橡膠廠6S現(xiàn)場(chǎng)管理要怎么做？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：6S現(xiàn)代企業(yè)管理模式 這一管理法首先在日本的企業(yè)應(yīng)用。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）的日語(yǔ)羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，故早簡(jiǎn)稱“5S”。

我國(guó)企業(yè)在引進(jìn)這一管理模式時(shí)，另上了英文的“安全（Safety）”，因而稱6S現(xiàn)場(chǎng)管理法。目前，我國(guó)有88.2%的日資企業(yè)、68.7%的港資企業(yè)實(shí)行了這一管理法，有效地推動(dòng)了管理模式的精益化革新。那橡膠廠現(xiàn)場(chǎng)6S管理，要怎么管理呢？

6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

一、庫(kù)房6S管理制度目標(biāo)

1、“兩齊”：庫(kù)容整齊、堆放整齊；

2、“三清”：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰；

3、“三潔”：貨架、貨物、地面整潔；

4、“三相符”：帳、卡、物一致；

5、“四定位”：區(qū)、架、層、位，對(duì)號(hào)入座；

二、庫(kù)房6S管理制度—庫(kù)房區(qū)域劃分

1、庫(kù)房根據(jù)空間劃分為生產(chǎn)庫(kù)、成品庫(kù)、原料庫(kù)，各組班長(zhǎng)將所負(fù)責(zé)的區(qū)域劃歸給個(gè)人。

2、區(qū)域劃分按照同一時(shí)間在同一地點(diǎn)只能有一人負(fù)責(zé)的原則。

3、個(gè)人負(fù)責(zé)的區(qū)域必需有明確的界線，不允許與他人區(qū)域交叉。

4、個(gè)人對(duì)自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的6S執(zhí)行情況負(fù)全部責(zé)任，班長(zhǎng)對(duì)本管理區(qū)的6S執(zhí)行情況負(fù)全部責(zé)任。

三、6S管理小組

為了保證6S管理活動(dòng)順利，并且不斷改進(jìn)，成立6S管理小組，組織結(jié)構(gòu)如下：

庫(kù)房6S管理制度內(nèi)容

四、庫(kù)房6S管理制度—執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、區(qū)域與標(biāo)識(shí)

1）、區(qū)域劃分清晰，區(qū)域名稱、責(zé)任人明確標(biāo)識(shí)。

2）、貨架上的區(qū)域號(hào)碼應(yīng)準(zhǔn)確、牢固。

3）、外包裝箱上的標(biāo)識(shí)必須清晰、牢固，標(biāo)識(shí)中的零件名稱、規(guī)格、數(shù)量必須與箱內(nèi)的實(shí)物一致。

橡膠廠6S現(xiàn)場(chǎng)管理要怎么做？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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