企業(yè)推行7S管理的目的有哪些？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：以7S管理為基礎(chǔ)，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全、節(jié)約，企業(yè)必將快速成長。企業(yè)在蒸蒸日上的過程中，會經(jīng)過全面質(zhì)量、全面質(zhì)量等方面的管理，甚至及時管理，提高企業(yè)的效率和形象，大大減少浪費，安全將得到保證。員工的歸屬感和生產(chǎn)效率自然會提高，產(chǎn)品質(zhì)量也會有保障。那么企業(yè)實施7S管理的目的是什么？

7S咨詢

7S管理的目的：

1、提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心。

2、減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其它東西無處堆放，這是一種空間的浪費。

3、提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅，東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。

4、質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的成品返修率會大大的降低，提高成品品質(zhì)。

5、安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

6、提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時清掃、點檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長設(shè)備的壽命。

7、降低成本：做好7S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本。

8、交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。

7S管理培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)：

1．整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的。

2．整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。

3．規(guī)范（Standard）——將工作場所內(nèi)物品按要求放置，按企業(yè)要求規(guī)范化管理。

4．清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

5．素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。

6．安全（SECURITY）——重視全員安全教育。

7．節(jié)約（SAVE）——對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

7S管理不僅僅是一個簡單的項目，而是有著更深層次的意義。現(xiàn)代企業(yè)的管理都會把7S管理作為一項基礎(chǔ)性工作，但是大部分都是實施了很長時間，然后一直沒有成功，而現(xiàn)在7S管理的實施已經(jīng)變得很簡單了。7S管理咨詢是企業(yè)實施7S管理工作的一種簡單方式，也很常見。為企業(yè)引入7S培訓(xùn)，也是向企業(yè)員工灌輸7S管理知識的一種簡單方式。實施7S管理會節(jié)省大量資源，從而達(dá)到少投入多報的局面。

企業(yè)推行7S管理的目的有哪些？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。