6S管理活動應(yīng)該注意哪些問題？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是每個企業(yè)關(guān)注的重點。實施6S管理互動可以改善企業(yè)的各種因素：員工的工作質(zhì)量得到??了提高，企業(yè)的形象得到了提升，生產(chǎn)效率也得到了提升。6S管理是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)想要改進的保證。但是，當(dāng)企業(yè)真正實現(xiàn)6S管理時，6S管理就成為企業(yè)管理的重點。企業(yè)在實施6S管理活動中應(yīng)注意哪些問題？

6S管理咨詢

企業(yè)在實施6S管理時應(yīng)注意的方面：

1.推行6S要取的老板和高層領(lǐng)導(dǎo)的支持

推行6S前要向老板和公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，闡述我們現(xiàn)場存在哪些問題。這些問題不解決會怎么樣，針對這些問題點用6S管理活動中得相關(guān)內(nèi)容來逐一解決；同時要說明6S管理活動除了解決這些問題點以外能夠給公司帶來其它的效益和好處。

2.要取的員工的認(rèn)可

公司不論推行什么樣的規(guī)定，員工總是在認(rèn)為又要增加他們的工作強度；又要給他們更加嚴(yán)格的考核，這樣員工（基層一線）就會有抵觸心理。這是我們就要到現(xiàn)場和員工進行交流、講解這樣做的好處；能夠給他們帶來什么樣的好處和切實的利益，對于他們的提問要耐心的給予講解；排除他們的疑惑和抵觸心理。這樣在不斷的交談過程中取的員工的認(rèn)可和支持。

3.要會造勢和借勢

推行6S管理活動前要進行全廠動員活動（開全廠動員大會），在廠區(qū)拉橫幅、粘貼海報等等方式來營造全廠推行6S管理活動的氣氛，要讓全廠的員工感到這種推行的勢頭不是虛的。我們也要請老板和高層領(lǐng)導(dǎo)在大會小會上面強調(diào)推行6S管理活動，體現(xiàn)公司的確在重視這個活動和關(guān)注這個活動的進展。

4.要注意推行的時機

推行6S管理活動時機把握也是很重要的，時機選擇的恰當(dāng)與否對項目成功起到相當(dāng)重要作用，一下列出幾種有利時機和不利時機：

5.不要把6S管理搞得太復(fù)雜

活動的開展不要給人太復(fù)雜的感覺，一開始越簡單越好；讓人一看就知道你在做什么這樣更容易讓別人接受有利于推行。太神秘、太復(fù)雜只會給項目推行帶來一個很大的阻力不利推行。

6S管理步驟：

1.6S推行辦公室在推行過程中扮演者重要角色，應(yīng)該由有一定威望、協(xié)調(diào)能力強的中高層領(lǐng)導(dǎo)出任辦公室主任。此外，如果請顧問輔導(dǎo)推行，應(yīng)注意避開生產(chǎn)旺季及人事大變動時期。

2.如果自己推行，那么全方位整體的實施、有計劃的過程控制是非常重要的。3A公司倡導(dǎo)樣板區(qū)先行、通過樣板區(qū)的變化引導(dǎo)干部工人主動接受6S，并在適當(dāng)時間有計劃地導(dǎo)入紅牌作戰(zhàn)、目視管理、日常確認(rèn)制度、6S管理制度、6S競賽等，在形式化、行事化、習(xí)慣化的過程中逐步樹立全員良好的工作作風(fēng)與科學(xué)的管理意識。

記住領(lǐng)導(dǎo)要樹立6S管理是現(xiàn)場管理基礎(chǔ)的觀念，每年、每月都要講一遍，有計劃、有步驟地逐步深化現(xiàn)場管理活動，提高現(xiàn)場管理水平.進攻是好的防守，管理也是。必須經(jīng)常引入新的更高層次的理念、制度和方法，才能保持企業(yè)的活力。畢竟6S只是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)項目。根據(jù)國內(nèi)大部分企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，建議在6S之后引入TPM（全面生產(chǎn)管理）。

6S管理活動應(yīng)該注意哪些問題？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。