如何避免5S管理活動(dòng)流于形式？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：首先，任何事物都有共性和個(gè)性。5S管理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，要求全體員工有序、規(guī)范地工作。影響個(gè)人的聰明才智。會(huì)限制個(gè)人自由嗎？

不會(huì)影響個(gè)別人才的表現(xiàn)。5S管理活動(dòng)只需要日常工作的“形成部分”常態(tài)化。效率。需要智慧的工作沒(méi)有限制。至于是否限制個(gè)人自由，那種只顧自己方便，不顧他人方便不方便，不顧整體利益的“自由”會(huì)受到限制。我覺(jué)得與其說(shuō)是限制人身自由，不如說(shuō)是提高了人的素質(zhì)，養(yǎng)成了按章辦事的習(xí)慣。只有當(dāng)個(gè)人追求的自由與團(tuán)隊(duì)的利益一致時(shí)，才是真正的自由。

其次、為避免5S管理活動(dòng)流于形式，應(yīng)注意哪些方面的內(nèi)容。

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5S管理活動(dòng)一時(shí)做好容易，長(zhǎng)期做好不容易，人的本性是“喜新厭舊”,長(zhǎng)期不變的“事物”會(huì)使人逐漸失去新鮮感，日久便逐步流于形式(僅僅應(yīng)付而已).因此，5S管理活動(dòng)需要不斷地強(qiáng)化。創(chuàng)新。如改變檢查方式。采取季度先進(jìn)委員評(píng)選制。舉辦5S管理知識(shí)競(jìng)賽、征文比賽。建立5S管理點(diǎn)子庫(kù)等。調(diào)動(dòng)全員參與的積極性。塑造真正的團(tuán)隊(duì)精神。才可使5S管理活動(dòng)保持長(zhǎng)期的生機(jī)與活力。才不會(huì)流于形式化。

再次、怎樣將5S管理活動(dòng)很好的導(dǎo)入到除生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場(chǎng)管理以外的無(wú)形管理，以便更好的推動(dòng)有形管理？

“無(wú)形”指的是個(gè)人素養(yǎng)，企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)精神等無(wú)形的東西。5S管理活動(dòng)的推行，正是憑借對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、合理、細(xì)致的管理來(lái)提升人的質(zhì)量，提高個(gè)人素養(yǎng)。創(chuàng)造一個(gè)非常樂(lè)意別人參觀(guān)的良好的企業(yè)形象，塑造一種追求完善的精神。同時(shí)5S管理活動(dòng)培養(yǎng)人們說(shuō)“具體話(huà)”辦具體事，而非大道理一堆。細(xì)致的工作不愿作，也即是培養(yǎng)一種對(duì)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)非常重要的“共同的語(yǔ)言”,這是企業(yè)文化的一部分。因此應(yīng)該是5S管理活動(dòng)通過(guò)對(duì)“生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場(chǎng)管理”的“有形管理”的意識(shí)的改變。更好的推動(dòng)了公司的“無(wú)形管理”.當(dāng)然，“無(wú)形管理”的變化反過(guò)來(lái)又有助于“有形管理”的進(jìn)一步深化及長(zhǎng)期展開(kāi)。

最后、5S管理活動(dòng)不應(yīng)該流于形式，當(dāng)5S管理活動(dòng)開(kāi)展有一定基礎(chǔ)后，如何讓全體人員保持遵守規(guī)范的習(xí)慣？如何對(duì)全體人員進(jìn)行習(xí)慣性的培養(yǎng)呢？

5S管理工作一時(shí)的做好并不困難，而長(zhǎng)期的堅(jiān)持靠的是全體人員的素養(yǎng)的提高。一方面，在5S管理活動(dòng)推行過(guò)程中。堅(jiān)持以“人性”為出發(fā)點(diǎn)。以改造人心為主。透過(guò)合理化的改善事例讓全員體會(huì)到5S管理活動(dòng)給大家?guī)?lái)的益處，使其自發(fā)、自覺(jué)、自愿去做;另一方面。當(dāng)5S管理活動(dòng)推行到一定階段后，創(chuàng)新則更為重要，才使得5S管理活動(dòng)持續(xù)保持生機(jī)與活力。

堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)5S管理，確實(shí)是對(duì)管理層決心的考驗(yàn)。企業(yè)往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，高標(biāo)準(zhǔn)只能在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)維持很短的時(shí)間，而一旦一開(kāi)始就停止規(guī)定，幾個(gè)月后員工又會(huì)恢復(fù)舊的壞習(xí)慣。在這一點(diǎn)上，企業(yè)往往在積極嘗試讓員工恢復(fù)到以前的標(biāo)準(zhǔn)，但這些措施往往是無(wú)效的。所以最好讓大家參與現(xiàn)場(chǎng)的5S管理改進(jìn)活動(dòng)，使其成為公司的例行公事，只要有異于例行公事，都是不正常的。一旦員工真正養(yǎng)成了整潔和紀(jì)律的習(xí)慣，就不能容忍混亂的工作環(huán)境。

如何避免5S管理活動(dòng)流于形式？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。