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工廠6S管理推行要點及原則?

發(fā)布時間:2022-09-13發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



工廠6S管理推行要點及原則?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述:6S管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的基本方法,可以幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,培養(yǎng)和改善員工的工作技能和工作習(xí)慣,引導(dǎo)和確保全體員工積極發(fā)現(xiàn)和減少損失,營造全員參與的文化氛圍。

6S現(xiàn)場管理咨詢

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6S管理原則:

在6S管理過程中,應(yīng)堅持以下三個原則:

一是“三現(xiàn)”原則,6S管理活動是以現(xiàn)場為中心而推行的一項基礎(chǔ)管理活動,只有不斷地深入現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,創(chuàng)造亮點,才能使它深入持久地堅持下去。

二是“問題眼光”原則,這是6S開展的一個非常重要的前提條件。只有帶著專業(yè)的角度,用心去直覺現(xiàn)場,把問題當問題發(fā)現(xiàn)出來,而且把問題當問題來對待,才能夠有效地去改善現(xiàn)場,提高我們的現(xiàn)場管理水平,從而通過問題眼光的培養(yǎng),使我們的員工建立正確的問題意識,而且真正大家參與進來,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,所以問題眼光是我們活動的一個基礎(chǔ)原則,必要要去正視問題,不能回避,當然這存在一個具體的要求,就是怎么樣去培養(yǎng)員工干部發(fā)現(xiàn)問題的能力,所以要具備問題眼光。

三是“自主”原則,也就是把要我改善變?yōu)槲乙纳?,提高員工的改善的自主性,所以要以現(xiàn)場改善為中心不只是簡單地去進行宣傳,說教,檢查評比,發(fā)現(xiàn)問題以后,關(guān)鍵是通過改善來推進。

生產(chǎn)車間6S管理要點:

1、小孩子不能進車間。

2、設(shè)吸煙區(qū),車間內(nèi)(包括倉庫內(nèi))不能吸煙。

3、電動車不能進車間(充電),也不能進食堂內(nèi)。

4、工作時不能穿拖鞋、背心。一律穿工作服,顯得整齊。

5、打包帶要在包裝中間,且不能歪斜。

6、工作臺(如檢驗臺)不能放置礦泉水瓶、雨具等無關(guān)物品。

7、掃把等衛(wèi)生用具用后要歸位,不要放在通道、進出口等顯眼處,有礙觀瞻。門口的空間要騰出。

8、材料或工具車排列要整齊,定置定位。

9、分清要與不要,無關(guān)的、沒用的物品清理出現(xiàn)場。

10、現(xiàn)場丟棄的配件,下班前要檢起來。

11、安全庫存(看采購周期),不過度存材料,應(yīng)逐用下調(diào)。庫存看板:貨位要編號、標識(包括貨架),畫出平面圖。

12、抽屜要清理。

13、設(shè)備跑冒滴漏要管控。

14、設(shè)備維護有標識,標識磨損的重畫清晰,不常用的機床用罩圍住。

15、通道不能堵塞。

16、生產(chǎn)現(xiàn)場劃分區(qū)域,劃分產(chǎn)品。

17、建立健全安全管理機構(gòu),制定安全管理責(zé)任制,實施安全專人負責(zé)制,如現(xiàn)場督導(dǎo)。

18、向可視化管理拓展。

19、加強宣傳:6S管理專欄。

6S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),6S管理在車間現(xiàn)場管理過程中保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、清潔、有序。設(shè)備檢驗提供了良好的環(huán)境,極大地提高了員工的工作積極性和責(zé)任心,使所有工作都能在高質(zhì)量、高效率要求的安全生產(chǎn)環(huán)境中完成,從而提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高企業(yè)質(zhì)量.市場競爭力等。

工廠6S管理推行要點及原則?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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