7S現場管理重要性表現在哪些方面？新益為|6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司概述：7S管理不是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約幾句話的簡單解釋。在實施7S過程中，往往需要將7S管理內容與公司的具體情況有效結合。那么7S管理的重要性是什么？

7S管理咨詢

7S管理的重要性：

一、7S管理能夠提升企業(yè)的形象：在7S管理活動中，整潔的工作環(huán)境能夠讓我們變得自信，同時也能夠吸引我們的客戶；

二、7S管理能夠減少浪費：在生產過程中，雜亂的生產環(huán)境使得很多的生產產品造成丟失或者找不到等情況；

三、7S管理能夠提高生產效率：良好的生產環(huán)境能夠使工作者心情更加的愉悅；工作設備等擺放有序更能夠提高工作的生產效率。

四、7S管理能夠獲得更高的質量保證：7S管理能夠讓員工養(yǎng)成做事認真嚴謹的習慣，從而提高產品的質量。

五、7S管理能夠安全保障：良好的7S管理能夠使物料擺放整齊，能保證通道暢通減少安全事故的發(fā)生。

六、7S管理能夠提高生產設備的使用壽命：在生產活動中對設備進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，從而降低了設備的故障率延長設備的壽命。

七、7S管理能夠降低生產成本：7S活動能夠減少產品的返修從而節(jié)省了時間成本。

八、7S管理使交期變得更加準確：生產制度規(guī)范化使得生產過程一目了然，出現問題了問題也可以及時調整作業(yè)，以達到交期準確。

7S管理執(zhí)行的好處：

（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；

（2）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。

（3）提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。

（4）質量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。

（5）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。

（6）提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設備的壽命。

（7）降低成本：做好7個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本。

7S管理體系是一種先進的現場管理體系方法。 7S的成功引入可以改善和提升企業(yè)形象和工作質量，降低企業(yè)投資成本。

7S管理可以保證工作環(huán)境整潔有序，保證生產過程的安全，強調預防為主的管理思想，可以為其他管理活動提供良好的工作平臺。 “生產現場的組織和整頓是我們公司現在急需實現的，只有整頓整頓生產現場，才能把生產現場整整齊齊，這樣才能減少員工找物品、找工具的時間，節(jié)省開支。” - 現場成本。提高合同交付績效。

7S現場管理重要性表現在哪些方面？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。