7S管理培訓(xùn)的目的是什么？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：我們都知道，7S管理是企業(yè)的根本。其目標(biāo)包括有序的工廠和刷新人們的精神面貌；實現(xiàn)員工自主管理；保持設(shè)備處于良好狀態(tài)；提高質(zhì)量；改善現(xiàn)場等等，那么7S管理培訓(xùn)的目的是什么？能為企業(yè)解決什么問題？

7S咨詢

企業(yè)管理中存在的問題：

1、管理不規(guī)范、比較隨意

現(xiàn)在中國企業(yè)的管理體制不健全，也沒有一套規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，大多數(shù)企業(yè)是被動反應(yīng)型的，隨著新問題的出現(xiàn)，由經(jīng)營者制定新的措施卻沒有進行深入的研究，或者隨著其他企業(yè)新管理制度的采用而加以仿效，卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關(guān)系及新制度是否適應(yīng)本企業(yè)的實際情況等等。

2、管理者能力不夠

在目前宏觀市場環(huán)境中，管理人員的水平對一個企業(yè)起著極其重要的作用，因此，如果企業(yè)的管理人員水平很高，那么這個企業(yè)未來的發(fā)展必然會是良好向上的趨勢，如果企業(yè)的管理人員并不具備管理水平，那么這個企業(yè)的發(fā)展可能會面臨著危機，管理水平的高低也會影響到企業(yè)的整體效益。

3、企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)

許多中國企業(yè)忽略了企業(yè)家永續(xù)經(jīng)營的目標(biāo)，一味追求短期效益或者僅僅是利潤化、規(guī)模的增長；也有的企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，但由于戰(zhàn)略目標(biāo)的不切實際，很幸易變成一紙空文，或者造成企業(yè)為實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營的陷階。

7S管理培訓(xùn)的目的：

1、7S管理能改善和提高企業(yè)形象

7S管理創(chuàng)造整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由于口碑的相傳，企業(yè)會成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。

2、7S管理促成效率的提高

7S管理創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來的經(jīng)濟效益？所以推動7S，是促成效率提高的有效途徑之一。

3、7S管理改善零件在庫周轉(zhuǎn)率

7S管理把需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。

4、7S管理減少直至消除故障，保障品質(zhì)

優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。

5、7S管理保障企業(yè)安全生產(chǎn)

7S管理中的整理、整頓、清掃等要清楚存放，東西要放在原位，工作場所要保持寬敞明亮，通道要時刻暢通 是的，不該放的東西地面上不應(yīng)放置在地面上。工廠秩序井然，事故的發(fā)生自然會相應(yīng)大大減少。當(dāng)然，安全是有保障的。

7S管理培訓(xùn)的目的是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。