5S現(xiàn)場管理實施內(nèi)容及步驟？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：大多數(shù)企業(yè)都在實施5S管理，因為5S管理不僅可以解決企業(yè)的管理問題，還可以為其他管理活動奠定基礎(chǔ)。5S管理是TPM和TQP的前提，或者說是企業(yè)實施紀(jì)念館生產(chǎn)的保證，是企業(yè)成功的重要手段。那么企業(yè)如何進(jìn)行5S管理呢？

5S管理咨詢

5S管理內(nèi)容：

（一）辦公室5S管理-桌面位置擺放規(guī)范；

（二）辦公室5S管理-辦公桌抽屜整理規(guī)范；

（三）辦公室5S管理-制度檢查表；

（四）辦公室5S管理-辦公區(qū)工作紀(jì)律規(guī)定；

（五）辦公室5S管理-辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理

5S管理實施步驟：

1、全員參與5S管理

全員參與5S管理這是企業(yè)推行5S管理成功路上必不可少的一點，5S管理的推動要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與。

2、企業(yè)推行5S管理要得到管理層的支持

要知道5S是一把手項目。5S的實施在開始階段總是自上而下推行，沒有高管理層的信仰和承諾，5S很容易變成一場表演。TOP管理者對5S的高度重視和堅強決心要通過大會、內(nèi)部報刊等方式確保員工知曉等。

3、前期宣傳5S管理

領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場。利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹5S，外購或制作5S海報及標(biāo)語在現(xiàn)場張貼。每年規(guī)定一個“5S”月或每月規(guī)定一個“5S”日，定期進(jìn)行5S的加強及再教育，舉辦各種活動及比賽。

4、對5S管理進(jìn)行討論及優(yōu)化

確保管理層統(tǒng)一認(rèn)識并建立初步的5S意識，而管理層研討會是非常有效的一種方式。5S的歷史和發(fā)展，5S的作用和收益，5S的推行流程和成功要素，5S的步驟要點和疑難，5S的推動工具箱等等，都需要通過研討會傳達(dá)并形成共識。5S的現(xiàn)場實踐和工具的模擬運用也是研討會不可或缺的內(nèi)容。

5、樣板區(qū)推行5S管理

選定5S管理樣板區(qū)，對公司整個現(xiàn)場進(jìn)行診斷，選定一個樣板區(qū)；實施改善，集中精銳力量，對樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場改善，對改善前后的狀況攝影；效果確認(rèn)，經(jīng)驗交流，總結(jié)經(jīng)驗，克服缺點，讓其他部門進(jìn)行參觀并推廣。

6、確定5S管理的方針及目標(biāo)

企業(yè)實施5S要有正式的組織來領(lǐng)導(dǎo)，通常的做法是成立推進(jìn)委員會并建立定期活動機制工廠需要任命自己的5S推進(jìn)員。5S的推進(jìn)方針和目標(biāo)，必須由工廠推進(jìn)委員會確認(rèn)并發(fā)布。

7、對5S管理進(jìn)行診斷及評估

5S推進(jìn)小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計劃、有組織的開展活動，對5S問題點的質(zhì)疑進(jìn)行解答。了解各部門現(xiàn)場5S的實施狀況，并針對問題點開具《現(xiàn)場“5S”整改措施表》，責(zé)令限期整改。

8、持續(xù)推進(jìn)5S管理、持續(xù)改善5S管理

成功鞏固5S成效后，工廠將呈現(xiàn)干凈、清新、有序的新面貌。更重要的是，5S的實施過程和一系列工具的廣泛應(yīng)用，將為培育全員參與、持續(xù)改進(jìn)的文化打下良好的基礎(chǔ)。之后，工廠可以引入更多的管理體系，如TPM、TPS、精益生產(chǎn)等，不斷鎖定和消除損失，從而為企業(yè)帶來效益。

5S現(xiàn)場管理實施內(nèi)容及步驟？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。