5S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)化操作？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S現(xiàn)場組織管理是一切持續(xù)改進工作的基礎(chǔ)，創(chuàng)建安全、清潔、有序、高效、愉快的工作場所是5S管理工作的目標。5S是一種通過全員參與來改善工作場所、流程和產(chǎn)品的系統(tǒng)化方法，讓所有人一眼就能區(qū)分正常和異常。

5S咨詢

為什么要實施5S現(xiàn)場管理？

好的5S現(xiàn)場管理：

可以提高的生產(chǎn)效率；

可以降低產(chǎn)品缺陷；

可以減少物料補充等待；

可以提高交貨的準時率；

可以構(gòu)建一個更安全的場所！

一樣的5S現(xiàn)場管理實施步驟，卻是不一樣的方法

第一步 整理

1.區(qū)分要與不要，然后清潔所有剩余的物品

無卡片= 需要的物品

紅卡= 不需要的物品

整理示例：

缺陷品或多余物品、不需要的物品不斷的累積；

過時的或破損的夾具和模具；

過時的文件；

過時的或破損的工具或檢測設(shè)備；

舊抹布和其他清潔物品；

過時或多余的工具和設(shè)備（包括辦公設(shè)備）；

過時的海報、標志、通知和備忘錄。

2.識別不需要的，需要貼紅卡的物品

第二步 整頓

整頓意思就是把有用的物品按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標記，這樣所有人都易取易放（關(guān)鍵是“所有人”）。

針對不同物品設(shè)置合適的位置，如下是一些優(yōu)秀做法的典型，供參考：

第三步 清掃、清潔

清掃是把物品里外清理干凈，同時檢查防止臟污、污垢和污染發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并記錄。

清掃同時檢查：

檢查是否所有物品都在自己的位置上；

檢查設(shè)備都有進行必要的維修；

檢查所有物品；查看是否需要清洗、穩(wěn)固，或者替換。

清掃的關(guān)鍵行為可通過藍卡作戰(zhàn)來進行：

通過藍卡活動來確認所有需要清掃的物品；

工作現(xiàn)場所有需要清洗、穩(wěn)固或替換的物品都要貼上藍卡；

每個物品如果不是“看起來像新的”狀態(tài)；

藍卡固定方式統(tǒng)一，易于讓所有人注意到；

使用多功能的藍卡團隊，盡可能的合并團隊成員的知識；

團隊由勞動力，維護人員和管理人員組成。

清掃的好處：

在整齊干凈的環(huán)境中容易發(fā)現(xiàn)缺陷；

一個整潔的工作區(qū)域也是一個更安全的工作區(qū)域；

設(shè)備越干凈，維修工作更高效；

一個整潔的工作區(qū)域有助于提高士氣。

創(chuàng)建維持前面3個S的規(guī)則；

紅卡程序；

保持區(qū)域規(guī)則和責(zé)任劃分；

位置、數(shù)量和物品名稱；

清潔計劃和流程；

存儲、檢索和備檔系統(tǒng)；

通過目視管理進行信息分享；

統(tǒng)一標準；

識別什么是正常和異常；

創(chuàng)建并使用檢查清單；

建立一個簡單的行動計劃；

讓一切都目視顯示。

第五步 素養(yǎng)

保持即為確保5S項目持續(xù)成功的一種自律。保持意味著5S成為日常工作生活和程序根深蒂固的一部分，不要讓這成為“特殊的一天”。

5S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)化操作？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。