如何通過6S管理提升產(chǎn)品品質(zhì)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司概述：6S管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，不僅能改善工作環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，塑造企業(yè)良好形象，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭方針和目標(biāo)。

推進(jìn)6S，既要了解6S的重要意義，也要了解如何正確推進(jìn)6S規(guī)范的生產(chǎn)車間環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提高質(zhì)量管理水平，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠性。

下面重點(diǎn)介紹幾個(gè)6S推進(jìn)中的重要工具。

6S培訓(xùn)

6S推行工具之定置管理

定置管理含義：是根據(jù)安全、品質(zhì)、效率、效益和物品本身的特殊要求，研究并分析人、物、場所的狀況以及他們之間的關(guān)系，并通過整理、整頓改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，促進(jìn)人、機(jī)器、原材料、制度、環(huán)境有機(jī)結(jié)合的一種方法。

定置管理做法：進(jìn)行方法研究，確定工藝流程和搬運(yùn)路線；分析人、物狀態(tài)，確保人與物緊密結(jié)合，并發(fā)揮能效的狀態(tài)；分析物流、信息流，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場物品變化規(guī)律和信息的連續(xù)性，并對不符合標(biāo)準(zhǔn)的物流和信息流進(jìn)行更正；定制圖設(shè)計(jì)，確保每個(gè)工作區(qū)域有布置圖；標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)計(jì)，確保每個(gè)區(qū)域、物品有信息指示；定制實(shí)施，現(xiàn)場清理、按定置圖實(shí)施定置、放置信息標(biāo)牌。

通過定置管理可以綜合規(guī)劃管理車間生產(chǎn)現(xiàn)場人、物、設(shè)備等生產(chǎn)元素，正確分析工藝流程，合理布局，有助于改善現(xiàn)場工作環(huán)境，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

6S推行工具之定點(diǎn)攝影

定點(diǎn)攝影含義：是指從相同的位置、同樣的角度、同樣的方向、對現(xiàn)場死角、不安全之處、不符合6S規(guī)定之處拍下來并張貼在大家都能看到的地方，激發(fā)大家改善的意愿。定點(diǎn)攝影可以適用于6S推行的各個(gè)階段，作為活動(dòng)推行的一個(gè)前后對比或階段對比。

定點(diǎn)攝影做法：在地板上畫一個(gè)點(diǎn)，攝影者站在點(diǎn)上，在所攝物體的中心位置也畫一個(gè)點(diǎn)，攝影時(shí)照相機(jī)的焦點(diǎn)對準(zhǔn)所拍物體上點(diǎn)。

通過定點(diǎn)攝影，對現(xiàn)場的改善對象進(jìn)行治理前、治理中、治理后連續(xù)攝影，展示出來，讓大家通過對比，直觀的看到方法和成果，進(jìn)行自我激勵(lì)，并方便全員向做得好地方、好的方法學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的目的。

6S推行工具之油漆作戰(zhàn)

油漆作戰(zhàn)含義：油漆作戰(zhàn)就是員工自己動(dòng)手給地板、墻壁、機(jī)械設(shè)備等涂上新顏料，將原來不合理的顏色換成合理的顏色，使區(qū)域明確的劃分開來，給現(xiàn)場工作環(huán)境換上一副寬敞、明亮的新面貌。

油漆作戰(zhàn)做法：清潔地面及設(shè)備用具表面清理，刷漆區(qū)域邊沿貼膠紙保護(hù)，確定油漆顏色，按適當(dāng)比例調(diào)漆、刷漆，隔離區(qū)域并警示，使用前檢查。

通過油漆作戰(zhàn)促進(jìn)員工廣泛參與，提升部門間、員工間協(xié)同作戰(zhàn)能力，強(qiáng)化員工自主維護(hù)意識(shí)，有利于現(xiàn)場環(huán)境的保持和維護(hù)。

6S推行工具之紅牌作戰(zhàn)

紅牌作戰(zhàn)含義：所謂紅牌是指用紅色的紙做成的問題揭示單。其中，紅色代表警告、危險(xiǎn)、不合格或者不良。問題揭示單記錄的項(xiàng)目包括責(zé)任部門、對存在問題的描述和相應(yīng)的對策、要求完成整改時(shí)間、完成的時(shí)間及審核人等。

紅牌作戰(zhàn)做法：成立紅牌作戰(zhàn)小組，明確張貼紅牌對象，填寫及張貼紅牌，紅牌回收及評(píng)價(jià)。紅牌作戰(zhàn)針對生產(chǎn)現(xiàn)場違反6S“三定”和“三要素”的問題，且是可以迅速、有效解決的問題。

通過開展紅牌作戰(zhàn)可以積極解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在問題，培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題、立即整改的意識(shí)，長期不斷開展紅牌作戰(zhàn)能有效減少現(xiàn)場問題，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量。

6S推行工具之提案改善

提案改善含義：提案改善是指由員工提出，自己或部門實(shí)施，旨在改進(jìn)和完善本部門、本崗位的管理、質(zhì)量、技術(shù)、工藝、工作環(huán)境，提高現(xiàn)場工作效率的意見、建議、措施等；是一項(xiàng)積極的，具有改良性的，能美化環(huán)境、提升效率、方便管理、節(jié)省人力等方面的行為或方法。

提案改善做法：成立提案改善委員會(huì)，制定提案改善制度，明確活動(dòng)開展程序、獎(jiǎng)勵(lì)辦法。鼓勵(lì)員工廣泛提案，定期開展提案評(píng)審，評(píng)審后可執(zhí)行提案立即執(zhí)行；提案完成后再次評(píng)審，確定提案完成報(bào)告水準(zhǔn)以便推廣獎(jiǎng)勵(lì)。

通過開展提案改善活動(dòng)，員工積極向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，解決目前生產(chǎn)中存在的問題，追求更高的目標(biāo)，以達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善工作環(huán)境、降低成本、提高員工知識(shí)技能等目的。

6S與質(zhì)量管理

要確保產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)必須推行全面質(zhì)量管理(TQM)，全面推行TQM必須有良好的管理基礎(chǔ)，而6S是TQM的第一步，是提高企業(yè)管理基礎(chǔ)的第一步。因?yàn)?S是全員參加的基礎(chǔ)活動(dòng)，是獲得改善動(dòng)力的捷徑。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)如果連最基本的現(xiàn)場管理都不重視，就做不好，難以置信。他可以在TQM上投入很大的精力；很難相信，如果一個(gè)企業(yè)連工廠這個(gè)系統(tǒng)都不能運(yùn)用科學(xué)的方法，使之始終保持最佳，那么很多TQM的方法就能順利推進(jìn)；就連6S這樣容易取得成績和樂趣的活動(dòng)，員工也不想給人投票。無法想象全體員工一起開展TQM的情景。所以6S是員工接受先進(jìn)的管理方法、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、培養(yǎng)優(yōu)秀素養(yǎng)的第一步，是提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的第一步，是推行全面質(zhì)量管理的第一步。

如何通過6S管理提升產(chǎn)品品質(zhì)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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