工廠車間如何制定現(xiàn)場6S管理制度？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：隨著6S管理在生產(chǎn)車間的應用，為保證工廠生產(chǎn)現(xiàn)場的有序、高效、順暢運行，合理的6S管理體系起著至關(guān)重要的作用。下面，我將與大家分享如何在工廠生產(chǎn)現(xiàn)場有效制定6S管理體系。希望對大家有幫助！

6S咨詢

一、目的：為促進車間現(xiàn)場的完善，規(guī)范所有進車間人員的行為規(guī)范，特制定6S管理制度。

二、適用范圍：所有進入車間的人員（包括來訪的供應商和客戶，隨行人員承擔相應責任）。

三、考核辦法：

1、制造課內(nèi)部得分計算方法：

1.1、慣用線命名的以線、慣用小組命名的以組（線以85人、小組以35人為考核基準，以此計算出各線、組扣分比，即：85\35÷班\組實際人數(shù)=扣分比）為考核單位，線、組分開考核；

1.2、每條線或每個組以100分作為基準的考評分數(shù)，違犯相關(guān)條例扣減相應的分數(shù)，管理優(yōu)秀獎勵一定分數(shù)；

1.3、每個缺陷扣3分，從基準考核分數(shù)中扣除，未按月底大掃除通知執(zhí)行大掃除的班組扣除月6S考評分10分；

1.4、設(shè)備后勤組檢查到的扣分數(shù)納入班組該周6S考評分中。

2、制造課內(nèi)部名次劃分：

2.1月評比總分達95分以上的為6S優(yōu)秀線或優(yōu)秀組；

2.2月評比總分達85分（含85分）以上的為6S合格線或合格組；

2.3月評比總分在85分（不含85分）以下的為6S不合格線\組。

3、獎罰條例：

3.1月考評同類問題在同一人連續(xù)發(fā)生三次，扣相應班長或組長5分，當事人停職培訓；

3.2日檢查在本班組違犯累計達3次以上扣相應管理人員3分；

3.3日檢查中每違犯一個缺陷扣當事人3分，消防安全等嚴重違紀現(xiàn)象按《車間管理條例》規(guī)定處罰；

3.4檢查中每違犯一個缺陷從本線或本組考評分100分中扣除3分；

3.5月評比連續(xù)三次倒數(shù)第一名相應的管理人員作降級處理；

3.6凡在廠刊或廠報上發(fā)表6S文章一篇或?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗發(fā)表一篇或好文共享累計超過5分者，獎6S月考評分2分；

四、檢查與處罰依據(jù)：《車間管理條例》、《管理人員管理條例》、《F廠制造課獎罰細則》、

6S獎罰條例每日對照查核。

A、車間日常管理項目

1、無上蓋的整機未做防塵保護、修機未接地（厚機不得超過三層、薄機不得超過四層，未合上蓋的機器不得超過三層）；

2、設(shè)備、儀器無操作使用說明書（不得使用過期、停用的設(shè)備儀器）；

3、老化機、維修機（每層不得混放）標識不清，無機型、狀態(tài)、老化準確時間；

4、工裝板未按要求交叉擺放、有美紋紙、箭頭貼、貼紙等；

5、防靜電臺墊未接地線、臺墊下面有雜物，未按規(guī)定進行靜電防護；

6、各種插座松脫、超負載或露銅線；

7、好壞料混放、未隔離或放在好料區(qū)、標識不對應；

8、壞料、呆滯料未及時退倉；

9、同一缺陷兩次以上仍未改善；

10、生產(chǎn)看板未及時填寫；

B、管理人員日常管理項目

管理方案：

1、禁止產(chǎn)線員工離位拿取物料（半成品面板線取面殼、總裝線取底殼、紙箱、包附件、上蓋、框架、泡沫除外）；

2、QC報表、維修報表、老化報表等每日需如實、準確記錄并由班長簽“已閱”字樣；

3、按照規(guī)定及時清退產(chǎn)線物料，出現(xiàn)困難應及時上報，訂單清尾三天后必須清退完多余物料；

4、“遙控器交接表”、“借機統(tǒng)計表”、“人為故障模擬表”、“防靜電測試記錄表”及成品機包裝質(zhì)量跟蹤指導書內(nèi)各表格認真及時準確填寫；

5、中休時員工不能壓在整機上睡覺。

成本核算：

1、產(chǎn)線認真及時填寫“異常工時統(tǒng)計表”、“員工工時統(tǒng)計表”；

2、各班組嚴格按照單機用量領(lǐng)用易耗品，不得超標；

3、嚴禁亂貼亂用美紋紙、透明膠及各種貼紙；

4、嚴禁在各種表單上亂寫亂畫或挪作它用；

設(shè)備管理：

1、車間內(nèi)老化車和維修車必須分開放置；

2、產(chǎn)線“掛鉤、接地線、有機玻璃板”懸掛規(guī)范化（高度、大小、顏色一致）；

3、所有老化使用的遙控器進行衰減后使用；

4、多的、壞的設(shè)備儀器不得堆放在產(chǎn)線，要及時送修或退倉，以避免資源浪費，多的QC用具、電批、風批、剪鉗等必須及時收起來。

工藝流程：

1、各車間在重工成品或半成品組件時，必須將原貼紙去除擦凈后方可貼上最新的版本、貼紙；

2、產(chǎn)線必須按《首件制作管理規(guī)范》操作，首件柜只能放置當日生產(chǎn)機型最新方案之首件；

3、生產(chǎn)機型應保證其內(nèi)部工藝的質(zhì)量（包括貼紙方向的一致性、扎線、點膠等工藝）；

4、產(chǎn)線所生產(chǎn)機型必須具備最新有效的版本記錄表和生產(chǎn)方案。

OJT管理：

1、員工應知應會：產(chǎn)線員工不清楚本工位的操作內(nèi)容、生產(chǎn)機型、操作步驟、注意事項、公司指標等；

2、產(chǎn)線培訓后無培訓資料、培訓記錄，早會無記錄。

五、注意事項：

1、為保證檢查考核的公平性，檢查時各班組的頻度應保持一致性；

2、為保證每日的檢查記錄的真實性，每天公布檢查不合格項，以接受大家的監(jiān)督；

3、明確檢查的最終目的就是要督促改善，切不要有檢查就一定扣分僅是扣分的想法；

4、制度執(zhí)行前，一定要讓每一位都清楚相關(guān)制度，有必要時還應進行培訓說明；

5、督導人員要以身作則，怎樣要求自己才能怎樣要求別人；

6、檢查過程中，要盡量提出改善問題的方法和具體做法；

7、若遇到有爭議的問題，應與當事人進行溝通，不能有爭吵，確不能解決的問題，應將問題交給上級處理；

8、任何一種規(guī)章制度在運作一定時期后，總會有不盡完善之處，故要不斷檢討、不斷修改，以達到逐步提高。

工廠車間如何制定現(xiàn)場6S管理制度？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。