7S現(xiàn)場管理在醫(yī)院辦公室如何實踐？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：現(xiàn)階段，7S管理在醫(yī)院管理中應(yīng)用廣泛，通過7S管理的培訓(xùn)、貫徹與實施，能創(chuàng)造明朗有序的工作環(huán)境，激發(fā)工作人員的向心力和歸屬感，從而減少無效作業(yè)時間，提高工作效率、降低工作成本。

7S現(xiàn)場管理咨詢

7S管理可以使管理活動由復(fù)雜、隨意變?yōu)楹唵巍⒁?guī)范，有利于提高管理者的管理能力，從而提高人的職業(yè)素質(zhì)，塑造一流單位的形象。7S現(xiàn)場管理雖然簡單，但實用高效，不僅可以減少浪費、損壞和節(jié)能，還可以改善工作環(huán)境，增強員工和患者的精神愉悅感，增強集體榮譽感，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。通過管理和實施，改善了醫(yī)院辦公室的工作環(huán)境，提高了工作人員的整體素質(zhì)，提高了工作效率，考核評價成果顯著。關(guān)于在醫(yī)院辦公室引入7S現(xiàn)場管理，經(jīng)驗如下：

1、7S管理的實施可以使醫(yī)院辦公室統(tǒng)一?？梢詾閱T工創(chuàng)造一個優(yōu)質(zhì)、高效、人際和諧的工作環(huán)境和氛圍，環(huán)境明亮、干凈、賞心悅目，辦公室是單位的窗口部門，負責(zé)內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)工作，從而建立了良好的醫(yī)院辦公室。

2、7S管理可以促進醫(yī)院辦公室管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。通過7S活動，不斷向員工灌輸責(zé)任感和紀(jì)律意識，提高個人自我管理能力，提升員工個人素質(zhì)，實現(xiàn)對公司工作和管理的長期貢獻。

3、7S管理具有三個要素和三個整改原則。對物品擺放要求分類，清晰有序，有效表示，及時歸還，取用方便，可有效避免人為查找浪費時間，提高工作效率，避免人為因素造成的錯誤，影響暢通和工作安全。

4、醫(yī)院7S現(xiàn)場管理建立了管理活動評價標(biāo)準(zhǔn)。采取積分制，明確檢查項目和積分，開展檢查考核并公布結(jié)果，實行獎懲制度，促進管理不斷發(fā)展，同時，促進醫(yī)院質(zhì)量評價體系的完善。另外，通過7S現(xiàn)場管理的實踐，要認識到7S管理是全員參與、自我管理、人人相互監(jiān)督檢查的管理模式，科室工作人員既是管理者又是參與者。

只有將質(zhì)量管理與各部門相結(jié)合，只有將勞動者的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)聯(lián)系起來，才能充分調(diào)動勞動者的積極性，從而保證各項規(guī)章制度的有效實施。同時，我們也應(yīng)該認識到，7S并不等同于對部門的絕對清理。不是通過簡單的材料整理、淘汰和更新來促進管理。需要將現(xiàn)場管理活動與個人具體工作緊密結(jié)合，通過不斷固化形成體系和流程實現(xiàn)管理的長期堅持和持續(xù)改進，從而更好地發(fā)揮7S現(xiàn)場管理的作用和優(yōu)勢。

7S現(xiàn)場管理在醫(yī)院辦公數(shù)據(jù)管理中的應(yīng)用，可實現(xiàn)管理制度化、規(guī)范化、信息化，對改善工作環(huán)境、提高工作效率、優(yōu)化工作作風(fēng)具有積極作用，可促進醫(yī)院辦公工作順利開展提供有效保護，值得推廣和實施。

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