如何預(yù)防5S管理效果反彈？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：所有項(xiàng)目的實(shí)施過程都是一個制定標(biāo)準(zhǔn)的過程。調(diào)查知識是真誠的，真誠的。5S的實(shí)施是一個檢查事物的過程。檢查東西的目的是讓所有來到這個空間和這個位置的人都能夠在沒有任何人的情況下工作。在形勢的引導(dǎo)下，他可以在現(xiàn)場看到自己應(yīng)該遵守的規(guī)則，從而達(dá)到這樣一個認(rèn)知、認(rèn)同、執(zhí)行的過程。

5S咨詢

防止5S管理改革和反彈控制的重點(diǎn)是：

1、領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)對5S的深入認(rèn)知，以及對要求的逐步提高，充分認(rèn)識到5S的重要性非常必要；

2、人，關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)人事變更，對5S的持續(xù)關(guān)注與持續(xù)改善；

3、5S管理要持續(xù)改善引導(dǎo)機(jī)制體系的保障，促進(jìn)全員改善的持續(xù)引導(dǎo)；

4、項(xiàng)目本身確實(shí)讓員工、干部、領(lǐng)導(dǎo)體驗(yàn)到5S帶來的好處；也就是第一次做5S咨詢項(xiàng)目的卓越效果；

5、培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)容的5S咨詢及項(xiàng)目管理專家，讓變革的種子長期影響和主導(dǎo)5S的持續(xù)改進(jìn)；

5S管理實(shí)施原則：

5S管理第一原則：5S管理效率化原則

便于操作者操作，因?yàn)橐粋€新的手段如果不能給員工帶來方便，就算是鐵的紀(jì)律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行5S管理工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。

5S管理第二原則：5S管理美觀原則

隨著時代的發(fā)展，客戶不斷追求精神上寄托，當(dāng)你的產(chǎn)品做到不再只是產(chǎn)品，而是文化的代言人時，就能夠征服更多的客戶群。就像當(dāng)面包不再只是食物，巧克力不再僅僅是零食，而是用來作為饋贈的禮品被賦予更深層次的情感的時候，你不能不贊嘆一聲：“只要你真正熱愛你的事業(yè)，你就能為它創(chuàng)造神話。”

5S管理第三原則：5S管理持久性原則

所謂5S管理的持久性原則就是要求整頓這個環(huán)節(jié)，需要思考如何拿取更加人性化，5S管理更加便于遵守和維持。維持不好的企業(yè)，你到現(xiàn)場一看，往往是人性化做得不夠好，只站在制作者自己的立場看待問題而導(dǎo)致的，在5S現(xiàn)場管理的實(shí)施過程中，不是一兩年就能將5S現(xiàn)場管理實(shí)施成功的，而是需要企業(yè)的長期堅(jiān)持。

5S管理第四原則：5S管理人性化原則

這里所講的5S管理人性化原則，其實(shí)就是說通過5S現(xiàn)場管理推行，進(jìn)一步提高了人的素養(yǎng)，人是現(xiàn)場管理中諸要素的核心，在推行過程中，所制定的標(biāo)準(zhǔn)流程都是由人來完善，而所有步驟的進(jìn)行也都充分考慮了人的因素。

實(shí)施5S管理后，場地面積、材料、工具、標(biāo)準(zhǔn)及員工操作均已標(biāo)準(zhǔn)化。5S管理區(qū)域功能劃分清晰，材料、工具等擺放有序，標(biāo)志清晰，減少了誤用、混用現(xiàn)象，以及環(huán)境、人員操作等因素的影響對產(chǎn)品質(zhì)量的影響也降到最低。造成影響的因素得到很大控制。

如何預(yù)防5S管理效果反彈？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。