實驗室為何要實施7S管理？新益為|6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司概述：

你有沒有想過：

1.如何營造舒適的實驗室環(huán)境？

2.如何提高實驗室人員的積極性？

3.如何提高實驗室工作效率？

4.如何提高實驗室設備的使用壽命？

5.如何創(chuàng)建良好的實驗室形象？

6.如何創(chuàng)建可供客戶參觀的實驗室？

今天我們將系統(tǒng)地學習7S管理。

日常實驗室管理中常見問題分析

一.儀容不整或穿著不整的工作人員

1.有礙觀瞻，影響工作場所氣氛；

2.缺乏一致性，不易塑造團隊精神；

3.看起來懶散，影響工作士氣；

4.不易識別，妨礙溝通協(xié)調；

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二.儀器設備擺放不當

1.作業(yè)流程不流暢；

2.增加搬運距離；

3.虛耗工時增多。

三.儀器設備保養(yǎng)不良

1.使用不整潔的儀器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，使人很不舒服，影響工作士氣；

2.儀器設備保養(yǎng)不講究，從而對檢測結果也不講究；

3.儀器設備保養(yǎng)不良，影響使用壽命及儀器精度，從而直接影響檢測效率，并使品結果無法保證。

四.工具亂擺放

1.增加找尋時間——效率損失；

2.增加人員走動——工作場所秩序；

3、工具易損壞——浪費資金；

4.易造成堆積——浪費場所。

綜上種種不良現(xiàn)象，可以看出，不良現(xiàn)象均會造成浪費，這些浪費包括：

1.影響員工工作情緒——士氣的浪費；

2.造成職業(yè)傷害——人員及企業(yè)形象的浪費；

3.減少儀器設備精度及使用壽命——資產的浪費；

4.因標示不清而造成誤用——成本的浪費；

5.阻礙作業(yè)效率——效率的浪費；

6.影響工作質量——品質的浪費。

實驗室推行7S管理的意義？

1.提供一個舒適的工作環(huán)境；

2.提供一個安全的作業(yè)場所；

3.提升全體員工的工作熱情；

4.穩(wěn)定產品的質量水平；

5.提高現(xiàn)場工作效率；

6.增加設備使用壽命；

7.塑造良好公司形象；

8.創(chuàng)造一個能讓客戶參觀的實驗室；

9.提升員工的歸屬感；

10.降低生產成本，提高效率。

實驗室如何推行7S管理？

(一)7S管理 整理

目的：騰出空間，防止誤用。

實施要點：

1.清除垃圾或無用、可有可無的物品；

2.明確每一項物品的用處、用法、使用頻率，加以分類；

3.根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品，現(xiàn)場只保持必要的物品，清理垃圾和無用物品。

區(qū)分要與不要：

根據(jù)物品使用頻率分為四類：

1.不再使用的。堅定不移的處理掉；

2.使用頻率很低的。放進庫房，標識并妥善保管；

3.使用頻率較低的。放在你的周圍，如柜子或工具柜內；

4.經常使用的。留在工作場所。

要領：

全面檢查，包括看見的和看不見；制定要與不要的判斷標準；不要的徹底清除；要的調查使用頻率，決定日常用量；每日自我檢查。

(二)7S管理 整頓

目的：

騰出時間，減少尋找時間。

實施要點：

1.在整理的基礎上合理規(guī)劃空間和場所；

2.按照規(guī)劃安頓好，使每一樣物品，各得其所；

3.做好必要的標識，令所有人都清楚明白。

要領：

1.三定原則：定點、定容、定量；

2.要站在新人的立場明確物品的放置場所，“三十秒內”找到想要的物品；同時使用后易復位，沒有復位或誤放時“六十秒內”能知道。

開展的步驟：

需要的物品明確放置場所；根據(jù)物品的屬性劃分區(qū)域擺放；區(qū)域的劃分一定要結合工作實際情況，不可過于標新立異，不相容物品一定要分區(qū)擺放，相容物品可以同區(qū)擺放但要標識清楚避免誤拿誤放。

例：

1.樣品的擺放要根據(jù)樣品的質量情況分為待檢區(qū)、已檢區(qū)；已檢區(qū)分為合格區(qū)和不合格區(qū)；

2.藥品試劑按化學性質分類堆放，所有藥品試劑附有與實際相符的標識；危險化學品的存放要符合相關規(guī)定；

3.文件柜內中物品、文件、資料等要分類定位擺放整齊，標志明確，便于查找；

4.擺放整齊、有條不紊；

分類擺放，區(qū)域大小合適，有一定的安全空間或維修空間；物品的擺放位置根據(jù)物品的使用頻率決定；擺放可以借助地面、工具柜、架子、墻等媒介；擺放位置要注意先進先出原則、帳卡物相符原則。

5.特殊物品擺放位置要醒目；

6.危險品要有防護措施，人員不容易接觸，出現(xiàn)問題后損失要盡可能小。

(三)7S管理 清掃

目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈明亮。

實施要點：

1.在整理、整頓基礎上，清潔場地、設備、物品，形成干凈的工作環(huán)境；

2.最高領導以身作責；人人參與，清掃區(qū)域責任到人，不留死角；

3.自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；

4.對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；

5.清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。

(四)7S管理 清潔

目的：

制度化以維持前3個S的成果。

實施要點：

1.不斷地進行整理、整頓、清掃，徹底貫徹以上3S；

2.工作環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；

3.不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；

4.工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；

5.要使環(huán)境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。

(五)7S管理 素養(yǎng)

目的：提升員工修養(yǎng)，實現(xiàn)員工的自我規(guī)范

實施要點：

1.繼續(xù)推動以上4S直至習慣化；

2.制定相應的規(guī)章制度；

3.教育培訓、激勵，將外在的管理要求轉化為員工自身的習慣、意識，使上述各項活動成自覺行動。

(六)7S管理 安全

目的：

將安全事故發(fā)生的可能性降為零。

實施要點：

1.建立系統(tǒng)的安全管理體制；

2.重視員工的培訓教育；

3.實行現(xiàn)場巡視，排除隱患；

4.創(chuàng)造明快、有序、安全的工作環(huán)境。

實驗室為何要實施7S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。