6S實(shí)施技巧
如何做好倉(cāng)庫(kù)7S現(xiàn)場(chǎng)管理?
發(fā)布時(shí)間:2022-09-07 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
如何做好倉(cāng)庫(kù)7S現(xiàn)場(chǎng)管理?新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述:所謂7S管理,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)生產(chǎn)要素的狀態(tài)下,對(duì)人員進(jìn)行整理,整頓,清掃,安全,節(jié)約、清潔及提升人的素養(yǎng)的活動(dòng)。由于整理,整頓,清掃,安全,清潔,素養(yǎng)、節(jié)約這七個(gè)字在日文羅馬字母或英文的首字母中都是S,所以縮寫(xiě)為7S。開(kāi)展以整理,整頓,清掃,安全,清潔和素養(yǎng),安全為內(nèi)容的管理活動(dòng),稱為7S管理。倉(cāng)儲(chǔ)7S管理包括哪些內(nèi)容?
7S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢
倉(cāng)庫(kù)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題:
1、對(duì)企業(yè)發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃
對(duì)倉(cāng)庫(kù)投入不是以高效、高質(zhì)量為原則,而更多以節(jié)省成本、滿足當(dāng)前使用為原則,倉(cāng)庫(kù)的定位、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的規(guī)劃往往簡(jiǎn)單、粗泛。
2、不重視現(xiàn)代信息技術(shù)的使用
采用傳統(tǒng)手工記賬辦法,造成賬物不清,不利用倉(cāng)庫(kù)管理。
3、人員缺乏倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)知識(shí)
如果企業(yè)缺乏現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理意識(shí),只是把倉(cāng)庫(kù)當(dāng)作暫時(shí)存放材料或是商品的處所,而不能將倉(cāng)庫(kù)融入到生產(chǎn)與流通的運(yùn)作中,就不可能規(guī)劃出高效、高質(zhì)量的倉(cāng)儲(chǔ)。
4、缺乏合理科學(xué)的作業(yè)流程規(guī)定
倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)主要包括入庫(kù)作業(yè)、在庫(kù)作業(yè)、出庫(kù)作業(yè)三大環(huán)節(jié),嚴(yán)格規(guī)定每個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)流程,能避免作業(yè)的隨意性,保證每次作業(yè)的質(zhì)量。
5、庫(kù)位管理不明確
常有在庫(kù)貨物的貨位不清,明知有貨卻總是找不到的情況,導(dǎo)致這部分商品被人為積壓,增加了庫(kù)存成本。
倉(cāng)儲(chǔ)7S管理內(nèi)容:
倉(cāng)儲(chǔ)7S管理內(nèi)容是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(Safety),7S管理具體內(nèi)容:
7S管理整理(SEIRI)——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的,除了有必要的留下來(lái),其他的都消除掉。
7S管理整理目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場(chǎng)所
7S管理整頓(SEITON)——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。
7S管理整理目的:工作場(chǎng)所一目了然,消除尋找物品的時(shí)間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過(guò)多的積壓物品
7S管理清掃(SEISO)——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。
7S管理清掃目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害
7S管理清潔(SEIKETSU)——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。
7S管理清潔目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng),維持上面3S成果
7S管理素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。
7S管理素養(yǎng)(目的:培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神
7S管理安全(SECURITY)——重視成員安全教育,每時(shí)每刻都有安全第一觀念,防患于未然。
7S管理安全目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
倉(cāng)管推進(jìn)7S管理的目標(biāo):
改善和提升企業(yè)形象;提高效率;外觀,增加組織活力;縮短操作周期,確保交貨時(shí)間。
如何做好倉(cāng)庫(kù)7S現(xiàn)場(chǎng)管理?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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