推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理的效用及意義？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：很多企業(yè)都在實(shí)施5S管理，因?yàn)?S管理是企業(yè)提高管理水平的一個(gè)非?；A(chǔ)的改進(jìn)工具。 5S管理傳入中國(guó)，逐漸為中國(guó)企業(yè)所熟知和使用。但是，仍然有很多管理者對(duì)5S管理存在一定的誤解。他們認(rèn)為5S管理容易清洗等等。這種想法是錯(cuò)誤的，或者有些企業(yè)在實(shí)施5S管理時(shí)總是不成功。要么這里有問題，要么有問題，那么企業(yè)應(yīng)該如何做好5S管理呢？請(qǐng)注意這幾點(diǎn)？

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5S管理注意事項(xiàng)：

一、5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本內(nèi)容：整理的注意點(diǎn)

在整理不要的物品時(shí)，應(yīng)注重以下幾個(gè)著眼點(diǎn)貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中有沒有雜物、書報(bào)部門雜志、空罐、廢手套。抹布、已損壞的各種器具。部門倉(cāng)庫(kù)中是否有退休人員的物品。

二、5S管理要全員參與

5S作為現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)境的建立，有著方法相對(duì)簡(jiǎn)單、貼近每一個(gè)人工作的特點(diǎn)，同時(shí)5S改善所帶來的成果又是非常直觀的，很容易以直觀的效果提示團(tuán)隊(duì)的成就感、歸屬感，從而為下一步的改善推動(dòng)打下基礎(chǔ)。

三、5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本內(nèi)容：清掃、清潔的注意要點(diǎn)

應(yīng)對(duì)每個(gè)崗位制崗5S常確認(rèn)表；明確應(yīng)負(fù)責(zé)的范圍、對(duì)象、方法、周期、要求，定期檢查實(shí)施及記錄狀況。；廠區(qū)內(nèi)所有的區(qū)域、設(shè)備都應(yīng)有十分明確的5S責(zé)任人；制定5S活動(dòng)競(jìng)賽方法，導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)制度，有助于5S活動(dòng)的持續(xù)開展下去。

四、5S管理要持續(xù)改善

很多企業(yè)前面實(shí)施5S管理你會(huì)覺得有一些成效，但是會(huì)發(fā)現(xiàn)5S管理在后面就有一點(diǎn)不行，很大的一個(gè)原因就是企業(yè)在推行5S管理后，后面沒有堅(jiān)持，沒有持續(xù)推行，導(dǎo)致后面的5S有點(diǎn)崩的感覺，要知道5S管理就是一個(gè)很需要不斷嘗試、不斷完善的過程。

5S管理的效用：

1、5S管理是節(jié)約家，實(shí)現(xiàn)了成本優(yōu)化。

2、5S管理是很好的推銷員，提升了企業(yè)形象。

3、5S管理不僅是安全保障者，也是品質(zhì)守護(hù)神。

4、5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者。

5、5S管理形成令人滿意的職場(chǎng)，提高了工作效率。

5S管理實(shí)施意義：

5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是TPM（的前提，是TQM的第一步，也是精準(zhǔn)生產(chǎn)的有效推行的保證。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法能夠營(yíng)造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。

實(shí)施TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱性的、長(zhǎng)期的，暫時(shí)很難看到顯著效果。 5S活動(dòng)的效果是立竿見影的。如果在晉升、TQM、TPM等活動(dòng)過程中引入5S，可以在短時(shí)間內(nèi)取得顯著成效，增強(qiáng)員工的信心。

5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。 5S的水平代表了管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的理解程度，進(jìn)而決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，而現(xiàn)場(chǎng)管理的水平又制約著TPM和TQM活動(dòng)的成功與否。 ，得到有效實(shí)施。通過5S活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，提高企業(yè)的“體質(zhì)”，可以達(dá)到事半功倍的效果。

推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理的效用及意義？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。