7S管理如何應(yīng)用于醫(yī)院病房？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：前面說過，7S管理適用于所有行業(yè)，無論是小作坊還是其他，都適用于7S管理，因為7S管理中的整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全、節(jié)約是共同的任務(wù)在醫(yī)院工作。7S作為一種管理方式，被很多人勸阻，猶豫不決。那么讓我們來看看7S管理是如何應(yīng)用于病房管理的吧？

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醫(yī)院病房管理中的常見問題：

1、缺乏工作經(jīng)驗

由于醫(yī)院規(guī)模比較大，人員機構(gòu)也比較復(fù)雜，而這些管理人員的來源途徑較為單一，主要是從各個臨床科室轉(zhuǎn)崗過來的人員，盡管其具有豐富的臨床診斷經(jīng)驗，但是囿于未受過系統(tǒng)的行政管理知識培訓(xùn)，對于行政管理工作的難點以及重點無法準(zhǔn)確把握。在開展工作的時候，往往借助于原有的工作經(jīng)驗，從而影響到行政工作效率。

2、重視度不高、管理混亂

病人去醫(yī)院常常遇到一種情況就是覺得醫(yī)院管理很混亂，雖然感覺醫(yī)生很忙，但是仔細(xì)觀察就會發(fā)現(xiàn)有的醫(yī)生就想無頭蒼蠅一樣亂竄亂逛，病人出現(xiàn)了一些問題，醫(yī)生也不管，只是讓護(hù)理的管理人員注意下，但是護(hù)理的管理人員又不做，雖然是提出了問題，但是下面的人沒有執(zhí)行?；蛘呔褪且淮蠖厌t(yī)生在你的房間里面，看著某一個醫(yī)生提出來的問題，但是又沒有解決等。

3、行政效率低

在實際工作中，部門與部門之間的銜接不順暢是常態(tài)，特別是在大型醫(yī)院中，由于部門數(shù)量眾多，多部門之間的協(xié)調(diào)工作難度較大，特別是在存在上下級關(guān)系的部門中間，因為管理側(cè)重點的不同，上級部門很難在第一時間對下級部門提出的行政管理需求產(chǎn)生反饋。

7S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約，就是將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉；

1、7S管理-整理（SEIRI）——將醫(yī)院中的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，把醫(yī)院中除了有必要的留下來，其他的都消除掉。醫(yī)院7S管理整理的目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2、7S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。醫(yī)院7S管理整頓目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3、7S管理-清掃（SEISO）——將醫(yī)院場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。醫(yī)院7S管理清掃目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4、7S管理-清潔（SEIKETSU）——將醫(yī)院7S管理的整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。醫(yī)院7S管理清潔目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

5、7S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位護(hù)理人員要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。醫(yī)院7S管理素養(yǎng)目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊精神。

6、7S管理-安全（SECURITY）——重視護(hù)理人員的安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。醫(yī)院7S管理安全目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

7S管理如何應(yīng)用于醫(yī)院病房？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。