6S實(shí)施技巧

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6S實(shí)施技巧
如何做好企業(yè)6S管理檢查工作?
發(fā)布時(shí)間:2022-08-08 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
如何做好企業(yè)6S管理檢查工作?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述:6S管理作為現(xiàn)代管理的基本方法,可以幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,培養(yǎng)和改善員工的工作技能和工作習(xí)慣,引導(dǎo)和確保全體員工積極發(fā)現(xiàn)和減少損失,與6S管理的應(yīng)用,很多企業(yè)車間都在實(shí)施6S管理,那么企業(yè)的6S管理檢查是如何進(jìn)行的呢?
6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢
企業(yè)6S管理:
1、企業(yè)6S抓管理
企業(yè)的管理者在推行6s的時(shí)候,比較人員陷入的誤區(qū)是把6S管理當(dāng)成大掃除,覺得到車間企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打掃一下,畫個(gè)線、在定個(gè)位,把該用的物料擺放得整齊就行了。當(dāng)然這只是6S管理中的一部分,但我們一定不能認(rèn)為6S管理只是打掃衛(wèi)生。
2、企業(yè)6S管理定標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)6S管理定標(biāo)準(zhǔn)就是定好企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)6S管理的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)企業(yè)6S管理作業(yè)流程、環(huán)境條件和場(chǎng)地功能繪制定置圖,劃分生產(chǎn)場(chǎng)地各區(qū)域,并按照“有物必有區(qū),有區(qū)必掛牌,掛牌必分類,按圖定置,圖物相符”,“以物對(duì)號(hào),以號(hào)對(duì)圖,圖號(hào)相符”的原則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置定位管理。
3、企業(yè)6S管理建機(jī)制
企業(yè)制定6S管理標(biāo)準(zhǔn)容易,難在執(zhí)行。所以,當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)定好了后,我們需要考慮員工為什么要去執(zhí)行6S管理?員工不執(zhí)行6S管理怎么辦?
6S要與每個(gè)人的績效有一定的聯(lián)系。如何員工每天有沒有做好6S管理中的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)?那么我們需要將6S的執(zhí)行結(jié)果納入每個(gè)人的績效當(dāng)中來。
6S要與常規(guī)操作掛鉤。特別是很多計(jì)件制的企業(yè),一般現(xiàn)場(chǎng)的6S大都做得不好, 因?yàn)橛?jì)件制的薪酬模式下,員工只顧著沖產(chǎn)量,對(duì)于生產(chǎn)之外的6S活動(dòng)并不積極,甚至認(rèn)為6S活動(dòng)浪費(fèi)時(shí)間,影響了收入。
4、企業(yè)6S管理勤檢查
勤檢查,是指建立好檢察監(jiān)督機(jī)制,包括6S推行委員會(huì)的專檢、巡檢,以及部門和部門之間、班組和班組之間、車間和車間之間的互檢。針對(duì)檢查結(jié)果,每周、每日還要進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)、
企業(yè)6S管理如何檢查:
1、制定6S管理檢查制度
企業(yè)什么時(shí)候開始6S示范線的培訓(xùn)和活動(dòng)?又何時(shí)開始全面的6S推廣?何時(shí)進(jìn)行分階段的審計(jì)?何時(shí)出臺(tái)激勵(lì)措施?這些問題都需要在此計(jì)劃中予以明確并向所有員工公布。
2、對(duì)6S管理進(jìn)行宣傳
通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報(bào)刊等進(jìn)行宣傳造勢(shì)、營造6S氛圍。同時(shí)啟動(dòng)員工6S意識(shí)培訓(xùn),必要時(shí)可組織員工參觀6S示范企業(yè),以確鑿的事實(shí)打動(dòng)他們。
3、導(dǎo)入企業(yè)6S管理,并且形成制度
成功鞏固6S管理成效后,企業(yè)將呈現(xiàn)干凈、清新、有序的新面貌。更重要的是,6S的實(shí)施過程和一系列工具的廣泛應(yīng)用,將為培育全員參與、持續(xù)改進(jìn)的文化奠定良好的基礎(chǔ)。
公司只要有扎實(shí)的6S管理基礎(chǔ),那么公司未來就能實(shí)施TPM、TPS、精益生產(chǎn)等管理,不斷杜絕浪費(fèi),帶來效益。
如何做好企業(yè)6S管理檢查工作?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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