如何運用PDCA做好工廠5S現(xiàn)場管理?
發(fā)布時間:2022-11-02 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
如何運用PDCA做好工廠5S現(xiàn)場管理?新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述:一些公司在實施5S管理時,輕易認(rèn)為5S只是打掃衛(wèi)生,保持工作環(huán)境清潔。這些活動每天都在進(jìn)行,沒有什么值得重視的。長期以來,5S管理流于自然拖累、擦桌子等表面行為,沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。
5S看起來很簡單,做起來很難。把那個繼續(xù)下去更難。質(zhì)量管理體系就是由這些扎實的基礎(chǔ)工作構(gòu)建起來的,筆者認(rèn)為,實施5S管理,必須把遵循PDCA循環(huán)原理,即策劃-實施-檢驗-改進(jìn)作為一個過程來看待。
5S現(xiàn)場管理咨詢
01、策劃階段
首先是編制各個部門的工作流程圖。
第二是在群體之間建立共同愿望。
也就是將“實施5S管理,提高工作效率”這個愿望通過開會、討論、墻報等形式在每個成員之間進(jìn)行交流,使大家統(tǒng)一認(rèn)識,統(tǒng)一思想,在群體之間形成新的認(rèn)識和語言能力,進(jìn)而誕生新的行為法則,這樣可以幫助培養(yǎng)其中的每個人主動而真誠地奉獻(xiàn)和投入,而非被動地遵從。
第三是整理流程和物品。
根據(jù)流程圖和新的行為法則,將工作場所的所有物品根據(jù)用途進(jìn)行整理,將不需要的人、事、物加以處理,其要點:首先,對各種物品進(jìn)行分類,區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的,什么是現(xiàn)場不需要的;對于現(xiàn)場不需要的物品,要堅決清理,這是實施5S的第一步。
02、實施階段
首先是整頓環(huán)境。
把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步的整理,對現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。
要點是:物品擺放要有固定的地點和區(qū)域,以便于尋找,消除因混放而造成的差錯。物品擺放地點要科學(xué)合理。
例如,根據(jù)物品使用的頻率,經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些,不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些。物品擺放目視化,使定量裝載的物品做到過日知數(shù),擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。
第二是清掃環(huán)境。
把工作場所打掃干凈,通過清掃活動來創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。清掃活動的要點是:
自己使用的物品,如設(shè)備、工具等,要自己清掃,而不要依賴他人,不增加專門的清掃工。
對設(shè)備的清掃,著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢結(jié)合起來,清掃即點檢;清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作,清掃也是保養(yǎng)。
清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有缺陷時,要查明原因,并采取措施加以改進(jìn)。
03、檢查階段
整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù),使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài),這就是清潔。它是對前三項活動的堅持與深入,從而消除發(fā)生事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,使職工能愉快地工作。清潔活動的要點是:
環(huán)境不僅要整齊,而且要做到清潔;
人員不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的“清潔”,待人要講禮貌、要尊重別人;
要使環(huán)境不受污染,進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源,消滅職業(yè)病。
要制定各種制度鞏固和維護(hù)這個良好的工作環(huán)境。
04、改進(jìn)階段
培養(yǎng)和提高素養(yǎng)。努力提高人員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),這是5S管理活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高,各項活動就不能順利開展,開展了也堅持不了。
所以,抓5S管理活動,要始終著眼于提高人的素質(zhì)。
通過前期策劃、實施、檢查工作,希望以共同的愿望和新的行為規(guī)律,引導(dǎo)大家實施5S管理,進(jìn)而改進(jìn)傳統(tǒng)的心智模式,實現(xiàn)自我超越,用系統(tǒng)的思維方式探索環(huán)境-心情-工作-效率這些要素之間的內(nèi)在聯(lián)系
5S改進(jìn)其他管理體系。改進(jìn)心智模式,學(xué)會系統(tǒng)思考后,我們會重新審視原來確立的管理模式。從而進(jìn)入下一個PDCA循環(huán),對自身提出更高的要求。
因此,將5S作為流程管理,堅持PDCA循環(huán),提高現(xiàn)場5S水平。也就是說,通過檢查來發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。
因此,檢查審核后,應(yīng)針對問題,提出改進(jìn)的措施和計劃,不斷開展5S管理活動。
如何運用PDCA做好工廠5S現(xiàn)場管理?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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