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如何通過5S管理搭建高績效團(tuán)隊(duì)?

發(fā)布時(shí)間:2022-09-16發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



如何通過5S管理搭建高績效團(tuán)隊(duì)?新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:隨著企業(yè)的逐步壯大,面對企業(yè)發(fā)展的形勢,管理層需要擺脫過去的管理模式,走精細(xì)化管理的道路。這時(shí),企業(yè)就會(huì)實(shí)施5S管理,因?yàn)?S管理的目的是通過人力、物力等資源的有效結(jié)合,優(yōu)化生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)效率,提高企業(yè)的競爭力和盈利能力,從而確保良好有序的企業(yè)。發(fā)展和成長。那么我們來詳細(xì)說說5S管理是如何打造高績效團(tuán)隊(duì)的?

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5S管理是一種管理模式,5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。要想構(gòu)建高績效的團(tuán)隊(duì),必須明確了5S管理的具體工作:一是要嚴(yán)格執(zhí)行公司5S管理的各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn);二是堅(jiān)持每周的5S檢查日;三是堅(jiān)持每周檢查、考核制度;四是創(chuàng)造性的開展工作,改善出更多的5S工作新亮點(diǎn)。

1、對于企業(yè)來說,5S是一種態(tài)度

企業(yè)競爭的核心能力是執(zhí)行力。執(zhí)行力要靠紀(jì)律保障。把想到的事情做到,把做的事情做好,是執(zhí)行力的基本要求。不是為5S而5S,而是為了形成有紀(jì)律的文化。

2、對管理人員來說,5S是基本能力

現(xiàn)場每天都在發(fā)生變化,異常每天都在發(fā)生?,F(xiàn)場管理無非是管好人機(jī)料法環(huán)。讓現(xiàn)場井然有序是干部的基本能力。

3、對員工來說,5S是每天必須的工作

如果閑時(shí)整理忙時(shí)忘,現(xiàn)場混亂。就難以避免工具找不著,設(shè)備經(jīng)常壞,物料搞混亂,投訴不斷,生產(chǎn)不安全。這樣的現(xiàn)場,客戶怎敢下單。

5S是基礎(chǔ),有了良好的5S管理,TPM、TQM、ISO等事半功倍。否則如同開拖拉機(jī)上高速公路。5S的效果快速而明顯,如果發(fā)生退步也明顯。是企業(yè)管理水平的指示器。連5S都不能做好的企業(yè),其長期競爭力值得懷疑。

隨著5S管理的推行,員工發(fā)現(xiàn)、解決問題的熱情充分發(fā)揮出來了。在整理中學(xué)會(huì)判斷,在整頓中學(xué)會(huì)節(jié)約,在清掃中學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化,在清潔中學(xué)會(huì)制度化,在素養(yǎng)中學(xué)會(huì)禮儀,在操作中學(xué)會(huì)安全。

5S管理是富有創(chuàng)意的管理,目視管理是其中之一。通過視角感覺引起意識變化,油漆和標(biāo)貼是常用的材料,令現(xiàn)場的通道區(qū)、定位區(qū)、危險(xiǎn)區(qū)一目了然,井然有序;看板管理是其中之二,通過看板,把管理內(nèi)容顯示出來,使流程透明化,并營造組織向上的氛圍;禮儀管理是其中之三,有語言禮儀、儀表禮儀、服飾禮儀和行為禮儀,提高員工素質(zhì);其他還有晨會(huì)、定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)等等。

5S管理不僅可以滿足于環(huán)境的管理,還可以追求細(xì)節(jié)的優(yōu)化。如果員工敢于打開柜子(工具、物品、資料柜)和抽屜,接受5S檢查,說明員工有信心做好5S管理。通過5S管理,自律、自我管理、自我激勵(lì)、自我學(xué)習(xí),規(guī)范員工行為成為一種習(xí)慣,就能打造出優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

如何通過5S管理搭建高績效團(tuán)隊(duì)?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

 

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