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為什么企業(yè)追求5S管理?

發(fā)布時(shí)間:2022-08-25發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



為什么企業(yè)追求5S管理?新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:在日常生活工作中,以下情況你中招了嗎:

1、每次找一件東西或一份文件,都要把所有的抽屜箱柜狂翻一遍,急等要用的東西找不到,心里特別煩燥;

2、沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間,導(dǎo)致工作環(huán)境臟亂差;

3、制訂好的工作計(jì)劃,被這個(gè)事那個(gè)事打亂,時(shí)間一長就延誤了甚至不了了之。

……

如果每天都糾纏于這些小事中,大大降低了工作效率,也會給日常的生產(chǎn)工作帶來一些安全隱患。今天我們就聊聊如何才能解決上述“癥狀”——推行5S管理。

5S咨詢

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什么是5S管理?

5S管理起源于日本,具體是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)。

1S-整理

將工作場所內(nèi)的所有物品區(qū)分為必要和不必要的,將不必要的物品加以整理。

2S-整頓

把需要的物品以適當(dāng)?shù)姆绞椒旁诤线m的位置,以便使用。

3S-清掃

清除工作場所內(nèi)的臟污,并防止臟污的發(fā)生,保持工作場所干凈亮麗。

4S-清潔

清潔就是將前面的3S(整理、整頓、清掃)實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持。

5S-素養(yǎng)

在于培養(yǎng)具有良好的習(xí)慣,遵守規(guī)則的職工,營造團(tuán)體精神。

為什么我們追求5S管理?

在往期文章中

我們與大家探討過“90法則”:

凡事不求100%完成

只求做到90%,“差不多就行”

如果每個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員

都只有90%的合格率

那么最終達(dá)到的結(jié)果只會是

90%X90%X90%X……=不及格

安全管理工作不能打折扣

5S管理法正是為了消除

每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人員

工作中存在的“差不多”

降低安全風(fēng)險(xiǎn)、消除安全隱患

如何才能做到合格的5S管理?

找人把墻重新粉刷了一遍;

地重新漆了一遍;……

許多企業(yè)聲稱實(shí)施5S管理,

甚至做到了6S\7S\…10S…

然而,“某S”并不是貪大求多、

說說概念、搞搞衛(wèi)生就行了。

為什么企業(yè)追求5S管理?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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