具體的日常工作，比如：很多企業(yè)6S管理推行委員會(huì)的主任委員一般都是總經(jīng)理，總干事都是總經(jīng)辦或行政部負(fù)責(zé)人，委員都是各部門(mén)的主管，這些人作為推委會(huì)成員只是掛名而已，因而很難盡心盡力地推行6S。

4、6S檢查的標(biāo)準(zhǔn)

6S檢查的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有隨著推行的進(jìn)度而調(diào)整，6S檢查只是為了評(píng)分，沒(méi)有針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行改善。改善沒(méi)有跟進(jìn)，自然無(wú)法進(jìn)步。

5、各執(zhí)行部門(mén)的執(zhí)行力度

各執(zhí)行部門(mén)沒(méi)有真正推行6S的素養(yǎng)，往往只推行了3S，即：整理、整頓、清掃，至于清潔和素養(yǎng)一般只是知道一個(gè)概念而已，并不知道后面2個(gè)S到底要做什么，因而很難維持整理、整頓和清掃的成果。

許多公司都有過(guò)類(lèi)似的經(jīng)歷： 6S管理在短期內(nèi)更容易取得一定的成績(jī)，但要長(zhǎng)期維持則比較困難。究其原因，是6S在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)一步深化企業(yè)的情況，在6S管理實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有不斷總結(jié)、完善和規(guī)范原有成果。如果沒(méi)有6S管理實(shí)施的活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化，6S的結(jié)果必然難以維持。

服裝廠6S管理為什么越做越退步了？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。