7S定置管理實(shí)施技巧？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：7S定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性和人的生理、心理、效率和安全的需要，科學(xué)確定工作場(chǎng)所物品的位置，實(shí)現(xiàn)人與物最佳結(jié)合的管理方法。7S定置管理是以場(chǎng)所內(nèi)事物科學(xué)定位為前提，以完備的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人與物的有效結(jié)合為目的。把需要的物品移走，把需要的物品放在指定的位置，讓它們看得見(jiàn)，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。7S定置管理是7S活動(dòng)的一項(xiàng)基本內(nèi)容，是7S活動(dòng)的深入和發(fā)展。如何實(shí)施7S定置管理？

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7S定置管理實(shí)施：

①、工作場(chǎng)所的7S管理定置要求。首先要制定標(biāo)準(zhǔn)比例的定置圖。生產(chǎn)場(chǎng)地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)都要進(jìn)行規(guī)劃和顯示。7S定置管理明確各區(qū)域管理責(zé)任人，零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆的危險(xiǎn)品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來(lái)。凡與7S管理定置圖要求不符合的現(xiàn)場(chǎng)物品，一律按定置圖整頓或清理撤除；

②、7S定置管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置要求。首先，必須要有各工序、工位、機(jī)臺(tái)的7S管理定置圖。要有相應(yīng)的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件。工具、夾具、量具、儀表、機(jī)器設(shè)備在工序、工位、機(jī)臺(tái)上停放應(yīng)有明確的定置要求。材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應(yīng)有明確的定置要求。7S定置管理附件箱、零件貨架的編號(hào)必須同零件帳、卡、目錄相一致；

③、7S定置管理工具箱的定置要求。工具箱應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定設(shè)計(jì)定置圖。工具擺放要嚴(yán)格遵守定置圖，不準(zhǔn)隨便放。定置圖及工具卡片要貼在工具箱上。7S定置管理工具箱的擺放位置要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和統(tǒng)一化；

④、7S定置管理倉(cāng)庫(kù)的定置要求。對(duì)于那些易燃、易爆、易污染、有儲(chǔ)備期要求的物品要按要求實(shí)行特別定置。有儲(chǔ)備期限要求的物品的定置，在庫(kù)存報(bào)表、數(shù)據(jù)庫(kù)管理上要有對(duì)時(shí)間期限的特定信號(hào)或標(biāo)志。原料和產(chǎn)品有標(biāo)示；

⑤、7S定置管理檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置要求。首先要檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置圖，并對(duì)檢查現(xiàn)場(chǎng)劃分不同區(qū)域，以不同顏色加以標(biāo)志區(qū)分。區(qū)分合格區(qū)、待檢區(qū)、待判區(qū)、返工區(qū)、報(bào)廢區(qū)等。

7S定置管理也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一個(gè)科學(xué)的整理整頓體系，它同其他人造系統(tǒng)一樣，都具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性。7S定置管理根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工藝流程的要求，從原輔材料、外購(gòu)(協(xié))件進(jìn)廠起，到成品包裝發(fā)運(yùn)為止，各環(huán)節(jié)、各工序的場(chǎng)地、區(qū)域、崗位的各類物品進(jìn)行認(rèn)真定置，使其工序間的人、物、場(chǎng)所的相互關(guān)系始終處于最佳結(jié)合狀態(tài)。這就要在整理整頓中，充分運(yùn)用系統(tǒng)工程的方法和原理，分析人、物、場(chǎng)所的內(nèi)在聯(lián)系，分析物品數(shù)量(存放量)、形狀、特性、品質(zhì)(功能)、時(shí)間特性，從管理目的出發(fā)，7S定置管理對(duì)用于控制物流的信息媒介實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，保證物流系統(tǒng)安全、優(yōu)化、高效、有序地進(jìn)行流動(dòng)。

企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)永遠(yuǎn)處于動(dòng)態(tài)，物品定置也不斷地發(fā)生變化，現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)整理整頓要不斷地進(jìn)行。隨著產(chǎn)品及工藝的調(diào)整，其物品的定置狀態(tài)也會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化，導(dǎo)致了7S定置管理的長(zhǎng)期性與艱巨性。

另一方面，7S定置管理人員隨意擺放、隨意增加數(shù)量、不愿拆除或?qū)εc工作無(wú)關(guān)的物品視而不見(jiàn)等不良習(xí)慣，隨處可見(jiàn)“無(wú)賬”、“沒(méi)有賬戶”等現(xiàn)象。因此，領(lǐng)導(dǎo)、管理者、經(jīng)營(yíng)者的觀念和習(xí)慣也很難改變。7S定置管理非常有必要加深對(duì)整理整改本質(zhì)和意義的認(rèn)識(shí)，克服傳統(tǒng)習(xí)慣和偏見(jiàn)，建立系統(tǒng)化的量化管理保障體系。

總之，7S定置管理旨在實(shí)現(xiàn)人與物的有效結(jié)合。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的梳理整頓，將生產(chǎn)中不必要的物品剔除，將需要的物品放置在指定位置，做到隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)、高質(zhì)量生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。

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