5S現(xiàn)場管理實施前提條件是什么？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理在中國企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，5S管理對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境意義重大。良好的工作環(huán)境可以減少企業(yè)的生產(chǎn)浪費，也可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。因為很多企業(yè)對5S管理的認(rèn)識不是很深入，所以在企業(yè)實施5S管理的效果并不好。因此，很多企業(yè)選擇進(jìn)行5S管理培訓(xùn)。

5S咨詢

1、要建立明確的責(zé)任鏈

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，在工作中落實一人一物一事的管理法則，明確人、事、物的責(zé)任。在分配工作的過程中要分工明確確保每個人都明白自己該做什么，同時同事之間要互相配合，共同進(jìn)步。

2、要形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要選舉有能力，工作認(rèn)真的人擔(dān)任部門主管，要讓他們主動承擔(dān)起各自的責(zé)任，主管要有帶頭作用，帶領(lǐng)著下面的員工認(rèn)真干好自己的本職工作。從而各方面配合形成一個管理網(wǎng)絡(luò)式，實現(xiàn)有效的運作。

3、計劃的制定和實施

作為企業(yè)的管理者一定要有前瞻性，做任何事情都必須制定有效的計劃，關(guān)于活動的內(nèi)容、活動的主題、活動需要產(chǎn)生什么樣的目標(biāo)、以及活動過程中的注意事項都有那些必須心知肚明。然后分配到人去完成，以取得圓滿成功。

4、現(xiàn)場5S管理各項內(nèi)容的推行要點

只有抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍的效果。

5、營造良好的5S管理精益管理氛圍

現(xiàn)場5S管理精益管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進(jìn)的很重要保障，當(dāng)現(xiàn)場5S管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果。

5S管理咨詢總結(jié)：

一、進(jìn)行全員培訓(xùn)。我司舉辦5S管理的培訓(xùn)班三期，通過在全體員工中廣泛進(jìn)行5S管理含義、目的和作用的宣傳教育和培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)“從小事做起，讓我們更加自信”的理念，制作言簡意賅的宣傳板，給每個科室部門以及各生產(chǎn)班組下發(fā)5S活動推行手冊，組織員工進(jìn)行5S管理學(xué)習(xí)與實踐，使廣大員工對實行5S管理的意義，以及對加強生產(chǎn)經(jīng)營管理和提升自己素養(yǎng)的作用有了深刻的認(rèn)識，消除意識上的障礙。

二、利用定點攝影制作了“發(fā)現(xiàn)問題”和“改善以后”的對照看板。通過對照和橫向比較，使員工從視覺的震撼和實際的感受中，增強做好工作的主動性，進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)工作。

三、選樹樣板，典型引路，全面推進(jìn)。結(jié)合井上與井下安全工作的實際和5S管理的要求，首先在選礦廠機修組和礦山提升組辦公場所進(jìn)行了試點，取得成效總結(jié)經(jīng)驗后，再在其他班組展開，進(jìn)而減少了推行過程中的阻力，形成整體推進(jìn)的良好態(tài)勢。

四、將5S管理與地下團隊的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和QC活動相結(jié)合。細(xì)化工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、團隊管理、安全生產(chǎn)、成本核算、機器維修、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、考核、考核、獎懲，極大地調(diào)動了員工的積極性 自我管理和團隊自我管理的積極性促進(jìn)了員工素質(zhì)的提高和團隊管理的加強。

5S現(xiàn)場管理實施前提條件是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。