推行5S管理需要明確哪些問題？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：據(jù)了解，5S管理是車間管理的有效規(guī)范化管理模式。常用于工廠和工作場所的管理。實(shí)施5S管理可以解決現(xiàn)場污染、雜亂、效率低下、安全隱患多、材料損耗大等問題。精益管理是麻省理工學(xué)院定義的。他們是一個(gè)名為“國際汽車計(jì)劃”的研究項(xiàng)目，經(jīng)過大量調(diào)查，豐田的生產(chǎn)組織、管理方式是適合現(xiàn)代制造業(yè)的生產(chǎn)方式，被稱為精益生產(chǎn)。

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精益5S管理是什么呢？精益5S管理對企業(yè)有什么作用呢？

目前，推行精益管理模式，需要明確以下問題。

1．革新觀念，樹立精益意識

我國有些企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)裝備時(shí)，片面追求高自動(dòng)化和高生產(chǎn)效率，而不考慮整個(gè)生產(chǎn)過程和需求的均衡性，企業(yè)重技術(shù)輕管理現(xiàn)象也比較普遍。革新觀念．樹立精益意識，企業(yè)才能有救地遏制浪費(fèi)，提高資金運(yùn)用效率，增強(qiáng)競爭能力。

2．加強(qiáng)對精益思維的學(xué)習(xí)和研究

精益思維是精益管理的核心。西方國家曾建立示范中心，推廣精益管理。我國許多企業(yè)對精益管理比較陌生，政府和將會(huì)應(yīng)積極引導(dǎo)企業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)運(yùn)用精益管理方法，建立精益企業(yè)研究中心和示范中心，舉辦培訓(xùn)研討班，灌輸精益管理，讓企業(yè)結(jié)合自身情況，按照精益思維原理進(jìn)行改進(jìn)和改造活動(dòng)。

3．推行精益管理模式應(yīng)循序漸進(jìn)

精益管理不是企業(yè)管理活動(dòng)的全部，它應(yīng)與企業(yè)的其它管理活動(dòng)相協(xié)調(diào)，同時(shí)，不同行業(yè)不同企業(yè)的客觀環(huán)境不一樣，企業(yè)管理適宜方法也不一致。精益管理只是生產(chǎn)菅理的一種較好模式，具體實(shí)施要因地制宜。只有每一個(gè)企業(yè)都有自己的“精益原則”，這才真正得到了精益管理的精髓。

5S管理的作用：

1．提升企業(yè)形象實(shí)施5S管理活動(dòng)，有助于提升企業(yè)形象。清潔的工作環(huán)境不僅能鼓舞企業(yè)員工的士氣，還能提高顧客滿意度，吸引更多顧客與企業(yè)的合作。

2．提高員工歸屬感5S管理活動(dòng)的實(shí)施，也可以提高員工歸屬感，使員工成為高素質(zhì)的員工。在干凈整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感會(huì)得到一定程度的滿足。

3．5S管理可以減少浪費(fèi)，5S可以明顯減少人員、時(shí)間和場地的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，其直接后果就是為企業(yè)增加利潤。

4．提高效率5S管理活動(dòng)也有助于提高企業(yè)整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氛圍，以及有素養(yǎng)的工作伙伴，有助于讓員工心情愉快，發(fā)揮員工的工作潛力。

推行5S管理需要明確哪些問題？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。