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7S管理究竟是怎樣的?

發(fā)布時(shí)間:2022-08-19發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



7S管理究竟是怎樣的?新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S現(xiàn)場管理咨詢公司概述:在車間里,我們總是聽到要推行7S管理,但是車間里實(shí)施7S管理的要點(diǎn)是什么?車間和工廠7S管理的內(nèi)容有哪些?工廠車間實(shí)行7S管理有什么用?什么可以改變作坊工廠的現(xiàn)狀?車間7S管理的內(nèi)容是什么?我們一起看看?什么是7S管理?

7S現(xiàn)場管理咨詢

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車間7S管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題:

1、7S管理缺乏組織構(gòu)架觀念

部門之間工作不協(xié)調(diào),崗位職責(zé)不清,每天工作無計(jì)劃、行動無目標(biāo)、操作工缺乏責(zé)任感。業(yè)務(wù)員、采購員、技術(shù)員之間、部門之間缺乏溝通和討論。

2、工作人員對7S管理的概念不清

物料組從無到有,車間物料如何管理,目前還沒有形成明確的管理制度和管理方法,涉及到的范圍也比較模糊。

3、管理人員的采購計(jì)劃不明

采購無具體計(jì)劃,跟進(jìn)不力,該到的沒到,不該到的先到,嚴(yán)重影響生產(chǎn)部門進(jìn)度和交期。

倉庫發(fā)放時(shí)手續(xù)不清,管理制度不健全,經(jīng)常缺件少數(shù)、補(bǔ)數(shù),甚至發(fā)錯(cuò)輔料造成嚴(yán)重?fù)p失。

4、對員工沒有明確的激勵(lì)機(jī)制

對于推行物料管理,班長要做哪些,線長要做哪些,主管要做哪些,做到什么樣的效果才算做好,做好了會怎樣,不好的又會怎樣。

工廠車間7S管理內(nèi)容:

1、7S管理-整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。

目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。

2、7S管理-整頓(SEITON)——7S管理把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)識。

目的:7S管理讓工作場所一目了然,消除尋找物品的時(shí)間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。

3、7S管理-清掃(SEISO)——7S管理將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的:7S管理穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。

4、7S管理-清潔(SEIKETSU)——7S管理將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,維持上面3S成果。

5、7S管理-素養(yǎng)(SHITSUKE)——7S管理讓每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。

目的:7S管理培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,營造團(tuán)隊(duì)精神。

6、7S管理-安全(SECURITY)——7S管理重視成員安全教育,每時(shí)每刻都有安全第一觀念,防患于未然。

目的:7S管理建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

7、7S管理-節(jié)約(SAVE)——對時(shí)間、空間、能源等方面進(jìn)行充分合理地利用,使它們發(fā)揮最大的效能,從 而創(chuàng)造出一個(gè)高效率、物盡其用的工作場所。

通過在生產(chǎn)車間推行7S管理運(yùn)動,7S管理使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)管理水平;質(zhì)量高、成本低、交期準(zhǔn)確、技術(shù)水平高、生產(chǎn)靈活性高;福利待遇好,員工生活富足,7S人性化管理讓每一位員工都能獲得安全感、尊重感和成就感;公司能夠健康、穩(wěn)定、快速地發(fā)展,逐步發(fā)展成為對地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè)。

7S管理究竟是怎樣的?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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