7S管理咨詢到底是什么？新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述：

1.什么是7S管理咨詢

7S管理活動是企業(yè)現(xiàn)場各項管理的基礎活動，有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能遇到的各種不良情況。7S管理活動在推進過程中，通過開展清理、整頓、清理等基本活動，進行制度性清潔，最終提高員工職業(yè)素養(yǎng)。因此，7S管理活動對企業(yè)的作用是基礎性的、不可估量的。7S管理活動是一種環(huán)境和行為建設的管理文化，能有效化解職場混亂無序狀態(tài)，有效提高個人行為能力和素質，有效改善檔案。資料、檔案的管理，有效提高工作效率和團隊業(yè)績，使工序簡潔、人性化、標準化。

7S咨詢

2.7S管理咨詢的具體含義和實施重點

⑴、整理、區(qū)分要用與不要用的物資、把不要的清理掉。

⑵、整頓、要用的物資依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標明識別。

⑶、清掃、清除職場現(xiàn)場內的臟污、垃圾、雜物、并防止污染的發(fā)生。

⑷、清潔、將前3S實施的做法制度化、規(guī)范化、執(zhí)行并維持良好成果、

⑸、素養(yǎng)、人人依規(guī)定行事、養(yǎng)成好習慣。

⑹、安全、人人都為自身的一言一行負責的態(tài)度、杜絕一切不良隱患。

⑺、節(jié)約、對時間、空間、原料等方面合理利用，以企業(yè)主人的心態(tài)發(fā)揮它們的最大效能。

7S管理_整理

就是徹底的將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費”、“可能以后還有機會用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。

整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故，防止誤用等。有利于減少庫存、節(jié)約資金。

7S管理_整頓

把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位，簡而言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關鍵是要做到定位、定品、定量。

抓住了上述幾個要點，就可以制作看板，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進而使該方法標準化。

整頓活動的目的是工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序。

7S管理_清掃

就是徹底的將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設備異常時馬上維修，使之恢復正常。清掃活動的重點是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準備清掃器具，實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。清掃活動應遵循下列原則：

（1）、自己使用的物品如設備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；

（2）、對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)，清掃設備要同設備的點檢和保養(yǎng)結合起來；

（3）、清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以改進，而不能聽之任之。目的是使員工保持一個良好的工作情緒，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質，最終達到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。

7S管理_清潔

是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持和深入。清潔活動實施時，需要秉持三觀念：

（1）、只有在“清潔的工作場所才能產(chǎn)生高效率，高品質的產(chǎn)品”；

（2）、清潔是一種用心的行為，千萬不要在表面下功夫；

（3）、清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。

清潔的要點原則是：堅持“3不要”的原則——即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現(xiàn)場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神的清潔。

清潔活動的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。

7S管理_素養(yǎng)

素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是“7S”活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“7S"活動，要始終著眼于提高人的素質。

目的：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并有一個良好工作素養(yǎng)習慣的人。

7S管理_節(jié)約

就是在時間、空間、能源等方面合理利用，發(fā)揮他們的最大效能，創(chuàng)造高效、物盡其用的工作崗位。

在實施過程中，應該有盡可能利用能用的三種觀念；不要以自己是主人的心情對待企業(yè)資源。扔掉之前請考慮一下剩下的使用價值。節(jié)約是對清理工作的補充和指導，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。

就是在時間、空間、能源等方面合理利用，最大限度地發(fā)揮它們的效能，創(chuàng)造高效、物盡其用的工作崗位。

7S管理_安全

保護人身和財產(chǎn)免遭侵害，創(chuàng)造零故障、不會發(fā)生意外事故的職場。

實施的重點是建立健全各項安全管理制度，避免因小失大；培訓操作人員操作技能以善不小、以惡不小、全員參與、排除危險、注重預防是保障員工人身安全、保證生產(chǎn)連續(xù)安全正常進行，同時減少安全事故造成的經(jīng)濟損失。

7S管理咨詢到底是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。