容易被忽視的6S現(xiàn)場(chǎng)管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：有多少人曾經(jīng)想過(guò)6S，整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)、安全，就六個(gè)字，不就是清潔嗎？所謂的6S現(xiàn)場(chǎng)管理，只是企業(yè)的一個(gè)形象工程。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，只要進(jìn)行生產(chǎn)，6S就是可有可無(wú)的東西。如此扭曲的6S現(xiàn)場(chǎng)管理，你要知道，6S是日本經(jīng)濟(jì)騰飛的工業(yè)法寶之一。今天，就讓我們來(lái)看看被你忽視的6S現(xiàn)場(chǎng)管理到底有多重要！

6S咨詢

No.1現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

所有企業(yè)，都必須從事三項(xiàng)賺取利潤(rùn)的主要活動(dòng)：開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，而現(xiàn)場(chǎng)正是這些活動(dòng)發(fā)生的場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)是整個(gè)制造業(yè)的中心，是改善的源地。如果說(shuō)，曾經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員扮演的是被動(dòng)執(zhí)行的角色，那么如今面臨瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境，企業(yè)要提高整體響應(yīng)速度，使每個(gè)環(huán)節(jié)都能關(guān)注客戶的需求，就必須重視現(xiàn)場(chǎng)的管理并賦予現(xiàn)場(chǎng)管理人員更大的責(zé)任。

No.26S管理之于現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

6S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。其中，6S是指5個(gè)以日語(yǔ)單詞的羅馬注音“S”為開(kāi)頭的詞匯，包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Selso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全。6S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，其目標(biāo)包括工廠整齊有序，使人的精神面貌煥然一新；實(shí)現(xiàn)員工的自主管理；將設(shè)備維護(hù)在巔峰狀態(tài)；提高產(chǎn)品質(zhì)量；改善現(xiàn)場(chǎng)。商家去企業(yè)實(shí)地考察的時(shí)候，最主要就是看企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的工作來(lái)選擇信任，這樣可以看出，6S管理工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。

具體來(lái)說(shuō)，6S現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)企業(yè)的益處有：

提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心；

減少浪費(fèi)：門(mén)口的展品區(qū)雜物多、場(chǎng)地雜物亂放，其他東西無(wú)處放。

提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)作業(yè)。

質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。

安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。

提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；

降低成本：減少來(lái)回搬運(yùn)；

交期準(zhǔn)：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)。

No.3企業(yè)如何實(shí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理

1. 制訂計(jì)劃，責(zé)任到人

6S推行不能紙上談兵，必須落到實(shí)處。企業(yè)在總計(jì)劃的基礎(chǔ)上，每個(gè)月都要制訂詳細(xì)、具體的開(kāi)展計(jì)劃，并根據(jù)進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使計(jì)劃真正能夠指導(dǎo)和督促工作。建議每月初6S專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃都要落實(shí)到各部門(mén)，各部門(mén)根據(jù)自己的特點(diǎn)，制訂自己的具體推行計(jì)劃，再將計(jì)劃落實(shí)到每位員工，即每項(xiàng)工作、每個(gè)區(qū)域都落實(shí)到具體的責(zé)任人，并實(shí)行日檢、周檢制度。只有這樣，6S推行工作才能落到實(shí)處。

2.正確處理“舍”、“得”關(guān)系

凡事有得就有失。6S現(xiàn)場(chǎng)管理要取得成效，也要處好“舍”與“得”的關(guān)系。

空間上的處理。6S現(xiàn)場(chǎng)管理的第一項(xiàng)工作就是“整理”。“整理”就是整理物品，明確判斷要與不要，不要的堅(jiān)決舍棄。將無(wú)用物品整理出去后，我們看到的是空間增大、庫(kù)存減少、尋找時(shí)間減少、故障減少、生產(chǎn)效率得到提升等整理效果。

時(shí)間上的處理。在企業(yè)，往往由于任務(wù)重、時(shí)間緊，員工的工具亂拿亂放、物品亂堆亂擺，結(jié)果不僅許多時(shí)間被浪費(fèi)在心急火燎的四處尋找上，而且有時(shí)還忙中出錯(cuò)，造成意外損失。“整頓”工作是對(duì)必要的物品根據(jù)用處、用法和使用頻率實(shí)行定置管理，明確數(shù)量，擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)，使取放方便。這要舍去、投入一定的時(shí)間，但尋找必須品的時(shí)間則減少為零。

形象上的處理。外在形象一般可以反映出內(nèi)在實(shí)力。企業(yè)外在的形象，是提升士氣、減低浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率及降低產(chǎn)品不良率的基礎(chǔ)工程，因此要舍得花費(fèi)一定的人力、物力改變企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境，以提高企業(yè)形象。

效益上的處理。追求最大利潤(rùn)和實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益是企業(yè)永恒的目標(biāo)。不可否認(rèn)，管理活動(dòng)帶來(lái)的效益與生產(chǎn)活動(dòng)所帶來(lái)的效益相比不那么明顯，也難立竿見(jiàn)影。于是，在6S管理活動(dòng)中，一些人只看到投入的人力、物力、財(cái)力，看不到6S管理帶來(lái)的效益。實(shí)際上開(kāi)展6S管理減少了尋找、搬運(yùn)的時(shí)間，降低了庫(kù)存成本，減少了半成品在線上的停留，減少了不良消耗，而且確?？蒲泻蜕a(chǎn)安全的預(yù)防成本的付出，使企業(yè)樹(shù)立起安全意識(shí)，預(yù)防各種隱患，預(yù)防事故的發(fā)生，并能提升企業(yè)形象、提高產(chǎn)品質(zhì)量，所取得的效益會(huì)難以估量。因此在6S管理中，對(duì)投入和產(chǎn)出的賬要全面地算、長(zhǎng)遠(yuǎn)地算。

3.標(biāo)準(zhǔn)化，持之以恒

6S管理的終極目的是“素養(yǎng)”。要達(dá)到這個(gè)目的，一方面要使“整理、整頓、清掃”制度化、規(guī)范化，另一方面要設(shè)法使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)則、按程序辦事的良好習(xí)慣，具備長(zhǎng)期堅(jiān)持執(zhí)行制度的“素養(yǎng)”。對(duì)于后者，應(yīng)是開(kāi)展6S管理工作的重點(diǎn)。企業(yè)要將6S管理納入制度管理，有打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備。

4.運(yùn)用目視管理，提高效率

現(xiàn)場(chǎng)目視管理，是利用圖表、看板、顏色，把工作現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等，以及有關(guān)質(zhì)量、成本、交付日期、安全和有關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)等狀況變成為一目了然的狀態(tài)，以便迅速而容易采取對(duì)策，防止錯(cuò)誤再發(fā)生的管理方法。

在6S管理活動(dòng)中，目視管理對(duì)于提高和維持現(xiàn)場(chǎng)安全狀況起著十分重要的作用，如路標(biāo)、通道線、區(qū)域、產(chǎn)品狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，安全色、安全標(biāo)志的大量使用等，它能讓人迅速判斷現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全與否，且準(zhǔn)確性高。其中，看板管理的作用獨(dú)特，反映了一個(gè)部門(mén)的管理水平，如班組管理看板、質(zhì)量看板、計(jì)劃管理看板、人員去向板等。它不但將管理內(nèi)容展示出來(lái)，宣傳了本部門(mén)，同時(shí)可以促進(jìn)本部門(mén)的管理工作。

5.樣板先行，重在效果

在推行6S管理的開(kāi)始階段，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立6S樣板區(qū)非常重要。因?yàn)?S的開(kāi)展必須結(jié)合單位的實(shí)際情況進(jìn)行，不考慮單位的實(shí)際，照抄照搬是不可取的。企業(yè)可根據(jù)自身特點(diǎn)，選取一些典型區(qū)域或部門(mén)作為樣板區(qū)，為6S的全面推廣起到示范、促進(jìn)作用。

6.細(xì)節(jié)著手，夯實(shí)基礎(chǔ)

“細(xì)節(jié)決定成敗”。6S管理工作是實(shí)實(shí)在在的整理、整頓、清掃、清潔等工作，需要從細(xì)節(jié)著手。從企業(yè)的整體來(lái)看，6S管理中，應(yīng)對(duì)每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的6S推行工作都進(jìn)行仔細(xì)的安排，保證不留盲點(diǎn)。對(duì)于每個(gè)部門(mén)或車(chē)間等基層單位來(lái)說(shuō)，關(guān)注細(xì)節(jié)就更加的重要和必需。比如：對(duì)各種標(biāo)識(shí)、表格、標(biāo)牌都應(yīng)進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)，對(duì)過(guò)道、會(huì)議室等公共區(qū)域的責(zé)任制要明確、認(rèn)真落實(shí)等。

7.檢查督導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)

檢查和監(jiān)督可以在6S管理推廣活動(dòng)中發(fā)揮重要作用。雖然這會(huì)增加員工的壓力，但同時(shí)讓員工更快更直接地明確行動(dòng)方向，了解不足，促進(jìn)改進(jìn)。企業(yè)可以通過(guò)邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，有效促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的改進(jìn)，也可以成立6S檢查組，對(duì)6S實(shí)施過(guò)程中的不同階段進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。6S管理符合要求，按時(shí)完成。

容易被忽視的6S現(xiàn)場(chǎng)管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。