6S基礎(chǔ)知識
如何用最通俗易懂的話記住5S管理?
發(fā)布時間:2022-09-07 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
如何用最通俗易懂的話記住5S管理?新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:5S管理是現(xiàn)場管理的基本工具。相信很多公司每天都在提起,員工也已經(jīng)耳熟能詳了。然而,你真的了解5S管理的精髓嗎?如何用最簡單易懂的語言記住5S管理?如何讓新員工在最短的時間內(nèi)了解并應(yīng)用5S管理知識?今天給大家講講5S管理的8個秘訣,教你一招輕松搞定!
5S咨詢
5S管理分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。
口訣
整理:要與不要,一留一棄。
整頓:科學(xué)布局,取用便捷。
清掃:清除垃圾,美化環(huán)境。
清潔:潔凈環(huán)境,貫徹到底。
素養(yǎng):守則敬禮,養(yǎng)成習(xí)慣。
一個核心
塑造干凈有序、安全高效的作業(yè)環(huán)境!
兩個目標(biāo)
打造企業(yè)改善的搖籃;
提升全體人員的修養(yǎng)。
三個一定
一定要有標(biāo)準(zhǔn);
一定要去稽核;
一定要有展示。
四化過程
第一步,形式化,通過整理、整頓、清掃,使現(xiàn)場整潔有序起來;
第二步,規(guī)范化,訂立細致標(biāo)準(zhǔn)讓員工遵守,如清掃應(yīng)達到怎樣的清潔標(biāo)準(zhǔn);
第三步,習(xí)慣化,通過長期推行,及禮儀熏陶,使得員工形成一定素養(yǎng)及習(xí)慣;
第四步,活性化,發(fā)揮員工創(chuàng)意,展現(xiàn)團隊成績,讓員工覺得,5S管理其實挺好玩,有團隊氛圍,有溫馨一面,讓員工成為5S管理的主推力。
五去浪費
整理主要消除空間浪費;
整頓主要消除時間浪費;
清掃主要設(shè)備劣化浪費;
清潔主要消除無序的浪費;
素養(yǎng)主要消除人力效能的浪費。
六項自查
員工是否接受了相應(yīng)5S管理培訓(xùn)?
現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任是否劃分到位?
是否有明確的各個S的基準(zhǔn)?
現(xiàn)場是否有潛在的安全隱患?
現(xiàn)場是否有看不清狀態(tài)或用途的物品?
是否進行了有效的目視化管理?
七條標(biāo)語
環(huán)境整理好,工作效率高;
用過的東西歸位,明日取用仍在位;
定位做得好,時間花得少;
干凈的地面,沒有失足的煩惱;
倉庫時時整頓好,庫存積壓自然少;
整理整頓做得好,工作起來沒煩惱;
企業(yè)整潔存心中,達到理想靠你我。
八大妙招
寫真法:即改善前后拍照進行對比。
抽屜法:指清掃前將物品全部騰出。
定置法:即對物品進行定點、定容、定量。
固化法:即將最佳狀態(tài)用照片等手段固化。
樣板法:以某一區(qū)域為樣板來帶動改善。
網(wǎng)紅法:對先進個人加大宣傳與獎勵力度。
故事法:收集改善故事吸引更多人參與。
關(guān)聯(lián)法:在推行5S管理過程中與其他改善關(guān)聯(lián)在一起,共同推進。
如何用最通俗易懂的話記住5S管理?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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