倉庫6S管理內容及標準有哪些？新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：倉庫管理一直是很多管理者頭疼的問題。倉庫管理總是管理不善，所以很多企業(yè)會選擇找6S管理咨詢公司做好倉庫管理。畢竟倉庫管理對于企業(yè)來說是非常重要的。如果倉庫運行不好，那么企業(yè)的發(fā)展就會受到一定的限制，那么倉庫的6S管理內容和6S管理標準是什么？

6S管理咨詢

倉庫6S管理內容含義：

6S管理-整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。

6S管理-整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置放整齊，并做好標識進行管理。

6S管理-清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。

6S管理-清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并制度化、規(guī)范化。

6S管理-素養(yǎng)：對規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。

倉庫6S管理內容實施標準：

工具器具整理、整頓標準

1、應根據(jù)產品不同形狀、重量和生產數(shù)量進行合理配備。

2、非標準件用專用器具，標準件用通用器具。

3、器具存放嚴格按定置圖擺放。

4、零部件：作業(yè)現(xiàn)場的零部件(材料、半成品)應放在零部件貨價上，按規(guī)定的方式和數(shù)量存放；車間內的不合格品，應予以標識隔離存放。

5、工裝和工檢量具應在工位作業(yè)臺(臺架、設備)上固定位置，并且擺放整齊。

6、作業(yè)、工序卡應操作位置附件，能直接清晰地看到，其掛放位置不能影響生產操作和設備的運行。

7、包裝棄物應在作業(yè)工序或設備旁固定堆放位置，設專人清除打掃。

8、車間內因特殊原因須臨時放置的物品，要指定存放地點和方式并加以標識，運輸通道、消防通道不得阻塞。

9、工具柜統(tǒng)一規(guī)范，擺放整齊，保持清潔，柜內的工具排列有序，不得放置其它物品。

10、車間辦公室的辦公用桌、椅、柜等擺放整齊，打掃干凈，清潔；文件資料分類存放，并做好標識。

11、危險品、消防用具要單獨存放，嚴格執(zhí)行有關制度。

倉庫實施6S管理有可以減少庫存，消除過剩生產；低設備故障率，減少工件的查找時間和等待時間，從而降低成本，提高效率，縮短加工周期等等。

倉庫6S管理內容及標準有哪些？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。