提升車間5S現(xiàn)場管理七步法？新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S是現(xiàn)場管理的基礎，說起來容易，做起來不容易。今天我們分享作為5S推動者應該掌握的提高現(xiàn)場5S管理的方法，簡稱提高現(xiàn)場5S管理的七階段法。

第一步，不做“井底之蛙”：

工廠人員常年在廠，生產(chǎn)事務繁雜，也很少有機會看到外面工廠的現(xiàn)場情況(特別是一線班長和員工)，不太好去比較、衡量自己所在工廠或工廠的5S水平在同行中處于什么樣的管理水平。

5S咨詢公司輔導

在日常工作中，作為5S推動者，你會去要求班長和員工搞好現(xiàn)場的5S，但他們自我感覺良好，內(nèi)心嘀咕說做得很好。你要批評他們，他們反而感到懊悔。不能怪他們。只能怪他們接觸的環(huán)境影響造成的。

因此，作為5S推動者，給他們創(chuàng)造機會，創(chuàng)造“出井”的機會，看看優(yōu)秀工廠和工廠的5S怎么樣了。只有自己體驗才能接觸他，影響他，自己定位，尋找不足和需要提高的地方。

第二步、歸納“突出問題”：

有了第一步“井外觀天”的對比反思，對自我轄區(qū)5S管理有了一個初步定位，然后作為5S推進人，可以帶著大家開始在車間或工廠“找茬”，把找到的問題進行匯總，從中篩選、歸納8個顯著的、發(fā)生頻次高的現(xiàn)場5S問題，準備開展專項問題改善，簡稱現(xiàn)場八項改善行動。這里要注意的是歸納的突出問題不能太多，多了就沒有重點了。

第三步、組織“廠標制定”：

針對第二步歸納的8個突出問題，進行現(xiàn)場5S管理標準制定。日常生活中路上開車，有沒有想著怎么僥幸逃脫交警或攝像頭監(jiān)管，超速駕駛或闖個紅燈，但是換位思考，如果你是交警身份駕車行駛，還會想這些歪腦筋嗎？

同樣，如果我們要求班組長或員工自己參與制定5S管理標準，改變被動接受，被動執(zhí)行，被管理的心態(tài)，減少班組長或員工內(nèi)心的抵觸情緒。本身讓他們參與定標，就能夠提升他們帶入感和被尊重感。

作為5S推進者，你的作用就是輔導班組長或員工完成5S標準制定，輔導過程中多鼓勵，多用用“能不能這樣，是不是會更好呢”，少用否定語。讓班組長或員工自己制定標準，自己執(zhí)行標準，能夠變被動接受為主動執(zhí)行，提升5S管理標準執(zhí)行力和全員改善參與度。

第四步、全員“廠標培訓”：

5S廠標制定好了，作為5S推進人就要組織開始廠標的普及教育，通過集中會議室培訓及現(xiàn)場實地指導的方式全員培訓5S廠標，結(jié)合工作教導的方法，讓員工知道標準、理解標準。

第五步、檢查指導同步：

制定好5S廠標、全員廠標培訓后，就要抓現(xiàn)場員工的執(zhí)行。有句管理名言說的：你檢查什么，員工就重視什么。作為5S推進人要開展例行的現(xiàn)場5S檢查活動，檢查中發(fā)現(xiàn)執(zhí)行好的員工要立即對其進行表揚嘉獎，做的不好的要指明不足在什么地方，好的樣子應該是什么，指導其做好為止。檢查是手段，做好是目的。

第六步、固化改善成果：

通過持續(xù)檢查、改進、再提高，不斷推進5S標準固化落地，內(nèi)化為員工日常的工作習慣。

第七步、向后持續(xù)改善：

總結(jié)本輪八項改善行動成果，固化了那些？還有那些做的不足？策劃下一輪八項改善行動，從第二步開始，PDCA循環(huán)往復，不斷提升現(xiàn)場5S管理水平。

5S管理的推進，一定要善用人性管理，通過觸發(fā)員工積極性，自主、自發(fā)推進5S管理提升，打造舒適、整潔的工作環(huán)境。

以上，就是我總結(jié)提升現(xiàn)場5S管理七步法，歡迎指正！

提升車間5S現(xiàn)場管理七步法？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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