小企業(yè)為何要推行5S管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：這是很多中小企業(yè)不解的一點(diǎn)。其實(shí)，當(dāng)你問到底要不要實(shí)行5S管理時(shí)，心里已經(jīng)有了答案。實(shí)行5S管理肯定是必要的。無論是小型企業(yè)還是大型企業(yè)，都需要在發(fā)展中取得進(jìn)步。一般企業(yè)都想實(shí)行5S管理，這就意味著你的企業(yè)遇到了一些困難或者想更好地發(fā)展，那么我們來看看為什么小企業(yè)要實(shí)行5S管理的因素？

5S咨詢

現(xiàn)場5S管理是一種以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方式。是企業(yè)做大做強(qiáng)的需要，是提高市場競爭力的需要。如果企業(yè)有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)或設(shè)備，如果沒有得到有效的管理，工作現(xiàn)場雜亂，材料和備件亂堆亂放，結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低，員工工作越多，越枯燥，企業(yè)可能有這樣或那樣的問題。5S現(xiàn)場管理可以有效地解決這一問題，并且可以極大地改善您企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，是您企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長遠(yuǎn)來看，現(xiàn)場5S管理給企業(yè)帶來的效益是無價(jià)的。因此，企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場5S管理是非常必要的。

現(xiàn)場5S管理是企業(yè)推行“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要，是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的需要，是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍的需要，。因此，在我們公司開展5S管理，對于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠(yuǎn)的意義。

小企業(yè)推行5S管理有哪些好處？

1、5S管理改善和提高企業(yè)形象

整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時(shí)，由于口碑的相傳，企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。

2、5S管理促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個(gè)雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會(huì)受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來的經(jīng)濟(jì)效益？所以推動(dòng)5S，是促成效率提高的有效途徑之一。

3、5S管理改善零件在庫周轉(zhuǎn)率

需要時(shí)能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時(shí)，所滯留的時(shí)間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。

4、5S管理減少直至消除故障，保障品質(zhì)

優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。

5、5S管理保障企業(yè)安全生產(chǎn)

整理、整頓、清掃，必須做到儲(chǔ)存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮，通道隨時(shí)都是暢通的，地上不能擺設(shè)不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會(huì)相應(yīng)地大為減少，當(dāng)然安全就會(huì)有了保障。

6、5S管理降低生產(chǎn)成本

5S管理第六個(gè)目的，強(qiáng)調(diào)的是降低生產(chǎn)成本。一個(gè)企業(yè)通過實(shí)行或推行5S，它就能極大地減少人員、設(shè)備、場所、時(shí)間等這幾個(gè)方面的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。

7、5S管理改善員工的精神面貌，使組織活力化

5S管理第七個(gè)目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)形態(tài)。

8、5S管理縮短作業(yè)周期，確保交貨

推動(dòng)5S管理，通過實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，企業(yè)的管理就會(huì)一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時(shí)間就不會(huì)造成浪費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會(huì)提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬無一失了。

小企業(yè)為何要推行5S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。