7S管理咨詢到底是什么?
發(fā)布時間:2022-10-14 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
7S管理咨詢到底是什么?新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述:
1.什么是7S管理咨詢
7S管理活動是企業(yè)現(xiàn)場各項管理的基礎活動,有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能遇到的各種不良情況。7S管理活動在推進過程中,通過開展清理、整頓、清理等基本活動,進行制度性清潔,最終提高員工職業(yè)素養(yǎng)。因此,7S管理活動對企業(yè)的作用是基礎性的、不可估量的。7S管理活動是一種環(huán)境和行為建設的管理文化,能有效化解職場混亂無序狀態(tài),有效提高個人行為能力和素質,有效改善檔案。資料、檔案的管理,有效提高工作效率和團隊業(yè)績,使工序簡潔、人性化、標準化。
7S咨詢
2.7S管理咨詢的具體含義和實施重點
⑴、整理、區(qū)分要用與不要用的物資、把不要的清理掉。
⑵、整頓、要用的物資依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標明識別。
⑶、清掃、清除職場現(xiàn)場內的臟污、垃圾、雜物、并防止污染的發(fā)生。
⑷、清潔、將前3S實施的做法制度化、規(guī)范化、執(zhí)行并維持良好成果、
⑸、素養(yǎng)、人人依規(guī)定行事、養(yǎng)成好習慣。
⑹、安全、人人都為自身的一言一行負責的態(tài)度、杜絕一切不良隱患。
⑺、節(jié)約、對時間、空間、原料等方面合理利用,以企業(yè)主人的心態(tài)發(fā)揮它們的最大效能。
7S管理_整理
就是徹底的將要與不要的東西區(qū)分清楚,并將不要的東西加以處理,它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。需對“留之無用,棄之可惜”的觀念予以突破,必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費”、“可能以后還有機會用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。
整理的目的是:改善和增加作業(yè)面積;現(xiàn)場無雜物,行道通暢,提高工作效率;消除管理上的混放、混料等差錯事故,防止誤用等。有利于減少庫存、節(jié)約資金。
7S管理_整頓
把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位,簡而言之,整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關鍵是要做到定位、定品、定量。
抓住了上述幾個要點,就可以制作看板,做到目視管理,從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法,進而使該方法標準化。
整頓活動的目的是工作場所整潔明了,一目了然,減少取放物品的時間,提高工作效率,保持井井有條的工作秩序。
7S管理_清掃
就是徹底的將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈,設備異常時馬上維修,使之恢復正常。清掃活動的重點是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準備清掃器具,實施清掃的步驟實施,方能真正起到效果。清掃活動應遵循下列原則:
(1)、自己使用的物品如設備、工具等,要自己清掃而不要依賴他人,不增加專門的清掃工;
(2)、對設備的清掃,著眼于對設備的維護保養(yǎng),清掃設備要同設備的點檢和保養(yǎng)結合起來;
(3)、清掃的目的是為了改善,當清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時,必須查明原因,并采取措施加以改進,而不能聽之任之。目的是使員工保持一個良好的工作情緒,并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質,最終達到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。
7S管理_清潔
是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護,使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔,是對前三項活動的堅持和深入。清潔活動實施時,需要秉持三觀念:
(1)、只有在“清潔的工作場所才能產(chǎn)生高效率,高品質的產(chǎn)品”;
(2)、清潔是一種用心的行為,千萬不要在表面下功夫;
(3)、清潔是一種隨時隨地的工作,而不是上下班前后的工作。
清潔的要點原則是:堅持“3不要”的原則——即不要放置不用的東西,不要弄亂,不要弄臟;不僅物品需要清潔,現(xiàn)場工人同樣需要清潔;工人不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神的清潔。
清潔活動的目的是:使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度,是標準化的基礎,也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。
7S管理_素養(yǎng)
素養(yǎng)即教養(yǎng),努力提高人員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風,這是“7S”活動的核心。沒有人員素質的提高,各項活動就不能順利開展,開展了也堅持不了。所以,抓“7S"活動,要始終著眼于提高人的素質。
目的:通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度,并有一個良好工作素養(yǎng)習慣的人。
7S管理_節(jié)約
就是在時間、空間、能源等方面合理利用,發(fā)揮他們的最大效能,創(chuàng)造高效、物盡其用的工作崗位。
在實施過程中,應該有盡可能利用能用的三種觀念;不要以自己是主人的心情對待企業(yè)資源。扔掉之前請考慮一下剩下的使用價值。節(jié)約是對清理工作的補充和指導,在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。
就是在時間、空間、能源等方面合理利用,最大限度地發(fā)揮它們的效能,創(chuàng)造高效、物盡其用的工作崗位。
7S管理_安全
保護人身和財產(chǎn)免遭侵害,創(chuàng)造零故障、不會發(fā)生意外事故的職場。
實施的重點是建立健全各項安全管理制度,避免因小失大;培訓操作人員操作技能以善不小、以惡不小、全員參與、排除危險、注重預防是保障員工人身安全、保證生產(chǎn)連續(xù)安全正常進行,同時減少安全事故造成的經(jīng)濟損失。
7S管理咨詢到底是什么?以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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