6S基礎(chǔ)知識
企業(yè)推行7S管理的目的有哪些?
發(fā)布時間:2022-08-30 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
企業(yè)推行7S管理的目的有哪些?新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述:以7S管理為基礎(chǔ),通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全、節(jié)約,企業(yè)必將快速成長。企業(yè)在蒸蒸日上的過程中,會經(jīng)過全面質(zhì)量、全面質(zhì)量等方面的管理,甚至及時管理,提高企業(yè)的效率和形象,大大減少浪費,安全將得到保證。員工的歸屬感和生產(chǎn)效率自然會提高,產(chǎn)品質(zhì)量也會有保障。那么企業(yè)實施7S管理的目的是什么?
7S咨詢
7S管理的目的:
1、提升企業(yè)形象:整齊清潔的工作環(huán)境,能夠吸引客戶,并且增強(qiáng)自信心。
2、減少浪費:由于場地雜物亂放,致使其它東西無處堆放,這是一種空間的浪費。
3、提高效率:擁有一個良好的工作環(huán)境,可以使個人心情愉悅,東西擺放有序,能夠提高工作效率,減少搬運作業(yè)。
4、質(zhì)量保證:一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣,他們生產(chǎn)的成品返修率會大大的降低,提高成品品質(zhì)。
5、安全保障:通道保持暢通,員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣,會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。
6、提高設(shè)備壽命:對設(shè)備及時清掃、點檢、保養(yǎng)、維護(hù),可以延長設(shè)備的壽命。
7、降低成本:做好7S可以減少跑冒滴漏和來回搬運,從而降低成本。
8、交期準(zhǔn):生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然,生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化,出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè),以達(dá)到交期準(zhǔn)確。
7S管理培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn):
1.整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的。
2.整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)示。
3.規(guī)范(Standard)——將工作場所內(nèi)物品按要求放置,按企業(yè)要求規(guī)范化管理。
4.清潔(SEIKETSU)——維持上面3S成果。
5.素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。
6.安全(SECURITY)——重視全員安全教育。
7.節(jié)約(SAVE)——對時間、空間、能源等方面合理利用,以發(fā)揮它們的效能,從而創(chuàng)造一個高效率的,物盡其用的工作場所。
7S管理不僅僅是一個簡單的項目,而是有著更深層次的意義。現(xiàn)代企業(yè)的管理都會把7S管理作為一項基礎(chǔ)性工作,但是大部分都是實施了很長時間,然后一直沒有成功,而現(xiàn)在7S管理的實施已經(jīng)變得很簡單了。7S管理咨詢是企業(yè)實施7S管理工作的一種簡單方式,也很常見。為企業(yè)引入7S培訓(xùn),也是向企業(yè)員工灌輸7S管理知識的一種簡單方式。實施7S管理會節(jié)省大量資源,從而達(dá)到少投入多報的局面。
企業(yè)推行7S管理的目的有哪些?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
您可能也喜歡:
- · 工廠6S咨詢?nèi)绾胃纳茊T工士氣?10-23
- · 6S咨詢?nèi)绾螠p少生產(chǎn)周期時間?10-23
- · 5S咨詢在小型企業(yè)能發(fā)揮大作用嗎?10-17
- · 5S咨詢能否幫助企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工?10-17
- · 6S管理咨詢中的“整頓”為何如此重要?10-15
- · 5S管理是否需要高層的支持?10-10
- · 如何組建一個6S咨詢項目團(tuán)隊?10-10
- · 如何正確高效的推行6S管理咨詢?10-10
- · 焊接車間如何找6S管理咨詢公司?09-28
- · 鈑金車間如何做5S管理咨詢?09-28
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進(jìn)行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;