7S管理如何提高企業(yè)的生產(chǎn)效率？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S管理咨詢(xún)公司概述：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中管理者關(guān)心的問(wèn)題大概是7S管理能否提高工作效率，降低生產(chǎn)成本？當(dāng)然，企業(yè)實(shí)施7S管理當(dāng)然可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。 7S管理的效果不止于此。那么7S管理如何提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率呢？

7S管理咨詢(xún)

1、7S管理能提高生產(chǎn)效率

7S管理能營(yíng)造一種好的工作氣氛，有素養(yǎng)的員工隊(duì)伍；物品擺放有序，不用為找尋浪費(fèi)時(shí)間，效率自然會(huì)提高了。

2、7S管理還能改善企業(yè)形象

整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時(shí)， 由于口碑相傳，會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。

3、7S管理還能保證產(chǎn)品質(zhì)量

檢查儀器和生產(chǎn)設(shè)備的良好狀態(tài)是保證品質(zhì)的前提，整齊干凈的生產(chǎn)環(huán)境能夠激發(fā)員的品質(zhì)意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)物料和合理配置能夠方便員工查找和取用，一目了然的可視化管理能令異常迅速被識(shí)別其效率得到有效保證。

4、7S管理能提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

沒(méi)有實(shí)施7S管理的工廠(chǎng)，特別容易發(fā)生中間庫(kù)存、廢品庫(kù)存、過(guò)剩庫(kù)存(超過(guò)一定時(shí)間)及長(zhǎng)期庫(kù)存。這是因?yàn)閹?kù)存管理的水平低下，不能準(zhǔn)確把握庫(kù)存數(shù)量，在不清楚產(chǎn)品庫(kù)存時(shí)，就又訂了貨。因此，通過(guò)對(duì)原料及零部件進(jìn)行整理，削減不必要的庫(kù)存，都是整頓、防止過(guò)剩庫(kù)存發(fā)生的很好的辦法。

5、7S管理個(gè)還能提高員工素質(zhì)

7S管理成功實(shí)施，還會(huì)提高員工的素質(zhì)，員工做到自我發(fā)展，促使大家養(yǎng)成良好習(xí)慣，不斷自我檢討，促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)的不斷提升。

6、7S能夠推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立、7S管理還能節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本

通過(guò)對(duì)整理、整頓和清掃的制度化，規(guī)范化，員工能夠正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，能夠養(yǎng)成遵規(guī)守紀(jì)的良好習(xí)慣，更能充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，可以說(shuō)，7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者。

7S管理的原則：

7S管理過(guò)程中要堅(jiān)持以下三個(gè)原則：

一是“三現(xiàn)”原則，7S活動(dòng)是以現(xiàn)場(chǎng)為中心而推行的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理活動(dòng)，只有不斷地深入現(xiàn)場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，創(chuàng)造亮點(diǎn)，才能使它深入持久地堅(jiān)持下去。

二是“問(wèn)題眼光”原則，這是7S開(kāi)展的一個(gè)非常重要的前提條件。只有帶著專(zhuān)業(yè)的角度，用心去直覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)，把問(wèn)題當(dāng)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)出來(lái)，而且把問(wèn)題當(dāng)問(wèn)題來(lái)對(duì)待，才能夠有效地去改善現(xiàn)場(chǎng)，提高我們的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

三是“自主”原則，也就是把要我改善變?yōu)槲乙纳?，提高員工的改善的自主性，所以要以現(xiàn)場(chǎng)改善為中心不只是簡(jiǎn)單地去進(jìn)行宣傳，說(shuō)教，檢查評(píng)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以后，關(guān)鍵是通過(guò)改善來(lái)推進(jìn)。

其實(shí)很多企業(yè)推行7S管理的初衷都是為了提高工作效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，但并不是所有的7S管理的實(shí)施都成功了，也有一些失敗的地方，所以一定要吸取教訓(xùn)。其他企業(yè)實(shí)施7S管理失敗的原因不應(yīng)該一直停留在那個(gè)坑里，但要記住，實(shí)施7S管理必須涉及到所有員工。要知道，7S管理不僅可以提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，還可以消除安全隱患，保證產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交貨時(shí)間，提高員工士氣，營(yíng)造良好的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，提高人的素質(zhì)。

7S管理如何提高企業(yè)的生產(chǎn)效率？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。