企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理心得感悟？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：自公司推行TQM以來(lái)，各方面都取得了很大的成效，特別是5S管理活動(dòng)組。

5S管理活動(dòng)不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其它管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基石之一，開(kāi)展5S管理活動(dòng)就是整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。

5S咨詢

在半年前制六UP課的環(huán)境是宇詮公司最糟糕的單位，只要提到UP課給大家的印象就是一個(gè)臟、亂、差、臭的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。從今年的4月份開(kāi)始，整個(gè)園區(qū)各廠各課都在積極認(rèn)真的推動(dòng)5S管理活動(dòng)，我們作為UP課的干部也有決心要行動(dòng)起來(lái)改變現(xiàn)狀，第一步，召集全體干部進(jìn)行活動(dòng)展開(kāi)前的動(dòng)員會(huì)，讓全體干部有共同的認(rèn)知：我們?cè)敢飧淖儯覀兛梢愿淖?，我們有能力改變，從干部的觀念上先作改變，然后付出實(shí)際行動(dòng)，第二步，我們先找出讓全課員工能看到只要去做就可以改變，且是部門內(nèi)比較臟`亂`臭的點(diǎn)：

1.大門口右側(cè)的垃圾；

2.大門口左側(cè)堆放滿地的的物料；

3.氣管布得像蜘蛛網(wǎng)得鉆孔臺(tái)；

4.擁擠雜亂的辦公室；

作為第一期的改善目標(biāo)，以此來(lái)帶動(dòng)全員參與，第三步，5S管理查核組查到的需改善點(diǎn)要在第一時(shí)間作改善并回報(bào).第四步，除了5S管理查核組外，我們課內(nèi)組織干部進(jìn)行查找可以改善的地方作改善。

經(jīng)老師的精心輔導(dǎo)和園區(qū)5S管理查核組的辛苦查核及協(xié)助，在干部的積極推動(dòng)下，全課員工積極參與從整理、整頓開(kāi)始把第一期的目標(biāo)改善完成后，全員也確實(shí)看到只要用心去做了真的可以做好，在接下來(lái)的半年時(shí)間里，以干部為主導(dǎo)帶動(dòng)全員參與5S管理活動(dòng)的持續(xù)推動(dòng)展開(kāi)，經(jīng)過(guò)全課員工的共同努力，現(xiàn)在整個(gè)部門的環(huán)境已經(jīng)取得了明顯的改善。

制六UP課5S管理活動(dòng)的成效不僅是大家有目共睹，而且還得到了輔導(dǎo)老師的高度認(rèn)可，這都是我們?nèi)珕T參與的成果，曾經(jīng)臟、亂、差、臭的環(huán)境現(xiàn)在已是煥然一新，從門口進(jìn)入到車間內(nèi)變得干凈整潔，刺鼻的臭味已不復(fù)存在.雖然對(duì)比半年前我們改善了很多，但是，我們也不會(huì)滿足于現(xiàn)狀，因?yàn)楝F(xiàn)有的環(huán)境沒(méi)有最好，只有更好!

推行5S管理，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過(guò)推行5S管理可以改善員工的精神面貌，提高員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)和吸引更多的人才，締造一流的企業(yè)。實(shí)施5S管理管理，不是短期行為，更不能沾沾自喜，要不斷總結(jié)，不斷查找不足，循序漸進(jìn)，這樣，才能達(dá)到更高的目標(biāo)。

企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理心得感悟？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。