如何讓7S管理在班組中有效推行?
發(fā)布時間:2022-11-04 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
如何讓7S管理在班組中有效推行?新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S現(xiàn)場管理咨詢公司概述:班組是企業(yè)最基層、最活躍的組織,也是企業(yè)各項工作的立足點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組素質(zhì)的高低,體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力。7S管理的班組建設(shè)的好壞,直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟(jì)效益,決定企業(yè)后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。因此,加強(qiáng)7S管理在班組建設(shè)中非常重要。
7S現(xiàn)場管理咨詢
班組中如何推行7S管理
1、加強(qiáng)對7S管理的宣傳
發(fā)揮理念先導(dǎo)作用。班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞,其基礎(chǔ)地位是不容置疑的。一旦失去了堅固的基礎(chǔ),一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓。7S管理的落腳點(diǎn)在班組,終端是每一位員工。
在班組中推進(jìn)7S管理,首先要在班組中加強(qiáng)對7S管理的宣傳,使班組成員對7S管理有個正確、明晰的認(rèn)識、了解,知曉7S管理的內(nèi)容,推進(jìn)的意義,樹立正確的理念,變陌生為熟悉,變拒絕為接受,變被動為主動創(chuàng)新,充分發(fā)揮廣大員工的積極性、主觀能動性,促進(jìn)7S管理的逐步推進(jìn)、不斷深化。班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體,只有班組7S管理建設(shè)搞好了,企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固,基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展。
2、加強(qiáng)對班組長的培訓(xùn)
全面提高班組長的素質(zhì),發(fā)揮表率作用。班長是班組工作的參與者、策劃者和組織者,班長的能力直接反映著班組的能力。對選好、用好班長是關(guān)鍵。公司的精神是否能得到順利貫徹執(zhí)行,管理人員顯得非常重要,而班長作為兵頭將尾,就是負(fù)責(zé)把上級的指導(dǎo)準(zhǔn)確傳遞到細(xì)胞--員工并且確保執(zhí)行,并把員工的需要和現(xiàn)場的基本情況及時反映給上級,是雙向溝通的一道橋梁。
一個優(yōu)秀的班長,可以使一個后進(jìn)班組變?yōu)橄冗M(jìn),并發(fā)出巨大的能量,而一個能力低下的班長就好比一只綿羊帶領(lǐng)一群老虎,班組長自身素質(zhì)高低直接影響班組的管理水平,關(guān)系著7S管理在班組中的推進(jìn)成敗和效果。這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效地帶動班組成員,形成合力。班組長要加強(qiáng)7S管理知識的學(xué)習(xí),掌握7S管理的推進(jìn)方法,要帶頭推進(jìn),嚴(yán)格要求自己,發(fā)揮示范和表率作用。
3、制定班組7S管理目標(biāo)
明確標(biāo)準(zhǔn),確定推進(jìn)實(shí)施細(xì)則,要根據(jù)本單位7S管理實(shí)施方案,結(jié)合班組實(shí)際情況,制定班組7S管理推進(jìn)目標(biāo)、實(shí)施細(xì)則,明確、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),制定計劃,責(zé)任到人。將7S管理落實(shí)到每道工序、每個崗位、每臺設(shè)備、每個工作辦公區(qū)域、每位員工,要杜絕盲區(qū),不留死角。
4、班組全員參與
組織班組全體員工共同參與7S管理,不允許任何人游離于7S管理之外。讓員工自己動手,開動腦筋,自己解決存在的問題,自己改變工作環(huán)境,提高工作效率。廣泛利用改善提案等方法,加強(qiáng)引導(dǎo),充分發(fā)掘廣大員工的智慧,不斷創(chuàng)新、不斷提高、不斷深化7S管理。
5、加強(qiáng)督導(dǎo)、考核、評比
各單位要加強(qiáng)對班組7S管理的督導(dǎo),要將7S納入崗位責(zé)任制,定期考核、評比。將考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,以亮點(diǎn)展示、曝光臺等7S管理宣傳欄及其他多種形式表彰先進(jìn)、鞭策落后。班組內(nèi)部也要建立考核、評比機(jī)制,形成一個幫、趕、超,積極向上的良好氛圍,促進(jìn)7S管理的不斷深化。
6、持續(xù)改善、不斷深化
及時總結(jié)班組7S管理經(jīng)驗(yàn),不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善,持之以恒、不斷優(yōu)化,不斷深化7S管理,使班組現(xiàn)場管理水平不斷提高。
7、借鑒經(jīng)驗(yàn)、取長補(bǔ)短
加強(qiáng)與兄弟班組的溝通、交流,相互學(xué)習(xí),借鑒經(jīng)驗(yàn),取長補(bǔ)短,共同提高。
推進(jìn)7S管理中存在的幾個誤區(qū)
1、一些部門認(rèn)為7S管理就是大掃除、掃衛(wèi)生,對7S管理的認(rèn)識存在局限性
其實(shí)清掃只是7S管理的內(nèi)容之一,7S管理包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全共六個方面的內(nèi)容。當(dāng)然,如果連清掃都做不好,7S管理更不可能做好。
2、7S管理只會增加企業(yè)成本,不會帶來實(shí)質(zhì)性效益
通過7S管理能夠減少時間、空間、資金的占用、浪費(fèi),促進(jìn)節(jié)約,提高空間、資金、設(shè)備的使用效率,提高工作效率,保障安全生產(chǎn),提升企業(yè)形象,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。
3、7S管理只會給員工增加負(fù)擔(dān),不會帶來利益
推行7S管理是為了創(chuàng)造一個干凈、整潔的工作環(huán)境,提高工作效率,保障安全生產(chǎn)、促進(jìn)節(jié)約。7S管理推進(jìn)初期,員工會由于整理、整頓、清掃、清潔等工作感覺工作量增加,但隨著7S管理的推進(jìn)就會感受到7S管理帶來的環(huán)境整潔、工作方便、效率提高、安全節(jié)約等益處。
4、7S管理必須依靠大投入才能搞好
7S管理需要一定的投入,但是推進(jìn)7S要考慮企業(yè)的實(shí)際情況,除一些必需的投入以外,要本著節(jié)約的精神,因地制宜,主要依靠員工自已來改善工作環(huán)境,不一定要花費(fèi)很大投入。
5、7S管理搞搞突擊就可以了
7S管理是一項長期、持之以恒的工作,要通過提高員工的素養(yǎng),養(yǎng)成良好習(xí)慣,要持續(xù)改進(jìn)、不斷優(yōu)化、不斷深化,最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理水平的不斷提高。
6、不推行7S管理企業(yè)照樣發(fā)展
7S管理是現(xiàn)場管理的重要方法和工具,而現(xiàn)場管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理,因此,推進(jìn)7S管理對管理水平的提高,對企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。
7S管理在班組的推進(jìn)實(shí)施效果
1、親情安全化管理暖人心
為打造親如一家的和諧團(tuán)隊,班組推出了"親情提示板"。班長每天根據(jù)員工貼在名字后面心形標(biāo)識的顏色,判斷其情緒和狀態(tài)。綠色代表好心情,黃色代表心平氣,紅色代表理解我、幫助我。如果誰的名字后面貼上紅色的心形,他將不會分到危險系數(shù)高的工作。
2、人崗合一化管理提效率
為使資產(chǎn)設(shè)備作用最大化,班組將資產(chǎn)定置,并制成卡片。每當(dāng)人們走到設(shè)備前,目光就會被墻上的卡片吸引。上面記錄了負(fù)責(zé)人、固定資產(chǎn)的基本情況,還有記錄類似"我用心靈呵護(hù)你,你用安全呵護(hù)我"的溫馨人機(jī)對話。
3、人性化管理增友誼
和諧班組以人為本,推行"輪值班長"、"互查互評"、"獎金公開化"等制度。"輪值班長"管理中,大家推選的"臨時班長",負(fù)責(zé)處理一周工作和日?,嵥槭聞?wù)。班上孫志鵬是典型的"八零后",通過"輪值班長"管理,他的責(zé)任意識增強(qiáng)了。在"互查互評"管理中,班組員工通過專題會議,自查、互查不足,相互提出建議和意見。
4、規(guī)范化管理促發(fā)展
為使班組不斷發(fā)展進(jìn)步,班組推出了"四抓四創(chuàng)"制度,即,抓黨員素質(zhì)、創(chuàng)一流班組;抓隊伍建設(shè)、創(chuàng)一流團(tuán)隊;抓7S管理、創(chuàng)一流環(huán)境;抓安全文化、創(chuàng)一流品牌。抓黨員素質(zhì)、創(chuàng)一流班組管理中,班組從三方面發(fā)揮黨員先鋒模范作用,一是加強(qiáng)黨員黨風(fēng)、黨紀(jì)、廉潔自律教育;二是建立思想政治工作責(zé)任制;三是強(qiáng)化黨員隊伍建設(shè)。
5、抓隊伍建設(shè)、創(chuàng)一流團(tuán)隊管理中,班組從三方面打造過硬隊伍
一是進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè);二是從實(shí)際出發(fā)做好崗位技能培訓(xùn);三是進(jìn)一步加強(qiáng)多元激勵。抓7S管理、創(chuàng)一流環(huán)境管理中,班組從三方面推進(jìn)7S管理,一是通過詳細(xì)制定推進(jìn)辦法和考核標(biāo)準(zhǔn),讓7S管理深入人心;二是通過7S管理,增強(qiáng)員工工作熱情,提高工作質(zhì)量;三是通過7S管理,豐富班組企業(yè)文化內(nèi)涵,提升班組形象。
抓安全文化、創(chuàng)一流品牌管理中,班組從三方面推進(jìn)班組發(fā)展,一是狠抓安全環(huán)保工作;二是發(fā)揮班組文化作用,好工人樸鳳元以詩歌、隨感等形式總結(jié)出"修理經(jīng)"和"行為箴言",語言生動、通俗易懂、發(fā)人深省、令人振奮;三是樹立"全員服務(wù)"概念,對規(guī)范班組管理起到了積極地作用。特色化管理燃激情:班組每天堅持晨訓(xùn),通過齊唱班歌《就要當(dāng)個好工人》和共誦班魂"干是千斤頂,學(xué)是螺絲釘",提升班組士氣。同時,以共同愿景為口號,激發(fā)一天的工作斗志。晨訓(xùn)結(jié)束后,他們總能精神百倍地投入到一天的工作中。
結(jié)束語
7S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),現(xiàn)場不推行7S管理,其他基礎(chǔ)管理為空中樓閣。7S管理對現(xiàn)場環(huán)境、秩序等的改善有著非常重要的作用,評價7S管理成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)之一是企業(yè)是否創(chuàng)造了追求卓越、追求細(xì)節(jié)的文化,提高了員工素質(zhì)。
實(shí)施7S管理的關(guān)鍵在于掌握其推進(jìn)步驟,全方位、有計劃地控制和穩(wěn)步推進(jìn)管理流程,減少彎路,增強(qiáng)員工7S管理的自信心,激發(fā)員工參與7S管理的積極性。在基層群體中有效推行7S管理,只有全員認(rèn)真參與才能有效推進(jìn)企業(yè)管理水平。
如何讓7S管理在班組中有效推行?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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