如何提升員工6S管理素養(yǎng)？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：我們都知道6S管理的交叉策略：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。后來(lái)在6S的基礎(chǔ)上，又?jǐn)U展了7S、8S，甚至9S，增加了更多的安全、節(jié)約和學(xué)習(xí)。內(nèi)容多了，要做的事情多了，看起來(lái)就很復(fù)雜，做什么事情不時(shí)讓人感到無(wú)所適從。

6S管理咨詢(xún)

在我看來(lái)，其實(shí)大家不必為6S的內(nèi)容而煩惱，因?yàn)?ldquo;識(shí)字”是6S管理的終極目標(biāo)——培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣，從而保證企業(yè)更高效、更安全的發(fā)展。

要養(yǎng)成良好的識(shí)字習(xí)慣，就需要從每件事中把握細(xì)節(jié)做起。如果你每天都在做每一件小事，那么你自然會(huì)完成由每一件小事組成的大事。另一方面，每一個(gè)小問(wèn)題都解決了，那么大問(wèn)題就不太可能發(fā)生了。可見(jiàn)6S的正確發(fā)展對(duì)我們?nèi)粘９ぷ鞯陌l(fā)展有多么大的幫助。

前面說(shuō)了，所謂的素養(yǎng)，就是人的做事習(xí)慣，不同的人有不同的性格：有的人仔細(xì)認(rèn)真、有的人馬虎粗心、有的人脾氣暴躁、有的人耐心穩(wěn)重……等等。不同的性格決定了不同的做事習(xí)慣，所以在“人、物、法、環(huán)、管、文”中“人”就占了很重要地位，因?yàn)樗械氖虑槎际怯扇藖?lái)做的，性格決定每個(gè)人的做事習(xí)慣，習(xí)慣不同也就有了不同的結(jié)果。

但是，再對(duì)人進(jìn)行一下歸納，就可以簡(jiǎn)單地分為兩大類(lèi)：做事認(rèn)真仔細(xì)的和做事馬虎粗心的。前者和后者很大的區(qū)別往往不在于大事的處理上，而在于對(duì)細(xì)節(jié)處的把控，古人常說(shuō)“于細(xì)微處見(jiàn)真章”，又說(shuō)“小錯(cuò)不補(bǔ)必成大錯(cuò)”，指的就是細(xì)節(jié)的重要性，也就是在日常所謂瑣碎小事的處理上要細(xì)心。

說(shuō)了細(xì)節(jié)的重要性，那么要注意什么細(xì)節(jié)，又該怎么注意？舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子進(jìn)行說(shuō)明。我們身邊往往有衣著邋遢不修邊幅的，也有注意儀容儀表整潔的，拋開(kāi)忙得沒(méi)時(shí)間去收拾自己的人不說(shuō)，這兩種人在做事情上的認(rèn)真態(tài)度是存在很大不同的，而凡事又最怕仔細(xì)認(rèn)真四字，只要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題又能處理好問(wèn)題，必然會(huì)將事情做得妥妥當(dāng)當(dāng)沒(méi)有紕漏。

所以，養(yǎng)成素養(yǎng)的第一步就是先學(xué)會(huì)把自己給“收拾的干凈利落”，同時(shí)也在語(yǔ)言上注重文明禮貌用語(yǔ)的使用，這才是開(kāi)展6S管理中最重要的基礎(chǔ)——個(gè)人自身行為素養(yǎng)的養(yǎng)成。相比定置擺放，個(gè)人素養(yǎng)的養(yǎng)成看起來(lái)不太起眼，卻是6S能持續(xù)推進(jìn)下去的根本保障，試想一個(gè)連自己儀表整潔都做不好，整天吊兒郎當(dāng)?shù)娜?，怎么可能?huì)有心思每天去注意自己的辦公桌是不是亂了、自己的抽屜是不是亂了、抽屜里的東西是不是亂的自己都找不到了......就算能被命令強(qiáng)迫去做，但真的能自發(fā)的堅(jiān)持下去嗎？相信大家也認(rèn)為是不可能的。所以，我們做6S管理的第一步，尤其是生產(chǎn)制造企業(yè)，建議先從員工個(gè)人的儀容儀表等入手，同時(shí)宣揚(yáng)企業(yè)內(nèi)的文明禮貌用語(yǔ)，先做好個(gè)人形象素養(yǎng)管理，養(yǎng)成員工整潔干凈的衛(wèi)生習(xí)慣和語(yǔ)言習(xí)慣，促進(jìn)員工之間氛圍的融洽度，提升員工對(duì)不良環(huán)境的敏感性，進(jìn)而再通過(guò)指導(dǎo)教練的方式幫助員工開(kāi)展對(duì)周?chē)ぷ鳝h(huán)境的整理、整頓、清掃、清潔工作。當(dāng)然，在推行6S管理的過(guò)程中，企業(yè)的管理者還有一個(gè)非常重要的職責(zé)，就是在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)利于6S推行的良好環(huán)境，這個(gè)環(huán)境包含如下幾個(gè)方面：

1)企業(yè)內(nèi)部對(duì)于6S推行的領(lǐng)導(dǎo)重視度，領(lǐng)導(dǎo)的重視對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是一種正面的推動(dòng)力；

2)推行6S是一項(xiàng)持續(xù)的工作，而不是心血來(lái)潮的活動(dòng)，需要考慮長(zhǎng)效機(jī)制的建立；

3)要結(jié)合企業(yè)特性和員工素質(zhì)，制定穩(wěn)妥的推進(jìn)方案，分階段逐步推進(jìn)，避免一次性要求過(guò)高導(dǎo)致員工大面積厭煩情緒的產(chǎn)生；

4)對(duì)做得好的員工的獎(jiǎng)勵(lì)行為和對(duì)不良員工的幫助改進(jìn)行為，該項(xiàng)要考慮如何讓獎(jiǎng)勵(lì)在幾年內(nèi)都能對(duì)員工產(chǎn)生推動(dòng)力，避免一段時(shí)間后獎(jiǎng)勵(lì)手段無(wú)效化的情況發(fā)生；

5)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于下級(jí)6S工作開(kāi)展的教練行為，幫助員工進(jìn)行提高而不是放任式的自行發(fā)展。

針對(duì)一些企業(yè)的特點(diǎn)，我對(duì)如何開(kāi)展6S工作有一些個(gè)人的意見(jiàn)和建議。我希望它可以對(duì)大家有所幫助。也衷心希望6S管理不再是兩層皮的活動(dòng)工作，真正能成為促進(jìn)企業(yè)管理提升的助推器。

如何提升員工6S管理素養(yǎng)？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。