工廠車間推行6S管理幾點建議？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是企業(yè)的一項基礎(chǔ)性工作，是企業(yè)大部分管理工作的基礎(chǔ)性工作。只要把6S管理工作做好，其他的管理工作就變得很容易了。做好6S管理，不僅可以使工作高效、快捷，還可以提高員工素質(zhì)，改善工作面貌。工廠車間推行6S管理幾點建議？

6S管理咨詢

6S管理的特點和作用：

6S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行的企業(yè)文化，強調(diào)的紀(jì)律的文化，隨著公司的不斷發(fā)展擴大，要以更加有效率的管理方法來管理整個公司，提高員工的工作效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

6S在現(xiàn)代企業(yè)管理中的概念和方法是非常有效的。6S管理功能是以提高效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使員工的工作場所保持清潔和秩序，并且把重點放在了預(yù)防上面，要確保安全。

6S管理是以執(zhí)行和強調(diào)為原則。當(dāng)員工有好的改善方案和想法時，管理者應(yīng)該進(jìn)行評估，在可實施的情況下不管所有的困難，應(yīng)當(dāng)立刻執(zhí)行，并及時的跟進(jìn)改善情況，落實改善效果。

6S管理是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。

生產(chǎn)車間想要做好6S管理，主要應(yīng)有以下幾點建議：

1、調(diào)動員工的參與積極性

要順利的開展生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理工作，首先調(diào)動起每一個員工的參與積極性，對員工進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)，使其管理理念在潛移默化中深入人心。企業(yè)建立專門的6S管理部門或者辦公室，對6S管理工作進(jìn)行專門的推行。要分層次的構(gòu)建相關(guān)管理組織，分工明確，權(quán)責(zé)分明，推行責(zé)任制，要具體到細(xì)節(jié)和小事上，做到無論什么細(xì)節(jié)，什么事情都能有相關(guān)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)和管理，要使員工和相關(guān)負(fù)責(zé)人員與具體利益相聯(lián)系，從而充分的調(diào)動工作情緒。

2、及時進(jìn)行反饋和檢驗

要及時對于在整理整頓處理的問題進(jìn)行反饋和檢驗，保證工作的順利實施，并且確保每項工作都能具有良好的效果，可以通過攝影進(jìn)行問題解決前后的比照，同工作人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人員一道，對所積累的經(jīng)驗和成果進(jìn)行展示和學(xué)習(xí)。要成分調(diào)動起每一個人員的能量，小問題，小故障要及時匯報，并記入評分項，同時廣泛的采納與積攢工作人員在生產(chǎn)活動中的新措施，新方法，并予以嘉獎。

3、6S管理宣傳要到位

對于6S管理工作來說，其工作活動起到的效果莫過于是宣傳，對于生產(chǎn)環(huán)境和工作質(zhì)量的宣傳，對于企業(yè)文化素養(yǎng)的宣傳，對于生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員素質(zhì)的宣傳。要判定6S管理工作是否有效的開展，一個重要的指標(biāo)就是是否對企業(yè)進(jìn)行了有效的宣傳，而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。應(yīng)該對工作人員和相關(guān)的管理人員進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，逐漸使6S理念深入人心，將被動化為主動，以使工作人員和相關(guān)的管理人員在工作中不自覺的進(jìn)行6S活動為主要目的，使6S理念在員工的生產(chǎn)實踐當(dāng)中更加清晰化，成熟化。

應(yīng)不斷增加并調(diào)整獎勵制度，激勵起所有生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員及相關(guān)管理人員的參與意識，6S管理部門可及時的收集信息和資料，并根據(jù)實際情況制定具體的實踐方案，定期舉行推廣會和表彰大會，以獎勵那些在生產(chǎn)現(xiàn)場中熱情工作，積極努力，并參與推行6S理念的工作人員。當(dāng)然根據(jù)不同企業(yè)的實際情況，也可以對以上的策略和方法進(jìn)行不同程度的調(diào)整，充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)新意識，可以使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場活動在6S管理下有秩序，可持續(xù)的良性發(fā)展下去。

4、完善6S管理模式

推行6S管理工作如同進(jìn)行一場戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行組織機構(gòu)。根據(jù)組織總體實施方案和實施計劃，提出部門的實施方案和實施計劃，并具體落實到責(zé)任人等。企業(yè)推行6S管理應(yīng)該成立一個強有力的推行工作團(tuán)隊。同時設(shè)立6S推行辦公室，下設(shè)若干工作小組，具體負(fù)責(zé)6S管理相關(guān)項目的推行工作。

5、制定6S管理計劃

(1)、制定推行6S管理的工作目標(biāo)、責(zé)任、工作的方式；

(2)、編制推行6S管理整體規(guī)劃、實施步驟、方案和方法；

(3)、編制推行6S管理員工教育和培訓(xùn)計劃；

(4)、制定推行6S管理考核評價制度、考評及獎懲方法；

(5)、定期(如每周)召開專門會議，對前期工作進(jìn)行總結(jié)，提出問題及整改措施等。

6、建設(shè)6S管理文化

建設(shè)包含6S在內(nèi)的企業(yè)文化，讓全體成員理解、支持6S員工，讓6S管理深入到每個員工的思想意識中：

(1)、公司的領(lǐng)導(dǎo)與6S的指導(dǎo)者一同巡視現(xiàn)場，然后提出建議。當(dāng)然6S的實施是由現(xiàn)場人員完成的；

(2)、6S的推進(jìn)委員與6S指導(dǎo)者一同巡視現(xiàn)場，然后提出建議。實施地點在生產(chǎn)現(xiàn)場；

(3)、以小組活動為中心，讓現(xiàn)場員工進(jìn)行6S活動。6S指導(dǎo)者親臨現(xiàn)場直接給出建議；

(4)、6S的推進(jìn)委員在現(xiàn)場相互為對方部門提出建議。6S指導(dǎo)者要致力于培養(yǎng)提高6S推進(jìn)委員的專業(yè)水平；

(5)、每月制定重點檢查部門，并由6S指導(dǎo)者給出建議。然后一起實施6S活動（清掃、整頓等）。

6S管理通過對生產(chǎn)現(xiàn)場實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保生產(chǎn)過程中干凈、美觀、整潔、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境，促進(jìn)員工養(yǎng)成良好的生產(chǎn)生活習(xí)慣，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)的市場競爭力。

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