6S實(shí)施技巧
生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施技巧?
發(fā)布時(shí)間:2022-07-28 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施技巧?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:
一、引言
1、現(xiàn)狀存在的問題是什么?
二、6S管理基本知識(shí)
1、管理之基礎(chǔ)
2、6S管理之整理要求與實(shí)施方法
3、6S管理之整頓要求與實(shí)施方法
整頓的“3定”、“3要素”及案例說明(圖示)
4、6S管理清掃要求與實(shí)施要領(lǐng)
污染源尋找與防治
清掃基準(zhǔn)與要點(diǎn)
5、6S管理之清潔要求與實(shí)施要領(lǐng)
清掃責(zé)任區(qū)基準(zhǔn)與點(diǎn)檢表
6、6S管理之素養(yǎng)要求與實(shí)施要領(lǐng)
素養(yǎng)和服務(wù)的關(guān)系
三、現(xiàn)場(chǎng)典型要素的實(shí)施技巧(圖示)
1、現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)、物品擺放的實(shí)施技巧
2、貨架/工具柜/工作臺(tái)6S管理實(shí)施技巧
3、辦公室/輔助設(shè)施6S管理的實(shí)施技巧
4、管理看板的制定與實(shí)施
四、6S管理推行步驟說明
五、6S管理實(shí)施的心態(tài)
1、態(tài)度決定一切——6S管理不是大掃除
2、先從小事做起——日常工作的小差異會(huì)造成整體效果的大差異
3、6S管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的益處
方便/效率方面
意識(shí)/干勁方面
技能/知識(shí)方面
質(zhì)量/信譽(yù)方面
安全/環(huán)境方面
4、缺乏6S管理的“壞”處
六、6S管理整體推行的要點(diǎn)
1、領(lǐng)導(dǎo)重視,全員參與,持續(xù)維護(hù)
2、素養(yǎng)從管理者開始
3、做一流的員工
七、持續(xù)維護(hù)之方法
1、6S管理制度化之一——日常確認(rèn)表的制定與實(shí)施方法
2、6S管理制度化之二——日常考核辦法制定與實(shí)施方法
八、綜合討論及問題解答
【培訓(xùn)對(duì)象】:
企業(yè)各階層管理人員、6S管理推進(jìn)辦成員
【培訓(xùn)目標(biāo)】:
掌握6S管理推行的方法和實(shí)施技巧
掌握推進(jìn)6S管理的要點(diǎn)
掌握實(shí)施6S管理的各類工具
提高員工素質(zhì),激發(fā)工作積極性,造就優(yōu)秀企業(yè)文化
生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施技巧?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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