精益5S現(xiàn)場管理工具如何應(yīng)用？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：昨天和朋友聊了聊5S現(xiàn)場管理的實(shí)施情況。只是結(jié)合自己的知識和理解，經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)，今天就講講5S現(xiàn)場管理。

說到“5S現(xiàn)場管理”，大家都再熟悉不過了，有的甚至非常熟悉。但我們不得不承認(rèn)，理解、熟悉、實(shí)際使用和用好是不同的概念，也決定了工具是否真正產(chǎn)生價(jià)值。

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01、WHY-5S現(xiàn)場管理有什么作用？

目前很多人對5S現(xiàn)場管理的認(rèn)識

很多初學(xué)者或者沒有深入了解5S現(xiàn)場管理的朋友，把5S現(xiàn)場管理當(dāng)成是搞衛(wèi)生、搞大掃除。他們認(rèn)為5S現(xiàn)場管理沒有多大作用，不需要公司領(lǐng)導(dǎo)重視，就讓班組長安排每周一次大掃除就好了。

這種思想不在少數(shù)，甚至可以說很常見，尤其在中小民營企業(yè)里面。因?yàn)槔习宀涣私?、中層不意愿、基層無能力，所以幾乎沒有全面和深入推行5S現(xiàn)場管理。

帶來的嚴(yán)重后果

因?yàn)椴涣私?，也就不?huì)重視，也就不愿意去推行。所以，我們經(jīng)?？吹街行∶駹I企業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)半成品堆積如山、過道狹窄、物品無標(biāo)識、產(chǎn)品不良率高、人員效率上不去、公司運(yùn)營成本也居高不下、銷售也不可能良好等。

其他更高大上的人員素質(zhì)、狀態(tài)、士氣、文化就更不用談了，這樣的企業(yè)運(yùn)營都會(huì)有問題，抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競爭力當(dāng)然也會(huì)比較弱。

02、5S現(xiàn)場管理的真正作用

在我看來，5S現(xiàn)場管理的作用應(yīng)該包含行動(dòng)和意識兩個(gè)層面。前面的4個(gè)S（整理、整頓、清掃、清潔）都是從行動(dòng)上去做事情，不管是我們節(jié)省了時(shí)間還是空間。后面1個(gè)S（素養(yǎng)）是從意識上讓人發(fā)生改變。也可以說前面是量的積累，后面是質(zhì)的變化。

只有在足夠量的積累情況下，人的意識才可能真正發(fā)生改變，意識的改變所帶來的能量更大，也可以說是無窮大。

因?yàn)橐庾R一旦改變，我們看問題和思考問題的角度會(huì)發(fā)生根本變化，這個(gè)會(huì)影響到我們的方方面面。比如，潛移默化的意識會(huì)讓我們減少過程質(zhì)量異常，也會(huì)讓我們追求更好的客服服務(wù)等。

03、WHAT-5S現(xiàn)場管理的內(nèi)涵是什么？

①整理：騰出空間

整理，簡單點(diǎn)說，就是把物品區(qū)分為常用的、不常用的、不用的。留下常用的、存放不常用的、丟掉不用的。它的最大作用就是，讓現(xiàn)場騰出了空間，一般而言能節(jié)省30%的空間。

空間就是成本，你的場地租金、土地、建筑、裝修都是成本，我們的管理者和老板們還認(rèn)為5S現(xiàn)場管理不重要嗎？

②整頓：節(jié)省時(shí)間

整頓，就是讓我們尋找、拿取、放置物品更加方便快捷，最大的作用就是節(jié)省時(shí)間。想想我們自己找一個(gè)文件要多久，里面有時(shí)間和動(dòng)作浪費(fèi)嗎？想想車間的員工找一個(gè)工具或者物品要多少時(shí)間，它們拿取和放置足夠便捷嗎？

這些時(shí)間省下來，都是在省成本，因?yàn)槲覀兛梢杂眠@個(gè)時(shí)間做真正有價(jià)值的事情，比如產(chǎn)品加工。同時(shí)，還能提升員工的士氣，不要忘了，每個(gè)人都希望做更有價(jià)值的事，都希望被公司認(rèn)可。

③清掃：消除問題源頭

清掃，就是找出問題的根源，然后想辦法消除污染源。比如設(shè)備漏油，那就得查找漏油的原因，消除漏油源頭，這樣才能真正減少每天拖地，耗時(shí)費(fèi)力。

當(dāng)然，這樣的理念為什么不能用到安全問題處理、質(zhì)量問題解決、效率改善上面呢？所以，理念非常有用，就看我們?nèi)绾稳ビ谩?/p>

④清潔：形成標(biāo)準(zhǔn)化

清潔，就是把前面3個(gè)S的成果做成標(biāo)準(zhǔn)文件，便于后續(xù)持續(xù)保持。豐田以為，標(biāo)準(zhǔn)化是一切改善的基礎(chǔ)，沒有標(biāo)準(zhǔn)化，我們的改善都是曇花一現(xiàn)，很難維持，更難持續(xù)改進(jìn)。

比如我們經(jīng)?？吹?S現(xiàn)場管理執(zhí)行不好，一問才知道，員工根本不知道要做到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，他也是模模糊糊的在弄。顯然，只有培訓(xùn)和強(qiáng)調(diào)執(zhí)行是不夠的，現(xiàn)場有具體、可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)才能讓大家都在同一個(gè)認(rèn)識上面，也就是目標(biāo)一致。

④素養(yǎng)：是落腳點(diǎn)

素養(yǎng)，就是通過前面量的不斷積累和重復(fù)，逐漸形成個(gè)人的良好習(xí)慣，進(jìn)而形成整個(gè)公司的良好文化。

這是整個(gè)5S現(xiàn)場管理推行的落腳點(diǎn)，因?yàn)槲覀儾皇莾H僅希望大家在被動(dòng)執(zhí)行，更希望的是主動(dòng)積極去維持和不斷改善，把現(xiàn)場的事情、工作的事情都變成自己想做的事情，在工作中找到價(jià)值感和成就感。

在這里我還要說一件事，不要以為員工只是想掙點(diǎn)錢，大家都希望他們能成長，就看我們能不能激活他們。所以，我一直認(rèn)為，識字是我們5S現(xiàn)場管理的初衷，也是真正幫助企業(yè)和個(gè)人的落腳點(diǎn)。

因?yàn)槊總€(gè)人對工具的理解和理解不一樣，所以工具的使用和實(shí)現(xiàn)結(jié)果也大相徑庭。5S現(xiàn)場管理也是如此。要想用好這個(gè)工具，就必須不斷的深入思考和實(shí)踐。

精益5S現(xiàn)場管理工具如何應(yīng)用？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。