如何真正落實(shí)公司的5S管理活動(dòng)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit- suke）五個(gè)詞的縮寫。 這五個(gè)日語羅馬字的首字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱“5S”(開展以整理、整理、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5S”活動(dòng))。

5S起源于日本，意味著在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有效地管理人員、機(jī)械、材料、方法等生產(chǎn)要素，這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理方法。 那么，在企業(yè)日常管理中，如何推進(jìn)5S管理活動(dòng)呢？

5S咨詢

1、5S月的推動(dòng)

①一年內(nèi)至少搞幾次5S月：5S實(shí)踐月、5S提升月、5S改善月等；

②每次推行前，5S推行委員會(huì)都要造出聲勢(shì)，讓全體人員都來參與；

③準(zhǔn)備橫幅、標(biāo)語、海報(bào)等工具；

④舉辦一些5S管理知識(shí)講座、評(píng)比等活動(dòng)。

2、開展5S巡查活動(dòng)

企業(yè)的5S活動(dòng)是一個(gè)長(zhǎng)久而持續(xù)的過程，在這個(gè)過程中，為了保持員工、干部的參與熱情不至于因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系而衰減，就必須定期舉辦檢查和競(jìng)賽活動(dòng)。另外，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須做到每月至少一次的5S檢查、巡視。

①制定每個(gè)月不定期的檢查評(píng)比時(shí)間；

②確定每個(gè)月至少一次的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理參與的5S巡查日活動(dòng)；

③制定工廠巡視的路線圖；

④按照各單位的檢查標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定5S的得分；

⑤充分聽取各單位主管的意見并且加以改善。

3、開展5S競(jìng)賽活動(dòng)

①定期實(shí)施5S巡查；

②每次檢查都按照單位別進(jìn)行5S評(píng)分；

③舉辦以現(xiàn)場(chǎng)人員為中心的5S競(jìng)賽活動(dòng)；

④給優(yōu)秀的單位頒發(fā)5S錦旗、獎(jiǎng)?wù)隆⒒照拢憩F(xiàn)特別好的單位，也可給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金。

4、開展5S知識(shí)宣傳活動(dòng)

為 了讓更多的人參與到5S活動(dòng)中來，也為了讓更多的員工、干部了解5S，5S推行委員會(huì)可結(jié)合企業(yè)文化宣 傳單位一起舉辦有關(guān)5S的知識(shí)活動(dòng)等。現(xiàn)場(chǎng)的一線員工因?yàn)閬碜杂谖搴暮?，教育的難度比較大，意識(shí)難以統(tǒng)一，因此，企業(yè)除了舉辦一些活動(dòng)之外，在上班前5分鐘和下班前5分鐘的朝會(huì)和晚會(huì)中都要進(jìn)行5S知識(shí) 和5S新聞的學(xué)習(xí)會(huì)，通過長(zhǎng)期的堅(jiān)持，5S的意識(shí)才能深入人心。

①由5s推行委員會(huì)結(jié)合企業(yè)文化宣傳單位一起制作5S新聞和5S專題知識(shí)手冊(cè)；

②每月發(fā)行一次或兩次；

③發(fā)行時(shí)由每個(gè)課的主管親手交給全體人員；

④利用5S新聞和5S管理知識(shí)手冊(cè)，在每天的朝會(huì)或晚會(huì)中進(jìn)行5分鐘的5S學(xué)習(xí)；

⑤內(nèi)容以5S的想法、技術(shù)層面或工作現(xiàn)場(chǎng)的案例、員工的心聲為主。甚至可以刊載一些漫畫、照片等，效果。

如何真正落實(shí)公司的5S管理活動(dòng)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。