5S看板管理的作用及意義？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S看板管理又稱“看板法”、“視板管理”。在工業(yè)企業(yè)的流程管理中，以卡為憑證的定期定點發(fā)貨管理制度。“看板”是一種類似于通知的卡片，主要傳遞零件名稱、生產(chǎn)量、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)方式、交貨量、交貨時間、交貨目的地、存放地點、交貨工具和容器等信息和說明。車間必不可少的是看板管理，那么車間5S管理的看板管理應(yīng)用原理是什么呢？

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5S看板管理操作過程中應(yīng)該注意以下六個使用原則：

5S看板管理原則一：沒有看板不能生產(chǎn)也不能搬運；

5S看板管理原則二：看板只能來自后工序；

5S看板管理原則三：前工序只能生產(chǎn)取走的部分；

5S看板管理原則四：前工序按收到看板的順序進(jìn)行生產(chǎn)；

5S看板管理原則五：看板必須和實物一起；

5S看板管理原則六：不把不良品交給后工序

車間5S看板管理有哪些作用？

1.車間5S看板管理作為“生產(chǎn)指令”、“取貨指令”和“運輸指令”，5S看板管理能起到嚴(yán)格控制生產(chǎn)進(jìn)度的作用；

2.由于“車間5S看板管理”任何時候都與實物一起移動，因而生產(chǎn)的5S管理人員和全體職工只要通過看板，就可以直接了解生產(chǎn)情況。及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題；

3.車間5S看板管理生產(chǎn)中前后工序都嚴(yán)格按“看板”規(guī)定的時間和數(shù)量取貨和生產(chǎn)，5S看板管理可以對在制品實現(xiàn)有效的實物管理，5S看板管理還杜絕在制品賬實不符；

4.由于“車間5S看板管理”作為生產(chǎn)中的原始憑證記載了必要的生產(chǎn)信息，因而看板就成了準(zhǔn)確傳遞信息，保持信息流暢的有力工具。

車間5S管理看板的意義是什么？

（一）5S管理看板傳遞現(xiàn)場的生產(chǎn)信息，統(tǒng)一思想

生產(chǎn)現(xiàn)場人員眾多，而且由于分工的不同導(dǎo)致信息傳遞不及時的現(xiàn)象時有發(fā)生。而實施看板管理后，任何人都可從看板中及時了解現(xiàn)場的生產(chǎn)信息，并從中掌握自己的作業(yè)任務(wù)，避免了信息傳遞中的遺漏。

此外，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)人員可提出自己的意見或建議，這些意見和建議大多都可通過看板來展示，供大家討論，以便統(tǒng)一員工的思想，使大家朝著共同的目標(biāo)去努力。

（二）5S管理看板杜絕現(xiàn)場管理中的漏洞

通過看板，生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員可以直接掌握生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量等現(xiàn)狀，為其進(jìn)行管控決策提供直接依據(jù)。

（三）5S管理看板讓績效考核的公平化、透明化

通過看板，生產(chǎn)現(xiàn)場的工作業(yè)績一目了然，使得對生產(chǎn)的績效考核公開化、透明化，同時也起到了激勵先進(jìn)、督促后進(jìn)的作用。

（四）5S管理看板保證生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)秩序，提升公司形象

現(xiàn)場5S看板管理不僅可以促使操作人員根據(jù)看板信息進(jìn)行作業(yè)，對現(xiàn)場物料和產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)合理的處理，而且可以使生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)有序進(jìn)行，給參觀公司網(wǎng)站的客戶留下良好的印象，提升公司形象。

5S看板管理的作用及意義？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。