為什么企業(yè)追求5S管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：在日常生活工作中，以下情況你中招了嗎：

1、每次找一件東西或一份文件，都要把所有的抽屜箱柜狂翻一遍，急等要用的東西找不到，心里特別煩燥；

2、沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間，導(dǎo)致工作環(huán)境臟亂差；

3、制訂好的工作計(jì)劃，被這個(gè)事那個(gè)事打亂，時(shí)間一長就延誤了甚至不了了之。

……

如果每天都糾纏于這些小事中，大大降低了工作效率，也會給日常的生產(chǎn)工作帶來一些安全隱患。今天我們就聊聊如何才能解決上述“癥狀”——推行5S管理。

5S咨詢

什么是5S管理？

5S管理起源于日本，具體是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)。

1S-整理

將工作場所內(nèi)的所有物品區(qū)分為必要和不必要的，將不必要的物品加以整理。

2S-整頓

把需要的物品以適當(dāng)?shù)姆绞椒旁诤线m的位置，以便使用。

3S-清掃

清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。

4S-清潔

清潔就是將前面的3S（整理、整頓、清掃）實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。

5S-素養(yǎng)

在于培養(yǎng)具有良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則的職工，營造團(tuán)體精神。

為什么我們追求5S管理？

在往期文章中

我們與大家探討過“90法則”：

凡事不求100%完成

只求做到90%，“差不多就行”

如果每個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員

都只有90%的合格率

那么最終達(dá)到的結(jié)果只會是

90%X90%X90%X……=不及格

安全管理工作不能打折扣

5S管理法正是為了消除

每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人員

工作中存在的“差不多”

降低安全風(fēng)險(xiǎn)、消除安全隱患

如何才能做到合格的5S管理？

找人把墻重新粉刷了一遍；

地重新漆了一遍；……

許多企業(yè)聲稱實(shí)施5S管理，

甚至做到了6S\7S\…10S…

然而，“某S”并不是貪大求多、

說說概念、搞搞衛(wèi)生就行了。

為什么企業(yè)追求5S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。