企業(yè)實(shí)施6S管理制度具體內(nèi)容?
發(fā)布時(shí)間:2022-09-16 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
企業(yè)實(shí)施6S管理制度具體內(nèi)容?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述:6S管理是建設(shè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍的先進(jìn)管理方法。其目標(biāo)是提升企業(yè)形象,提高安全水平,提高員工素質(zhì),提高工作效率,提高企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。公司推行6S管理的目的,就是通過(guò)瑣碎簡(jiǎn)單的行動(dòng),潛移默化地改變員工的行為和習(xí)慣,從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、物資放置固定化、庫(kù)區(qū)清潔化管理、安全管理規(guī)范化。企業(yè)安全文化使安全工作由有形管理向無(wú)形管理轉(zhuǎn)變,促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
6S咨詢
6S管理內(nèi)容:
1、6S管理-整理:對(duì)辦公室物品進(jìn)行分類處理,區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等;
2、6S管理-整頓:對(duì)非必要物品果斷丟棄,對(duì)必要物品要妥善保存,使辦公現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條;并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂;
3、6S管理-清掃:對(duì)各自崗位周?chē)?、辦公設(shè)施定期進(jìn)行徹底清掃、清洗,保持無(wú)垃圾、無(wú)臟污;
4、6S管理-清潔:維護(hù)前面3S;
5、6S管理-修養(yǎng):將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒,從而養(yǎng)成習(xí)慣;
6、6S管理-安全:上述一切活動(dòng),始終貫徹一個(gè)宗旨:安全第一。
7、實(shí)行6S管理,是理順工作現(xiàn)場(chǎng)秩序和提高工作效率的重要管理手段。
8、6S管理引用到辦公室管理,能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良,從而結(jié)果:提高了工作效率;同時(shí)置身于優(yōu)美的辦公環(huán)境,也有一種美的感受。
9、辦公室是個(gè)窗口,為了發(fā)揮窗口的作用,樹(shù)立企業(yè)良好的對(duì)內(nèi)對(duì)外形象。
10、辦公室個(gè)人責(zé)任區(qū)是指?jìng)€(gè)人的桌面、抽屜、電腦、文件柜以及個(gè)人辦公室的地面、墻面、天花板、窗臺(tái)以及相關(guān)辦公設(shè)備和設(shè)施。每個(gè)人均有責(zé)任做好個(gè)人責(zé)任區(qū)的6S工作;
11、員工每天下班離開(kāi)辦公室之前,均須整理個(gè)人桌面。桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文具架和茶杯,其它物品一律不得保留;
12、個(gè)人抽屜應(yīng)每星期整理一次,對(duì)三個(gè)月內(nèi)用不到的東西,應(yīng)從抽屜里清理走,最下面一個(gè)抽屜用于存放私人物品;
13、文件柜要每半個(gè)月整理一次,并按大小、類別、使用頻率等進(jìn)行分類建檔,貼上標(biāo)簽;若有變動(dòng),標(biāo)簽應(yīng)及時(shí)更新;
14、對(duì)舍棄的文件、資料,應(yīng)遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷毀。
15、不能在辦公室內(nèi)隨意張貼文件、通知、宣傳品等。
16、對(duì)有關(guān)資料、書(shū)籍、文件等應(yīng)歸類定置管理,并井然有序;
17、提倡禁煙,任何人不得在辦公室內(nèi)吸煙。發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙,按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰;
18、接聽(tīng)電話及接待來(lái)訪客人時(shí)言行應(yīng)大方得體;
19、工作時(shí)間提倡使用普通話;
20、注意儀表與形象,做到著裝整齊,梳妝適宜,以飽滿的精神投入工作。
企業(yè)實(shí)施6S管理制度具體內(nèi)容?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
您可能也喜歡:
- · 航空6s管理的主要內(nèi)容是什么?10-26
- · 護(hù)理6s管理包括哪六個(gè)方面?10-26
- · 辦公室6S管理的標(biāo)準(zhǔn)是什么?10-26
- · 6s管理包括哪六個(gè)方面4D是指什么?10-26
- · 6s管理包括哪六個(gè)方面4D是指什么?10-26
- · 6s管理的內(nèi)容有哪幾項(xiàng)?其中哪一項(xiàng)是6s的核心?10-26
- · 實(shí)行6s管理的目的是什么?10-26
- · 實(shí)施6S管理應(yīng)遵循哪些原則?10-26
- · 5S咨詢是車(chē)間流程優(yōu)化的催化劑?10-23
- · 5S咨詢是如何影響業(yè)務(wù)成本的?10-21
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題,可通過(guò)以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫(xiě)左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問(wèn)進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫(xiě)您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問(wèn)為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問(wèn)題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;