鑄造企業(yè)7S管理問題答疑？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：

1．員工穿著不整齊或儀容不整齊有什么壞處？

答：影響職場氛圍

缺乏一致性，難以形成團隊精神

看起來懶惰，影響工作士氣

不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。

給參觀者留下好印象，提升企業(yè)形象

2．和同事一起使用的機器和工具，應(yīng)該怎么洗？

答：輪流或聯(lián)合清洗，也可以由專人負責(zé)。

3．決定東西應(yīng)該放在哪里的時候，應(yīng)該考慮什么？

答：在滿足常規(guī)安全和技術(shù)規(guī)定要求的前提下，必須考慮是否常用。

7S管理咨詢

4．7從S管理的角度看，一流的職場應(yīng)該是什么樣的？

答：在我們單位，沒有人會亂放東西。每個人都協(xié)助維持場地的清潔。

5．有專人做清潔工作時，應(yīng)該做什么樣的清潔工作？

答：你和同事都要負責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔。清掃工人可以集中清掃公共場所。

6．為了維持整潔的工作環(huán)境，首先應(yīng)采取什么措施？

答：為現(xiàn)場清潔制定出一套保養(yǎng)制度。

7．當人們看到你的工作場所和設(shè)備非常骯臟時，是責(zé)怪清潔工人的失職呢？還是對你產(chǎn)生很壞的印象？

答：當然會對我印象很壞。

8．7S中素養(yǎng)，對你自己來說，首先應(yīng)著重哪點？

答：首先必須了解自己的態(tài)度和習(xí)慣。

9．實行7S計劃，除了使你更加喜歡你的工作場所，可更有效的完成任務(wù)，可確保你和你的同事的安全時，它還有哪些使你及公司受益？

答：在干凈整潔的工作場所中，可制造出更加完美品質(zhì)的產(chǎn)品，降低廢品率，公司效益提高，而最終受益者就是我（收入增加）。

10．實行7S計劃，其中最困難的一步是什么？

答：使員工有維持良好整潔的工作場所的“素養(yǎng)”。

11．當你的工作場所已被指定為第三流的工作場所時，應(yīng)該怎么辦？

答：毫不氣餒，認真動手改善工作環(huán)境，迅速改掉壞習(xí)慣。

12．推行7S的目的有哪些？

答：①改善和提高企業(yè)形象；

②促成效率的提高；

③改善零件在庫周轉(zhuǎn)率；

④減少直至消除故障，保障品質(zhì)；

⑤保障企業(yè)安全生產(chǎn)；

⑥降低生產(chǎn)成本；

⑦改善員工精神面貌，使組織活力化；8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期。

13，推行7S活動指導(dǎo)思想是什么？

答：告別昨天、挑戰(zhàn)自我，于細微處入手，規(guī)范現(xiàn)場管理，提高員工素質(zhì)。

14．物品（包括原材料、輔助材料、成品、半成品、在制品、返修品、廢品等）隨意擺放有什么害處？

答：①容易混料

②不易識別數(shù)量和狀態(tài)

③增加無效勞動

④增加尋找時間

⑤浪費場地

15．若操作一臺不整潔的機器，你會有什么感覺？

答：不舒服，影響工作士氣。

16．如果對機器設(shè)備保養(yǎng)不講究的人，對產(chǎn)品的質(zhì)量會怎么樣？

答：對產(chǎn)品的質(zhì)量也一定不會講究。

17．機器設(shè)備保養(yǎng)不良，對其本身有什么害處？

答：影響設(shè)備使用精度和使用壽命。

18．工具使用后隨意擺放有何壞處？

答：增加找尋時間，工具易損壞和丟失。

19．尋找工具時，會增加人員的走動，對工作場所有什么影響？

答：影響工作場所秩序，分散別人的注意力。

20．有人說工作人員座位或座姿不當與7S管理無關(guān)，你同意嗎？為什么？

答：不同意，它會影響工作士氣，增加工時消耗，易產(chǎn)生疲勞。

21．在整理階段，如果找出了一些不能用或不再使用的物品怎樣處理？答：清出現(xiàn)場，入廢品庫或扔進垃圾箱。

22．對經(jīng)常用的物品怎樣處理？

答：留在現(xiàn)場，放在合理的地方。

23．在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的堆積物品怎樣處理？

答；分不用、不常用、經(jīng)常用三種情況處理。

24．過期的表格、單據(jù)文件、資料是否都要扔掉？

答：不，應(yīng)裝訂好放儲存室以備查看，或按有關(guān)規(guī)定進行銷毀。

25．物品進行分類、編號或顏色管理有什么好處？

答：一目了然，便于取用。

26．7S活動的開展是企業(yè)文化建設(shè)的一部分嗎？

答:好的。以及非常重要的部分。“從身邊的事情開始，認真對待每一件事”的隊伍，無疑將成為“惡魔軍團”。

27．穿工作服、戴員工識別證與7S有關(guān)嗎？為什么？

答：有關(guān)系，統(tǒng)一儀表，容易識別。

28．7S容易做，但難以貫徹和持久。原因是什么？

答：主要是“人”的認識障礙。

29．在生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域劃出一條通行路線，有什么意義？

答：查一下通行路線，馬上就知道是運輸物品的通道。不能裝載物品。

30．為什么清潔和安全密切合作？

答：良好的工作環(huán)境為操作人員按標準有序進行工作提供了條件，可以科學(xué)地避免重復(fù)勞動，縮短工作間的距離和時間，保證生產(chǎn)安全。

鑄造企業(yè)7S管理問題答疑？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！