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5S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)化操作?

發(fā)布時間:2022-10-06發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



5S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)化操作?新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:5S現(xiàn)場組織管理是一切持續(xù)改進工作的基礎(chǔ),創(chuàng)建安全、清潔、有序、高效、愉快的工作場所是5S管理工作的目標。5S是一種通過全員參與來改善工作場所、流程和產(chǎn)品的系統(tǒng)化方法,讓所有人一眼就能區(qū)分正常和異常。

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為什么要實施5S現(xiàn)場管理?

好的5S現(xiàn)場管理:

可以提高的生產(chǎn)效率;

可以降低產(chǎn)品缺陷;

可以減少物料補充等待;

可以提高交貨的準時率;

可以構(gòu)建一個更安全的場所!

一樣的5S現(xiàn)場管理實施步驟,卻是不一樣的方法

第一步 整理

1.區(qū)分要與不要,然后清潔所有剩余的物品

無卡片= 需要的物品

紅卡= 不需要的物品

整理示例:

缺陷品或多余物品、不需要的物品不斷的累積;

過時的或破損的夾具和模具;

過時的文件;

過時的或破損的工具或檢測設(shè)備;

舊抹布和其他清潔物品;

過時或多余的工具和設(shè)備(包括辦公設(shè)備);

過時的海報、標志、通知和備忘錄。

2.識別不需要的,需要貼紅卡的物品

第二步 整頓

整頓意思就是把有用的物品按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標記,這樣所有人都易取易放(關(guān)鍵是“所有人”)。

針對不同物品設(shè)置合適的位置,如下是一些優(yōu)秀做法的典型,供參考:

第三步 清掃、清潔

清掃是把物品里外清理干凈,同時檢查防止臟污、污垢和污染發(fā)生,發(fā)現(xiàn)問題并記錄。

清掃同時檢查:

檢查是否所有物品都在自己的位置上;

檢查設(shè)備都有進行必要的維修;

檢查所有物品;查看是否需要清洗、穩(wěn)固,或者替換。

清掃的關(guān)鍵行為可通過藍卡作戰(zhàn)來進行:

通過藍卡活動來確認所有需要清掃的物品;

工作現(xiàn)場所有需要清洗、穩(wěn)固或替換的物品都要貼上藍卡;

每個物品如果不是“看起來像新的”狀態(tài);

藍卡固定方式統(tǒng)一,易于讓所有人注意到;

使用多功能的藍卡團隊,盡可能的合并團隊成員的知識;

團隊由勞動力,維護人員和管理人員組成。

清掃的好處:

在整齊干凈的環(huán)境中容易發(fā)現(xiàn)缺陷;

一個整潔的工作區(qū)域也是一個更安全的工作區(qū)域;

設(shè)備越干凈,維修工作更高效;

一個整潔的工作區(qū)域有助于提高士氣。

創(chuàng)建維持前面3個S的規(guī)則;

紅卡程序;

保持區(qū)域規(guī)則和責(zé)任劃分;

位置、數(shù)量和物品名稱;

清潔計劃和流程;

存儲、檢索和備檔系統(tǒng);

通過目視管理進行信息分享;

統(tǒng)一標準;

識別什么是正常和異常;

創(chuàng)建并使用檢查清單;

建立一個簡單的行動計劃;

讓一切都目視顯示。

第五步 素養(yǎng)

保持即為確保5S項目持續(xù)成功的一種自律。保持意味著5S成為日常工作生活和程序根深蒂固的一部分,不要讓這成為“特殊的一天”。

5S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)化操作?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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