實施5S管理收益的同時有何作用？新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S管理活動是管理的一種手段和方法。也是企業(yè)現場各種管理的基礎活動，有助于消除企業(yè)在生產過程中可能遇到的各種不良情況。5S是指通過推進流程，開展整理、整頓、清潔、安全等基本活動，進行制度清潔，最終提高員工的業(yè)務素養(yǎng)。因此，5S管理對企業(yè)的作用是基礎性的、不可估量的。5S管理是環(huán)境與行為建設的國際管理文化，能有效解決崗位混亂、無序的養(yǎng)護狀況，有效提高個人行為能力和素質，有效改善檔案、資料、檔案管理，有效處理工具、物品、儀器管理，簡化工序，人性化，標準化，節(jié)約時間，方便快捷具體可以從以下幾個方面概述5S管理作用。

5S咨詢

1、減少浪費

企業(yè)實施5S管理的目地之一就是減少生產過程的浪費。工廠中各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面結企業(yè)造成了很大的浪費。企業(yè)通過對5S管理內容的實施可以達到提高效率、減少場場浪費、降低不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，減少工作差錯、降低成本，其直接結果就是為了企業(yè)增加利潤。因此我們說5S管理是“節(jié)約能手”。

2、提升企業(yè)形象，實施5S管理，有助于企業(yè)形象的提升

因為整齊的清潔工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進行合作，并能迅速提升企業(yè)的知名度，在同行中脫穎而出。因此，良好的現場管理是吸此顧客、增強客戶信心的最佳廣告。此外，良好的形象一經傳播，就使5S管理企業(yè)成為其他企業(yè)學習的對象，因此我們完全可以說5S管理是“最佳的推銷員”。

3、標準化的有效推進

標準化是制度化的最高形式，它是一種非常有效的工作方法，有效的使用標準化可以使工作更便捷、高效、穩(wěn)定。5S管理強調作業(yè)標準化。并養(yǎng)成遵照標準做事的工作習慣。只有這樣才能保證品質穩(wěn)定，如期達成生產目標，因此可以說5S管理是標準的推進者。

4、安全保障的基礎

降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋找的重要目標之一，5S管理可以從三個方面保障企業(yè)的安全：

①遵守作業(yè)標準，不易發(fā)生工作事故；

②所有設備都進行清潔、點檢，能預先發(fā)現存在的問題，從而消除安全隱患；

③消防設施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災或地震，員工生命安全保障大幅度提升。5S管理的實施，能讓工作場所顯得寬敞明亮，不該放在地上的東西不隨意擺放，暢通通道，各項安全措施落到實處，5S管理的長期實施，能培養(yǎng)工作人員認真負責的工作態(tài)度，從而發(fā)生安全事故所以我們把5S管理稱為“安全專家”。

實施5S管理收益的同時有何作用？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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