5S現(xiàn)場(chǎng)管理推委會(huì)的職責(zé)有哪些？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：為了有效地推進(jìn)5S管理活動(dòng)，需要建立強(qiáng)有力的推進(jìn)組織，即5S管理推進(jìn)委員會(huì)。

委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)活動(dòng)的實(shí)施和實(shí)施

制定5S管理活動(dòng)的實(shí)施目標(biāo)和指南；

制定5S管理活動(dòng)的計(jì)劃和實(shí)施方法；

負(fù)責(zé)員工教育培訓(xùn)和考核工作；

建立5S管理檢查監(jiān)督制度，并制定相應(yīng)的制度、規(guī)定等；

5S咨詢公司

制定5S管理階段性評(píng)價(jià)方法，對(duì)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

主任委員是活動(dòng)成敗的關(guān)鍵人物

高層領(lǐng)導(dǎo)者一般具有一定的領(lǐng)導(dǎo)組織能力和比較有信服力。

由高層領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任主任委員可表達(dá)公司對(duì)5S管理活動(dòng)的重視。

主任委員主要負(fù)責(zé)5S管理推委會(huì)的運(yùn)作、統(tǒng)籌、指揮和監(jiān)督全局工作，在活動(dòng)中擁有最高裁決權(quán)。

5S管理推委會(huì)其它成員的職責(zé)

副主任委員：協(xié)助主任委員處理委員會(huì)事務(wù)，主任委員不在時(shí)，代行主任委員職責(zé)

干事：策劃推行方案、整理資料、宣傳統(tǒng)計(jì)、籌備會(huì)議，推動(dòng)和跟進(jìn)相關(guān)活動(dòng)。

委員：參與制定活動(dòng)的方案、計(jì)劃，活動(dòng)改善成果的評(píng)鑒輔導(dǎo)和跟進(jìn)推行小組工作

組長(zhǎng)：配合委員會(huì)計(jì)劃，擬訂本組的具體實(shí)施計(jì)劃和方法，總結(jié)落實(shí)情況。

組員：協(xié)助配合組長(zhǎng)工作，落措施和反饋基層意見(jiàn)

5S管理推委會(huì)的延伸

5S管理委員會(huì)應(yīng)注重人才的培育，設(shè)立更多的小組分支，如5S管理宣傳組、5S管理創(chuàng)新組、5S管理稽查組等等。

讓基層員工能夠直接得到參與和發(fā)揮作用的機(jī)會(huì)，借以發(fā)掘到公司內(nèi)更多潛在的人才。最重要的是可以激發(fā)起員工的積極性、參與性，促進(jìn)員工之間的互動(dòng)交流，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的精神力量。

通過(guò)對(duì)5S管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)再結(jié)合親身體會(huì)，我更加深刻的認(rèn)識(shí)到，5S管理是通過(guò)推行整理整頓清掃來(lái)強(qiáng)化管理。再用清潔來(lái)鞏固效果，通過(guò)這4個(gè)S來(lái)規(guī)范行為，通過(guò)規(guī)范行為來(lái)改變工作態(tài)度，而使之成為習(xí)慣，最后達(dá)到塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的目的。我認(rèn)為要真正開(kāi)展好5S管理活動(dòng)，推進(jìn)5S管理工作，必須掌握正確的工作方法，現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，而在推動(dòng)5S管理工作時(shí)，要有一個(gè)系統(tǒng)的方法。這些方法主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1. 培養(yǎng)5S管理活動(dòng)的良好大氣候。一是5S管理工作的推動(dòng)不要秘密進(jìn)行，要讓全員認(rèn)同，5S管理是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的工作。只要大家知道整理整頓清掃。然后在進(jìn)一步提出方案。如何讓大家做得更好，就叫清潔。二是充分利用口號(hào)，標(biāo)語(yǔ)，宣傳欄。讓每個(gè)員工都能明白推動(dòng)5S管理工作是提升形象，提高品質(zhì)，節(jié)約成本的一項(xiàng)最好的行動(dòng)。也是邁向成功的重要途徑。所以5S管理的一些口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)和宣傳欄要每個(gè)人都了解。5S管理是非常簡(jiǎn)單但每天時(shí)刻都要做好的5件工作。

2. 要讓每名職工徹底理解5S管理工作的精神實(shí)質(zhì)。通過(guò)宣傳教育，采取多種行之有效的手段，說(shuō)明推進(jìn)5S管理工作的精神要點(diǎn).讓每個(gè)職工都毫無(wú)疑問(wèn)的去執(zhí)行，并在實(shí)行過(guò)程中，讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的5S管理工作的樣板場(chǎng)所，看哪個(gè)班組做的最好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進(jìn)意見(jiàn)。

3. 全員參與。一是5S管理工作的推動(dòng)要做到上下全體一致，全員參與;二是上、下級(jí)信念要一致，領(lǐng)導(dǎo)要密切配合;三是基層班組5S管理活動(dòng)，是整個(gè)管理活動(dòng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。因?yàn)橥菩?S管理工作的是一個(gè)車(chē)間，一個(gè)部門(mén)。管理人員應(yīng)該告知職工，或教育職工整理整頓清掃的重要性，然后在進(jìn)一步告知每個(gè)人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進(jìn)行整理、整頓、清掃。每一個(gè)人都能夠做好以后.這個(gè)班組就可以做的更好，從而我們整個(gè)車(chē)站就做好了。所以第一，5S管理活動(dòng)每一個(gè)人都有責(zé)任;第二，每一個(gè)責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣，每一個(gè)管理者之間都要環(huán)環(huán)相扣。

4. 以5S管理作為改善現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量和提高安全效益的橋梁。通過(guò)推行5S管理工作來(lái)達(dá)到保障安全，提高工作效率、減少差錯(cuò)、營(yíng)造良好工作環(huán)境、降低成本的目的。所以必須要堅(jiān)持推行5S管理工作。

5. 采用立桿見(jiàn)影的方法。整理推進(jìn)過(guò)程可以采取掛牌監(jiān)管和安全警示的方式，即針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)開(kāi)紅燈掛黃牌的具體方法，判斷標(biāo)準(zhǔn)要明確。而整改可以采用看板管理的方法。展示形式和內(nèi)容，讓大家一目了然。照片也是保存記錄的好方法。視頻也是解決問(wèn)題和說(shuō)服觀眾的省力工具。此外，正在做的工作和已經(jīng)取得的進(jìn)展也可以通過(guò)適當(dāng)?shù)牧炕椒▉?lái)量化，這是一種重要的管理方法。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理推委會(huì)的職責(zé)有哪些？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。