如何在醫(yī)院中應(yīng)用6S管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理逐漸成為醫(yī)院日常管理的基本實用工具。從診療環(huán)境來看，實施6S可以使醫(yī)院的現(xiàn)場管理整齊有序；從流程安全的角度來看，6S的實施可以改變醫(yī)生和護士日常行為中的一些不良習(xí)慣，為提升醫(yī)院整體管理水平打下堅實的基礎(chǔ)。那么如何在醫(yī)院應(yīng)用6S管理呢？主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

6S管理咨詢

一、統(tǒng)一思想、提高對6S管理的認(rèn)識

醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視6S管理工作，始終將6S管理納入醫(yī)院重要議事日程而貫穿整體工作之中。初始階段醫(yī)院和科室重視6S管理知識的宣傳和培訓(xùn)，明確6S管理的目的和意義，全院上下達成共識：6S管理是促進醫(yī)院院規(guī)范化管理、科學(xué)化管理、可持續(xù)發(fā)展的重要保障。        ‍

二、認(rèn)真制訂并貫徹執(zhí)行醫(yī)院6S管理工作計劃和達標(biāo)措施

嚴(yán)格按照6S管理評價體系堅持月檢查和督查，季度小結(jié)，年度總結(jié)評價。獎懲分明，有效激勵和促進6S管理工作穩(wěn)步提高。‍

三、不斷完善各項規(guī)章制度

不斷完善工作制度、技術(shù)操作規(guī)程、員工行為禮儀規(guī)范、安全防范措施及質(zhì)量控制體系；加強醫(yī)療質(zhì)量安全督查；加強基礎(chǔ)、環(huán)節(jié)和終末質(zhì)量控制；重點是信息反饋和各環(huán)節(jié)的質(zhì)控；促進醫(yī)患溝通和交流；確?；颊甙踩唾|(zhì)量提高。

四、重視員工素養(yǎng)培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)

提高員工素質(zhì)是6S管理的核心。每年，醫(yī)院計劃開展禮儀、職業(yè)道德、服務(wù)規(guī)范等多種形式和內(nèi)容的培訓(xùn)，并結(jié)合醫(yī)院開展形象素養(yǎng)年、醫(yī)院管理年、文明崗位規(guī)范活動等。 以改變?nèi)w員工的舊觀念，樹立以病人為中心的態(tài)度。圍繞理念，重視醫(yī)院文化和特色科室文化建設(shè)，營造良好的文化氛圍和學(xué)習(xí)氛圍，幫助員工成長成才。積極宣傳。‍

如何在醫(yī)院中應(yīng)用6S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。