橡膠廠6S現(xiàn)場(chǎng)管理要怎么做?
發(fā)布時(shí)間:2022-11-07 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
橡膠廠6S現(xiàn)場(chǎng)管理要怎么做?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述:6S現(xiàn)代企業(yè)管理模式 這一管理法首先在日本的企業(yè)應(yīng)用。由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)的日語(yǔ)羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭,故早簡(jiǎn)稱“5S”。
我國(guó)企業(yè)在引進(jìn)這一管理模式時(shí),另上了英文的“安全(Safety)”,因而稱6S現(xiàn)場(chǎng)管理法。目前,我國(guó)有88.2%的日資企業(yè)、68.7%的港資企業(yè)實(shí)行了這一管理法,有效地推動(dòng)了管理模式的精益化革新。那橡膠廠現(xiàn)場(chǎng)6S管理,要怎么管理呢?
6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢
一、庫(kù)房6S管理制度目標(biāo)
1、“兩齊”:庫(kù)容整齊、堆放整齊;
2、“三清”:數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰;
3、“三潔”:貨架、貨物、地面整潔;
4、“三相符”:帳、卡、物一致;
5、“四定位”:區(qū)、架、層、位,對(duì)號(hào)入座;
二、庫(kù)房6S管理制度—庫(kù)房區(qū)域劃分
1、庫(kù)房根據(jù)空間劃分為生產(chǎn)庫(kù)、成品庫(kù)、原料庫(kù),各組班長(zhǎng)將所負(fù)責(zé)的區(qū)域劃歸給個(gè)人。
2、區(qū)域劃分按照同一時(shí)間在同一地點(diǎn)只能有一人負(fù)責(zé)的原則。
3、個(gè)人負(fù)責(zé)的區(qū)域必需有明確的界線,不允許與他人區(qū)域交叉。
4、個(gè)人對(duì)自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的6S執(zhí)行情況負(fù)全部責(zé)任,班長(zhǎng)對(duì)本管理區(qū)的6S執(zhí)行情況負(fù)全部責(zé)任。
三、6S管理小組
為了保證6S管理活動(dòng)順利,并且不斷改進(jìn),成立6S管理小組,組織結(jié)構(gòu)如下:
庫(kù)房6S管理制度內(nèi)容
四、庫(kù)房6S管理制度—執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
1、區(qū)域與標(biāo)識(shí)
1)、區(qū)域劃分清晰,區(qū)域名稱、責(zé)任人明確標(biāo)識(shí)。
2)、貨架上的區(qū)域號(hào)碼應(yīng)準(zhǔn)確、牢固。
3)、外包裝箱上的標(biāo)識(shí)必須清晰、牢固,標(biāo)識(shí)中的零件名稱、規(guī)格、數(shù)量必須與箱內(nèi)的實(shí)物一致。
橡膠廠6S現(xiàn)場(chǎng)管理要怎么做?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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